基于全生命周期的建设工程项目成本管理研究

建设工程项目具有周期长、参与方多、影响因素复杂等特点，成本管理的有效性直接关系到项目投资回报和建设目标的实现。以往成本管理多集中于施工阶段，忽视了设计优化、运维节约和后期改造对成本的深远影响，导致资源配置效率不高、投资控制偏差频发。随着BIM、大数据等技术在工程管理中的广泛应用，全生命周期成本管理逐渐成为推动项目管理升级的关键方向。该理念贯穿项目从可研、规划、设计、建设到运维的每一个环节，强调成本数据的协同共享与决策闭环，为提高工程整体效益提供了新思路和新方法。

1 建设工程项目成本管理概述

1.1 全生命周期成本管理的内涵

全生命周期成本管理是指对工程项目从策划到报废全过程中所发生的各项费用进行系统分析、合理控制和动态管理。其核心在于成本数据的前后关联和阶段间的耦合控制，避免出现阶段性优化却导致整体成本上升的问题。例如，在设计阶段通过结构优化可以减少施工资源投入，同时降低运维能耗，从而实现总成本最小化。

1.2 成本构成与阶段划分

工程项目的成本构成主要包括直接成本、间接成本、管理成本与不可预见费用等。按照项目生命周期划分，各阶段的成本关注重点有所不同：立项阶段以投资估算和效益分析为主；设计阶段重视设计经济性和可建性；施工阶段侧重工序控制与资源配置；运维阶段关注维护、能耗及折旧成本；报废阶段则涉及资产清算与资源回收[1]。

1.3 当前成本管理存在的问题

目前我国建筑工程在成本管理上仍存在一定短板。一是成本控制目标设置偏粗，缺乏全过程成本绩效评估机制；二是阶段衔接不紧密，前期设计与施工、运维之间存在信息断层；三是管理手段较为传统，缺乏基于数据驱动的智能决策支持系统。此外，部分项目在招投标阶段压低成本、施工过程中随意变更设计等问题，导致成本失控风险增大，制约了项目整体经济效益的提升[2]。

2 全生命周期不同阶段的成本控制要点

2.1 立项与设计阶段成本管理

2.1.1 投资估算科学化方法

在项目立项阶段，投资估算是控制全生命周期成本的首要环节，应采用类比法、参数法、因素估算法等多种技术手段进行组合估算，结合历年类似项目数据与当前工程技术发展趋势，提高估算准确度。同时，应明确估算基础和边界条件，避免后续设计变更造成成本偏差。

2.1.2 功能与成本统筹设计

应积极引入价值工程（VE）理论，对工程的功能目标与投资限制进行系统平衡，确保功能满足前提下实现成本最小化。对于大型公共建筑或工业设施，应在设计初期即开展功能分析和成本效益比研究，综合比较多种设计方案，在空间布局、结构形式、材料选型等方面做出兼顾成本与性能的最佳决策[3]。

2.1.3 设计阶段BIM技术集成

设计阶段是决定项目总成本的关键节点。采用BIM技术进行三维建模、碰撞检测、成本模拟分析等手段，有助于全面评估各专业设计间的协调性，避免施工阶段重复返工和结构修改，减少材料浪费与工期延误。

2.2 施工阶段的动态成本管理

2.2.1 成本计划与预算刚性管理

在施工阶段，应制定详实的成本计划与预算控制方案，将各分部分项工程细化至具体工序和资源单位，形成“责任-工期-成本”三维联动框架。预算执行过程中，严格控制非合同变更和无效支出，建立预算执行台账，实现责任到岗、指标到人，提升预算的刚性执行力。

2.2.2 多源数据驱动成本动态控制

施工现场存在大量动态数据，如材料进出、设备使用、人员工时等，建议构建基于物联网技术的数据采集系统，实现施工资源全过程数字化跟

踪。通过对比实际与计划数据，发现偏差，形成预警机制。可借助成本控制软件平台建立“实际成本-目标成本-偏差值”联动模块，及时调整施工方案，控制资源投入。

2.2.3 成本与进度的耦合管理

成本与进度具有高度相关性。通过将成本计划与进度计划耦合管理，实施“时间-资金”动态流动控制，建立关键节点付款机制与进度绩效联动体系，可有效规避超支风险。对于大型工期紧张项目，应实行阶段性审计制度，对成本控制实施效果进行量化评估，提升过程透明度和决策科学性。

2.3 运维与报废阶段的经济性管理

2.3.1 运维阶段能耗与维护成本控制

建筑投入使用后，其能耗支出和维护费用将长期影响使用单位的运营成本。通过选用高能效设备、采用智能运维系统、实施定期检修与状态诊断，可有效降低电耗、水耗与设备更换频率。对照运行数据建立能耗指标模型，对异常波动进行分析与修正，可实现运维成本的可视化管理。

2.3.2 建筑生命周期内折旧与更新策略

建筑设施在生命周期内会经历若干次设备更新或结构加固，应结合使用年限、材料老化、使用功能变化等因素制定经济性评估机制。合理控制大修、更新频率及替代方案，对减少生命周期成本有显著效果。

2.3.3 报废与拆除阶段的成本回收策略

工程项目达到使用寿命后，其报废及拆除过程中的成本管理同样重要。应在设计阶段即预留回收接口与再利用预案，采用可拆卸连接、易回收结构材料，以降低拆除难度和人工成本。

3 精细化成本控制优化路径

3.1 加强成本控制机制一体化建设

应建立覆盖项目全过程的成本控制体系，将概算、预算、结算与决算等各类成本数据进行标准化管理，形成清晰的成本责任链。推动成本计划、实施、反馈与考核一体化，强化业主、设计、施工、监理等各方协同管理能力。建立成本绩效评价机制，将成本控制结果纳入各单位考核体系，促进精细管理意识落地。

3.2 推进数字化技术在成本管理中的应用

数字化转型是实现全过程成本精控的关键支撑。通过BIM技术可实现设计与造价联动；利用大数据分析可以预测物资价格变化趋势；基于物联网的现场监测可精准掌握施工资源使用情况。同时，引入ERP系统和项目管理平台实现多项目、多阶段、多要素的成本信息协同管理，为决策提供实时数据支持和分析能力。

3.3 构建专业化与人才保障机制

高效的成本管理离不开专业的技术队伍与制度保障。应加强成本工程师与项目管理人员的业务培训，提升其对施工技术、经济指标、合同条款等多维要素的综合理解。推动设立项目成本控制负责人岗位，明确职责权限；同时建立企业级成本数据库与知识共享平台，形成可复用、可复制的管理经验与策略模板，助力项目间成本控制能力的持续提升[4]。

4 结语

基于全生命周期的建设工程项目成本管理，不仅是一种技术手段，更是推动建设项目高质量发展的管理理念。通过在立项、设计、施工、运维等各阶段实施系统性、数据化、专业化的成本控制措施，可以有效降低项目全周期支出，提高资源配置效率与投资回报率。

参考文献

[1] 赵娜. 建设项目全生命周期成本控制分析[J]. 住宅与房地产，2021，（12）：41-42.

[2]赖金华.产业园区开发建设的全生命周期成本优化策略[J].中国建筑金属结构，2024，23（10）：175-177.

[3]刘超.酒店建设全成本控制简析[J].建筑科技，2024，8（03）：12-14.

[4] 徐俊华. 建筑工程全生命周期造价管理研究[J]. 房地产世界，2025，（02）：131-133.