医院人力资源管理和政工工作的协同实践研究

引言：

现代医院在经营和发展过程中，要不断提高自身医疗卫生服务水平，调动内部医务人员工作积极性与自主性，只有这样才能保障医院内部各项工作良性开展，并在实践中实现可持续发展目标。在此种情况下，医院内部领导者和管理者要加强对人力资源管理与政工工作的认识，准确掌握二者之间存在的关联，从中找到契合点和有效的方法，将人力资源管理与政工工作进行深入融合，在共同作用下促进医院发展，为医院当前和后续稳定发展奠定坚实基础。

1. 医院人力资源管理与政工工作之间存在的关联

1.1 人力资源管理是政工工作开展的主要形式

对医院政工工作进行深入分析和研究，会发现此项工作将思想政治作为主要内容，从意识形态入手对马克思主义哲学中的意识形态理论进行研究，在潜移默化中将社会主义核心价值观传递给医院医务人员，为医务人员日常工作提供良好条件和有效指导。在分析中得知，政工工作具有内容丰富和思想政治资源明显的特点，若想将自身价值和优势全部发挥出来，需与人力资源管理进行融合，为医院高质量高效率发展提供优质服务与帮助 [1]。从现实角度出发，我国医疗改革工作逐步深入开展，并且已经建立了全新的医疗保障体系，在此大环境下要想将政工工作落实在实处，真正解决群众看病难、看病贵以及医疗纠纷等问题，就要从医疗服务主体的意识形态入手，随后通过严格有效地管理和控制，让医务人员全身心投入在自身工作中，切实将职责与职能落实在实处。

1.2 政工工作是人力资源管理工作的重要补充

对部分医院运营与发展情况进行分析，虽然医院在发展中入了现代人力资源管理方法与模式，日益突破了传统人力资源管理的控制和束缚，但认识在市场化的人力资源管理过程中，医务人员重心逐步向物质利益方向转移，这在一定程度上弱化了医务人员的工作初心，不但影响医务人员自身发展，而且还会降低人力资源管理质量和成效，不利于医院整体发展。可见，当前医院内部人力资源管理工作仍有很大的进步空间，工作内容和工作模式等仍须进一步完善与优化。然而，将人力资源管理与医院政工工作进行融合的，在工作中既强调外在形象，又注重内在医疗理念，从全方位角度出发，对医务人员的价值观念、职业操守以及理想信念进行优化，日益为医院培养出更多勇于承担责任、充分落实职责以及敢为使命担当的人才，为医院进步和发展提供动力和活力支持。总的来讲，政工工作是人力资源管理的重要补充，同时也是提高人力资源管理水平和促进医院优质发展的有效方法。

2. 推动医院人力资源管理与政工工作协同开展的有效策略

2.1 严格坚持共同发展原则，在引领下实现深入融合

如今，人力资源管理与政工工作协同开展日渐成为推动医院长效发展的核心方法之一，努力做好协同工作，一方面可以实现工作开展的主要目标，在最大限度上展现工作价值与效能，另一方面对提高医院医疗服务水平和内部管理质量有着不可替代的作用。所以，医院要准确掌握工作协同开展的重要性和必要性，有效激发工作价值与作用。若想实现上述目标，需做好以下三点工作：

首先，在将人力资源管理与政工工作进行融合时，工作人员须严格遵守并坚持谨慎原则，以良好的态度落实协同工作 [2]。具体来讲，就是在工作中要从员工角度出发，切实关注和关心员工群体，提高员工对医院的归属感和认同感，将切实解决员工群体问题作为工作的主要目标，以此保障人力资源管理与政工工作进行有效融合。

其次，要遵守信任原则，无论在开展人力资源管理还是政工工作，医院领导者和管理者都要给予员工充分的信任、支持以及尊重，为工作协同开展创造良好环境和提供有效帮助，引领员工之间进行平等地沟通和交流，引导员工参与彼此相应的教育活动。

最后，还要遵守满足员工实际需求的工作原则，从物质和精神两个层面入手，为员工工作解决后顾之忧。在物质层面，医院要合理调整和提高员工的实际待遇，为员工优质工作和实现自我价值提供真实有效的帮助。在精神层面，医院要充分落实思想政治教育工作，在教育过程中，帮助员工明确工作目标、树立良好的政治意识以及激发工作热情等，从而为工作良性开展和医院综合发

展创造条件。

2.2 树立以人为本理念，为协同实践提供理论依据

从医院本质角度出发，现在医院是一组以相同目标聚集在一起的利益集团，若想实现经济效益和社会效益协调发展目标，在落实管理工作时要坚持以人为本的工作理念和管理原则，并将此理念作为为人力资源管理和政工工作开展的首要理念，为工作协同开展提供思想理论依据。在实践工作中，医院管理者要尊重各位医务人员的基本人格，引导医务人员将自身发展目标与医院整体发展目标进行联系，让医务人员认识到自身在医院发展中扮演的角色和发挥的作用，更好地为医院进步和发展做出努力和贡献。不仅如此，管理者还要重视并引导人性，建立健全奖惩制度，对工作态度良好且工作效果佳的医务人员进行奖励，对存在违规违纪行为的医务人员进行惩处，并开展思想政治教育工作，提高工作的权威性和严肃性，保障每位医务人员都能依据规定要求和规范开展工作。

2.3 培养复合型人才，充分展现人才优势

从现实角度出发，部分医院所开展的政治工作存在一些问题，如职能薄弱，如果此问题不能得到及时准确解决，不仅会影响医院员工职业发展，还会给医院现代化发展带来较为严重的消极影响。为了解决上述问题，医院需提高对政治工作意识的重视程度，通过强化职能和意识的方式，让员工充分认识到自身在医院长期稳定发展中发挥的重要作用[3]。因此，医院在实际运行和发展中，要不断加大人才培养和储备力度，成立一支专业性较强且素质较高的人才队伍，发挥人才优势和价值为人力资源管理与政工工作协同开展提供有效保障。若想提升人力资源管理质量，最为关键的一点就是要提高员工的思想水平与职业素质。在此种情况下，医院要提高对思想政治工作的关注度，日益完善和优化政治工作机制，引领员工自觉主动学习新知识、新理念以及新方法。在此之后，医院还要定期举办和开展专业培训活动，在活动开展中对协同实践注意事项、有效手段以及理论知识进行细致讲解，确保工作人员有足够能力促进人力资源管理与政工工作深度融合。

结束语：

综上所述，医院人力资源管理与政工工作互为基础和互为帮助，将二者有机融合起来具有极其重要的现实价值与实际意义。因此，医院要想提高市场核心竞争力，获得长足发展空间，就要准确掌握人力资源管理与政工工作之间的关系，采取一系列方法将工作协同起来，在解决工作问题与难题的同时，提高工作开展的现代性与创新性，从而为人民群众提供良好的医疗服务和帮助。

参考文献：

[1] 陈帼慧 . 新时期医院融合开展政工工作与人力资源管理工作的优化策略研究 [J]. 办公室业务 ,2024,(03):112-114.

[2] 周焱焱 . 医院政工工作与人力资源管理融合的优化路径 [J]. 现代企业文化 ,2023,(05):76-78.

[3] 杨黎 . 关于政工工作与人力资源管理相结合的思考 [J]. 广西质量监督导报 ,2020,(05):189+188.

作者简介：滕丹（1991.9-），女，苗族本科，初级政工师，主要从事思想党政、人力资源等相关工作