浅谈加强基层企业文化建设的有效途径

一、中心基层文化建设工作做法

（一）基层企业文化建设要坚持党建引领。中心党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“文化自信”的内涵与实质，认识到新时代的企业文化建设，必须加强党建引领，充分发挥党建在中心高质量发展的导向和凝聚作用，将企业精神“铁梅精神”与中心基层文化建设有机融合，着力构建具有中心各车间特点、符合生产实际、富有创新活力的基层企业文化，先后涌现出“新铁梅”“精品调合”“诚信装车”等新时代精神，引领着中心各项工作向更高水平、更高目标、更高质量迈进。

（二）基层企业文化建设要与思想政治工作相融合。中心始终坚持将基层企业文化建设与企业思想政治工作有机融合，始终坚持围绕中心的生产经营活动和高质量发展目标，最大限度地调动员工的积极性，保证中心高质量发展目标的实现。在主题教育活动中，中心积极组织开展各类思想政治学习，引导广大干部员工把思想和行动统一到中心的部署上来，结合各车间基层企业文化和生产实际，5 月份高质量完成达西批发站汽车发运量达到 7.2 万吨，创今年以来发运量最高水平；发出航煤 8.4 万吨，较 1-4 月航煤平均出厂量上涨 20.3% ，持续缓解航煤库存压力，保障生产后路平稳；洗槽站洗车 284 台，单日洗车量突破19 台，创历史新高。

（三）基层企业文化建设要与育人铸魂相融合。基层企业文化是员工的精神风貌和队伍凝聚力的提炼与升华。中心在员工思想教育工作中，要坚持把文化的引领作用融入到员工培训工作中。通过提炼理念、编写年鉴、建设阵地和教育基地等形式，融员工思想教育于文化，以文化深化教育，努力使思想教育生动活泼，富有成效。并通过开展技能大比武、现场大整治、参观教育基地等有效载体，将中心“苦干实干”的“铁梅精神”及中心高质量发展方向，传递给员工，引导员工从思想上接受中心发展理念，在价值取向上认同中心目标规划，在行动上落实中心工作部署，从而达到鼓舞士气、凝聚力量、推进发展的效果，为中心高质量发展注入强大动能。

（四）基层企业文化建设要与班组建设相融合。班组是企业的最基本单元，也是整个企业管理工作的落脚点。中心注重用发展的观点和创新的思维，以提升中心软实力为目标导向，以强化班组建设为实用导向，聚焦优化生产组织、强化质量管控、提高设备效能、加强控本降耗、推进绿色发展等重点领域开展劳动竞赛主题活动，有效激发出基层班组的勃勃生机和活力。积极组织实施月月有主题、班班有活动，开展“员工趣味运动会”“安全健康讲座”等活动，让员工开心工作、健康生活。积极开放羽毛球馆、篮球场等休闲中心，切实发挥出“员工乐园”作用，全方位体现员工“主人翁”理念，从而汇聚起中心高质量发展的强大动力和不竭源泉。

二、开展基层企业文化建设存在的不足

当前中心基层企业文化建设过程中还存在诸多问题，在一定程度上制约着中心基层企业文化的健康持续发展。一是部分车间企业文化建设内容是大同小异，照抄照搬现象突出，不能准确反映基层单位的特点，缺乏个性，不能有效激发员工参与企业文化建设的热情，削弱了企业文化建设的效果。二是企业文化建设不全面，仅仅热衷于外部文化建设和形象包装，整天忙着喊口号、搞标语、办活动，忽略了企业文化的内涵、功能和意义，而对制度管理等深层次文化建设重视较少，看起来轰轰烈烈，实质却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的作用。三是个别单位在建立企业文化时轰轰烈烈，推广实施后，不去总结提高，总想着一劳永逸，认为企业文化一经建立便可长治久安，把企业文化看成一旦形成便永久不变的信条，建立企业文化没有根据生产管理变化及时创新，使原本效果很好的文化失去了作用。

三、夯实基层企业文化建设的有效途径

基层建立企业文化应当与生产管理紧密结合，目标是取得实实在在的效果，而不是辞藻有多华丽，文化体系有多完备，特别要努力使企业文化在每一位员工的心中扎根发芽。

（一）精心提炼，突出基层企业文化的鲜明个性。建立符合基层工作实际特点的理念体系，是基层文化建设的前提和基础，关键是如何提炼简明扼要的核心理念，要尽量避免重复和复杂化。一是从历史积淀中挖掘，厚积素材，找准文化根脉，召集退休老同志、老领导开展座谈讨论会忆当年、谈感受、思变化、看发展，深入挖掘具有代表性和特色的人物和事迹，从中整理出核心理念，如从女子卸油班的工作经历中，总结提炼出“铁梅”精神。二是从车间工作中归纳，我们储运行业工作单调且重复很多人认为本职工作总是简单、机械、枯燥，但只要我们提炼的核心理念抓住自己的行业特点，就会迸发出强大的新动力。如成品输转车间围绕成品油装车出厂，提出了“诚信装车”的核心原理，好记易懂，务实致用。三是从实际需要出发，基层车间可以从​中心最紧迫，最需要解决的问题作为落脚点，通盘考虑，总结核心理念，如 2023 年大检修 31#罐清罐工作，中心班子成员将凝聚队伍作为发力点，发布招募令，组建突击队，总结提炼出“困难面前有我们，我们面前无困难”“一级带着一级干、一级做给一级看”等文化理念，增强了士气，凝聚了人心。

（二）严抓落实，完善基层企业文化的制度管理。基层建立企业文化的最终目的就是提高管理水平和提高生产效益，所以决不能脱离生产管理而去搞企业文化，脱离了制度，企业文化不过是停留在思想领域的表面作秀，固化于制，才是基层企业文化生根发芽的保障。一是要做好制度转换，以理念为核心指南，把优秀的理念转换为现实的制度、流程。如油品调合车间围绕公司“高严细实”工作作风，制定了“高阀杆形象、严巡检态度、细油池品格，实记录轨迹”的管理制度，使“高严细实”作风在油品调合车间熠熠生辉。二是要做好高效执行，基层领导干部要率先垂范，遵守制定的企业文化规范要求，做一名注重企业文化的领导，日常管理中要强力推行企业文化规范，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合；同时还要做好齐抓共管，形成党政工团联手抓、共同管，全体员工齐参与的局面，真正使企业文化建设在各车间春潮涌动。

3、强化培训，促进基层企业文化的落地生根。文化生根的过程其实就是规范并固化员工行为模式的过程，而要转变员工的行为模式要靠培训教育。一是要加强企业理念培训，让员工掌握相关企业文化知识，了解本单位文化，让员工在弄懂学会的基础上积极参与，使员工成为基层企业文化的操作者；二是要选树先进典型，注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型，激发员工奋发进取的积极性；三是要构建学习型组织，把学习与工作有机地融合起来，努力构建有学习能力的基层企业文化，通过员工个体的素质提高推动基层企业文化的整体提升。

四、结束语

基层车间应当高度重视企业文化建设，不断探索基层企业文化建设的新路子、新方法，充分发挥企业文化的作用，通过引导、约束，逐渐使员工认同本单位的企业文化，从而更好地推动各项工作水平稳步前进。