新时代党建引领油气单位高质量发展实践路径

一、新时代党建引领油气单位高质量发展的理论内涵与重要意义

（一）理论内涵

党建引领在油气单位发展中作用显著。政治引领确保单位在重大决策部署上与党中央同频共振，沿正确方向前行；思想引领通过理想信念和党性教育，增强党员干部“四个意识”等，筑牢思想根基；组织引领优化架构，将党组织功能融入企业治理，实现高效联动；作风引领弘扬优良作风，以“真抓实干”推动工作落实。在党建引领下，油气单位高质量发展成果丰硕，创新驱动、绿色低碳、安全高效、管理科学等方面齐头并进。党建引领与高质量发展相互促进，政治和思想引领指明方向，组织和作风引领提供动力，共同推动油气单位不断迈向新台阶。

（二）重要意义

在全球能源格局变动、地缘政治风险增加的当下，油气单位保障国家能源安全责任重大。党建引领能强化企业政治属性，使其在关键时刻发挥关键作用，为国家能源供应稳定筑牢根基。

优秀的党建工作意义深远。它能将技术革新等业务板块与党的建设深度融合，激发党员干部创新活力与干事热情，提升企业核心竞争力，助力企业在全球市场竞争中脱颖而出。

同时，党建活动能凝聚员工共识，营造团结协作氛围，及时化解矛盾，打造风清气正环境，促进企业和谐稳定，为可持续发展提供有力支撑，推动油气单位不断迈向新高度。

二、当前油气单位党建与业务融合存在的问题

（一）思想认识不足

部分党员干部仍然存在“重业务、轻党建”或“做业务不搞党建”“搞党建不带业务”的“两张皮”现象，未能充分认识到党建与业务相互促进、相互成就的内在联系，导致目标设定与考核体系脱节，难以形成合力。

（二）工作机制不完善

沟通协调机制欠缺：党建部门与生产经营、技术研发、市场营销等业务条线缺乏定期沟通平台，工作推进常靠临时交代或事务对接，无法实现资源共享与协同攻坚。

考核评价体系不科学：党建工作考核多停留在任务完成率、活动次数等表面指标，缺乏对党建引领业务发展效果的量化考评，难以激发党员干部主动担当和创新创造的动力。

（三）能力素质不匹配

当前部分党务干部或业务骨干在“双懂多能”方面存在短板：既懂党建理论不懂业务流程，或深谙业务难理解党建职能，缺乏能将党建工作与生产经营、技术攻关深度融合的复合型人才。同时，党建工作方法创新不足，活动形式相对单一，无法满足新时代信息化、智能化的发展需求。

三、新时代党建引领油气单位高质量发展的策略

（一）强化政治引领，把握发展方向

坚持党的全面领导，将政治建设摆在首位，完善党委决策机制，在重大改革和战略布局上实行集体领导与民主集中相结合。

开展政治风险研判与预警，提升党员干部的政治敏锐性和判断力，确保企业发展与国家战略同频共振。

（二）加强思想引领，凝聚发展共识

油气单位需高度重视党员与员工的精神引领。深入推进理想信念教育，采用专题党课、现场教学、参观红色教育基地等多元形式，让党员在沉浸式学习中增强初心使命感，筑牢信仰之基。

同时，大力弘扬“大庆精神”“铁人精神”等行业文化，这些精神是石油工业的宝贵财富。将其转化为新时代干事创业的强大动力，让全体员工汲取精神养分，激发奋斗热情。通过理想信念教育和行业文化弘扬，凝聚全员力量，使大家心往一处想、劲往一处使，形成推动油气单位高质量发展的强大合力，助力企业在新时代创造新辉煌。

（三）完善工作机制，促进深度融合

油气单位为推动党建与业务深度融合，建立“党委—总经理—各事业部—党支部”四级联动工作机制。通过定期召开党建与业务联席会，搭建起沟通桥梁，聚焦生产经营难题，群策群力共商解决方案，实现党建与业务同频共振。

同时，将党建责任与经营责任紧密捆绑，同部署、同考核、同兑现。在绩效评价体系中创新引入党建指标与业务成果挂钩的考核办法，以考核为指挥棒，激励党员干部积极作为。如此一来，党建成效不再抽象，而是切实转化为业务增量，为油气单位高质量发展注入强劲动力，实现党建与业务双提升。

（四）提升能力素质，创新工作方法

实施“党务 + 业务”双向培养计划，选拔优秀业务骨干进行党务培训，吸纳优秀党务干部参与技术与管理研讨，打造一批既懂党建又精业务的复合型人才。

利用新媒体平台、大数据分析、移动端学习等手段，创新党建载体和形式，实现“线上 + 线下”联动，提高党员教育管理的针对性和实效性。

四、新时代党建引领油气单位高质量发展的实践路径

（一）党建与生产经营深度融合

同谋划：在年度生产计划编制和投资决策阶段，由党委组织专家组进行风险评估和政治把关，确保重大项目对标国家战略。

同部署：在大型项目工艺改进、安全生产、市场拓展等环节设置党员先锋岗和党员责任区，增强党员在一线攻坚克难中的“带头人”作用。

同推进：开展“党员示范周”“党员攻关月”活动，围绕管线检修、设备维护、产能提升等重点难点开展技术攻关和管理创新，使党建工作始终融入生产要素。

同考核：将党建工作目标完成情况纳入生产经营绩效考核，与收益指标、成本控制、环保安全等要素同等对待，形成“党建 + 业务”合力。

（二）党建与科技创新协同推进

发起“党员科技攻关专项”，鼓励党员带头承担关键核心技术攻坚课题，制定成果转化激励政策，对取得填补行业空白或国产化替代的科研成果给予党内表彰与荣誉激励。

建立“创新成果党组织”与技术中心、研究所的“双孵化”机制，依托党组织力量整合校企资源，搭建企业 – 高校 – 研究院协同攻关平台，加速科研成果转化与产业化。

（三）党建与人才培养有机结合

油气单位在人才建设方面，党员发展工作至关重要。在人才选拔与培养机制里，优先将一线技术骨干和管理精英吸纳为预备党员，借助红色教育与岗位实践，提升党员队伍质量，为企业发展注入红色力量。

青年工程是人才培育的有力举措。设立“青年党员实践营”和“青年工匠创新工作室”，通过师徒结对、项目轮岗等形式，助力青年员工在党建引领下快速成长，培育出兼具技术创新能力和政治素养的后备人才。

职业生涯规划也融入党建元素，融合党建教育课程与职业发展导师制度，引导员工树立正确职业价值观，形成“党员示范、骨干领航”的良好氛围，推动全员共同进步。

五、结语

新时代赋予油气行业新的使命与责任，党建引领下的高质量发展道路是一项长期而系统的工程，需要持续创新和不断深化。文章从理论内涵、现实问题、策略路径和具体实践入手，构建了“政治引领—思想引领—组织保障—作风引领”相互支撑的体系，并在生产经营、科技创新与人才培养三个维度提供切实可行的实践路径。未来，应进一步完善党建与业务融合的评价机制，强化全过程、全领域、全方位的深度融合，推动油气单位在保障国家能源安全、服务经济社会发展中展现新作为、再创新优势。

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