浅谈事业单位政工队伍专业化建设的难点与对策

一、事业单位政工队伍专业化建设的重要性

（一）提升思想政治工作质量

思想政治工作是事业单位的重要组成部分，关乎员工思想觉悟与团队凝聚力。专业化政工队伍能精准把握党的政策，运用科学方法开展思想教育。通过专题学习、思想辅导等形式，结合业务实际解读政策，帮助员工理解落实，有效提升思想认识，增强责任感，为单位工作筑牢思想根基。

（二）促进事业单位文化建设

事业单位文化是核心竞争力，政工队伍在文化建设中起引领作用。专业化政工人员凭借深厚文化素养，挖掘单位历史底蕴，提炼文化理念，并通过文化节、讲座等活动，将文化融入员工日常，增强文化认同感。同时，营造积极氛围，激发员工创造力，推动文化传承创新与单位发展。

（三）保障事业单位稳定发展

面对舆论压力、内部矛盾等挑战，专业化政工队伍能及时掌握员工思想动态，运用沟通与疏导技巧化解矛盾，通过谈心谈话缓解员工压力。在突发事件和负面舆论中，发挥引导作用维护单位形象，为事业单位营造和谐环境，保障工作有序推进。

二、事业单位政工队伍专业化建设的难点

（一）思想认知层面的难点

对政工工作重要性认识不足：部分事业单位领导和员工对政工工作存在认知偏差，将其视为 " 软任务 "。领导更侧重业务工作带来的直接效益，忽视政工在单位发展中的深层作用，导致资源分配向业务倾斜，出现经费短缺、人员不足等问题。员工则误认为政工工作仅为政治学习，与实际工作脱节，参与积极性低，阻碍了政工工作开展和队伍建设。

存在重业务轻政工的倾向：受传统观念和考核机制影响，事业单位普遍存在重业务轻政工现象。绩效考核中业务指标占比过高，政工指标权重低；职称评定、职务晋升也以业务成果为主。这种评价机制削弱了政工人员的积极性，导致人才流失严重，难以吸引优秀人才，限制了政工队伍专业化发展。

（二）人才培养层面的难点​

培训体系不系统：当前事业单位政工队伍培训存在三大问题：一是内容脱离实际，理论灌输为主，对新媒体时代所需的网络思政技术、融媒体传播等实务内容涉及不足；二是形式单一僵化，过度依赖集中授课、讲座等传统模式，缺乏互动实践设计，难以调动学习积极性；三是缺乏系统规划，未形成阶梯式培训体系，导致知识更新滞后，难以匹配行业发展需求。

专业发展渠道受限：政工岗位职业发展存在明显瓶颈：纵向晋升上，职级设置不合理、标准模糊，相较业务部门晋升机会显著更少；横向发展中，对外交流机会稀缺，难以接触前沿理念与创新方法；职业规划层面，缺乏科学指导机制，致使人员发展方向迷茫，直接影响队伍稳定性与专业化进程。

（三）考核激励层面的难点

考核标准不科学：事业单位政工工作考核存在指标模糊、方式单一的问题。考核指标缺乏量化标准，如思想政治教育活动仅考核次数与参与人数，忽视思想认知提升等核心成效。考核方式以领导评价为主，缺少员工自评、同事互评等多元维度，导致结果客观性不足，难以激发政工人员积极性，也不利于发现工作问题。

激励机制不完善：政工队伍激励机制存在物质与精神层面的双重短板。物质上，薪酬待遇低于业务岗，且无有效绩效奖励机制；精神层面，表彰奖励稀缺，工作价值未获充分认可。同时，激励形式单一，无法满足不同层次需求，削弱了队伍凝聚力与工作效能。

三、事业单位政工队伍专业化建设的对策

（一）强化思想引领

提高对政工工作的重视程度：事业单位领导需强化对政工工作战略价值的认知，将其纳入单位整体发展规划，与业务工作同步部署、落实与考核。成立专门领导小组统筹推进，定期研判并解决工作难题，保障人力、物力、财力支持。通过专题会议宣贯、常态化宣传教育，提升全员对政工工作的理解与认同。领导干部更应以身作则，发挥示范效应，带动全员参与。

营造良好的政工工作氛围：整合内部宣传矩阵，依托网站、宣传栏、公众号等平台，推广政工工作经验、展示先进典型与成果，提升工作影响力。策划主题演讲、文艺汇演等多元文化活动，增进员工互动，激发参与热情。构建高效沟通机制，强化领导与政工人员、政工人员与员工间的交流，动态掌握思想动态与工作需求，切实解决实际困难，凝聚团队向心力。

（二）优化人才培养体系

构建系统化培训机制：建立分层分类培训体系，按岗位需求与专业阶段制定计划。培训内容涵盖党的理论、思政工作理论，融入新媒体应用、心理健康、沟通技巧等实务课程。创新采用 “线上 + 线下”“理论 + 实践” 模式，通过线上平台学习、实地考察、案例研讨等方式提升培训实效。同时，建立效果评估机制，

动态优化培训内容与方式。

拓宽专业发展路径：完善政工岗位职级体系，明确晋升标准，建立公平晋升机制。鼓励参与专业技术职称评审，提升专业认可度。加强单位间交流合作，提供外出学习机会，借鉴先进经验。根据个人特长制定职业规划，提供发展指导，实现个人与单位协同发展。

（三）完善考核激励机制

制定科学的考核标准：构建定性与定量结合的政工考核指标体系，细化思想政治教育活动、理论宣传等工作的考核维度，例如既统计活动数量与参与度，也评估员工思想转变实效。采用领导评、同事议、服务对象反馈等多元评价方式，建立考核结果即时反馈机制，助力政工人员精准改进工作。

建立多元激励体系：打造物质与精神并重的激励机制。物质层面，优化薪酬结构，实行绩效挂钩奖励；精神层面，设立专项荣誉奖项，强化表彰激励。同时，通过开放晋升通道、提供专业培训、赋予重要项目参与权等方式，激发职业发展动力，并配套心理关怀与职业规划指导，营造良性成长环境。

四、结语

事业单位政工队伍专业化建设是新时代发展的必然要求，也是一项长期复杂工程。针对当前存在的思想认知不足、人才培养滞后、考核激励欠缺等难点，事业单位需强化思想引领，提升对政工工作的重视，营造良好氛围；优化人才培养体系，构建系统培训机制，拓宽专业发展路径；完善考核激励机制，制定科学标准，建立多元激励体系。唯有加强专业化建设，方能发挥政工队伍在思想、文化建设及稳定发展中的作用，为事业单位高质量发展提供思想与人才保障，助力其更好履行社会责任。

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作者简介：李忠勇（1967.08）男，汉族，湖南省邵阳市，大专，工程师，从事政工工作