PDCA循环法在麻醉药品和精神药品管理中的应用价值评估
谢亚东
芜湖市第二人民医院药剂科,安徽省芜湖市,241000
摘要:目的 评估PDCA循环法在麻醉药品和精神药品管理中的应用价值。方法 选取使用麻醉药品和精神药品患者100例,随机均分为对照组和观察组,对照组实施常规管理,观察组实施PDCA循环法管理,对比管理质量评分。结果 观察组管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论 在麻醉药品和精神药品管理中实施PDCA循环法,可以提高管理质量评分。
关键词 PDCA循环法;麻醉药品;精神药品;管理价值
国家为保障公共健康及医疗秩序,对麻醉药品和精神药品实行特殊管制措施,麻醉药品经过作用于中枢神经系统发挥镇痛和麻醉效果,特征为长期或滥用可能导致生理及心理依赖,代表性药物有天然阿片类物质及其半合成衍生物,在临床实践中主要用于肿瘤疼痛治疗和手术麻醉等医疗领域。在质量管理体系中,PDCA循环作为经典管理工具,由计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)四个相互衔接的环节构成,建立标准化工作流程形成闭环管理系统,在医药管理领域实现从政策制定等全程管控,为特殊药品的规范化应用,提供有效的管理工具。
1资料与方法
1.1资料
选取2024年1月至2025年1月使用麻醉药品和精神药品患者100例,随机均分为对照组和观察组,每组患者50例。对照组男25例,女25例;年龄35~80岁,平均(60.98±4.92)岁。观察组男26例,女24例;年龄36~81岁,平均(60.29±4.28)岁(P>0.05)。补充纳入:(1)具备明确疼痛病因;(2)视觉模拟评分法≥4分;(3)需要使用麻醉药品。排除标准:(1)精神疾病诊断明确;(2)症状严重影响生活;(3)呼吸抑制。
1.2方法
对照组实施常规管理:如剂量管理等。
观察组实施PDCA循环法管理:(1)规划阶段(Plan):全面审查当前麻醉药品及精神药品的管理机制,采用风险评估矩阵定位流程漏洞与潜在违规隐患。建立覆盖药品全流程的数据监测网络,包括采购来源核查、库存环境监测、临床使用记录及报废药品处理等关键节点,基于实证研究设定可测量的管理目标,如减少非治疗性使用频次、增强用药安全防护能力等。针对管理薄弱环节,设计分层次改进计划,细化实施方案、权责分配及阶段性目标,保证符合《药品管理法》及《麻醉药品和精神药品管理条例》等法规要求。(2)执行阶段(Do):分步骤落实优化措施,重点推进仓储智能化升级、优化电子处方追溯功能、实施医护人员分层培训计划。开发实时监测平台,利用信息化手段跟踪关键绩效指标完成情况。引入双循环反馈机制,对执行偏差进行深度溯源,及时修正实施策略。(3)验证阶段(Check):运用统计过程控制技术评估改进效果,对比初始数据与优化后表现,重点考察药品滥用比例、用药错误发生率等核心指标波动情况,结合因果分析工具剖析执行阻力,识别制度执行不力、培训效果不佳等关键问题。(4)改进阶段(Act):总结PDCA循环经验,提炼标准化操作规程(SOP)优化策略及典型案例,将成效改进措施纳入医院质量管理体系,形成长效管理机制。针对未达标项目,启动新一轮问题诊断与方案优化,实现管理效能的持续提升。建立跨部门协作机制,经过定期管理会议强化沟通,与药监部门保持动态联系,保证管理体系符合最新政策要求。
1.3观察指标
对比管理质量评分。
1.4统计学方法
采用SPSS26.0分析,计量资料以均数±标准差±s表示,采用t检验,P<0.05 有统计学意义。
2结果
2.1管理质量评分
观察组管理质量评分高于对照组(P<0.05)。
3讨论
在麻醉药品和精神药品管理领域引入PDCA循环管理模式,可以有效提升质量管理水平,主要体现在制度完善性、操作规范性、储存安全性和数据可追溯性四个方面的优化。经过初始评估发现管理漏洞后,制定针对性修订计划,例如完善《特殊药品销毁管理细则》,明确审批权限与记录管理细则。实施过程中建立关键指标监测体系,实时跟踪审批效率和操作准确度。针对系统操作复杂导致的用户困难,实施界面优化工程,包括制作交互式教学视频等辅助工具。经过优化的标准流程和便捷操作,提升工作效率评分。在设备调试阶段建立数据质量核查机制,保证温湿度记录的完整性和连续性。当出现设备异常导致数据中断时,实施预防性维护方案,如建立定期校准制度并纳入设备管理体系。经过精准的环境控制和规范的记录管理,该维度的评估得分得到明显提升。PDCA循环的持续运行形成"发现问题-制定方案-执行验证-优化提升"的质量改进闭环,在总结阶段建立经验知识库,将典型案例转化为培训素材,经过情景演练强化质量意识。组建跨职能质量管理团队,定期向药监部门汇报工作进展,保证管理措施符合最新法规要求,动态优化的管理模式,实现药品管理质量的持续提升。
PDCA循环法经过计划-执行-检查-处理的闭环机制,系统性地解决麻醉药品和精神药品管理中的制度、流程、储存、记录问题。
参考文献
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