分析风景园林工程施工成本管理策略

摘要：随着城市化进程的加速，风景园林工程作为城市生态环境建设和提升居民生活品质的重要组成部分，其规模和数量不断增加。风景园林工程不仅能够美化城市环境、改善生态质量，还能为居民提供休闲娱乐的空间，对城市的可持续发展具有深远意义。然而，在风景园林工程建设过程中，成本管理是一个至关重要的环节。有效的成本管理不仅能够确保工程在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，实现经济效益与景观效益的最大化。因此，深入研究风景园林工程施工成本管理策略具有显著的现实必要性。

关键词：风景园林工程；施工成本管理；策略

1风景园林工程施工成本管理概述​

1.1 施工成本构成​

人工成本：人工成本是风景园林工程施工成本的重要组成部分。它涵盖了从项目前期的规划设计人员，到施工过程中的现场管理人员、技术工人以及普通劳动力的薪酬支出。人工成本的高低受到多种因素影响，如劳动力市场的供需关系、工程所在地的经济发展水平、施工人员的技能水平和工作效率等。在一些劳动力资源相对匮乏的地区，或者对专业技能要求较高的施工环节，人工成本往往会占据较大的比重。​

材料成本：材料成本在风景园林工程施工成本中占比最大。园林工程所需的材料种类繁多，包括各种建筑材料（如水泥、钢材、石材等）、绿化材料（如苗木、花卉、草坪等）以及景观小品材料（如雕塑、灯具等）。材料成本的波动较大，受到市场供求关系、原材料产地、运输距离、质量标准等因素的影响。例如，一些珍稀苗木或进口材料，由于其稀缺性和特殊的运输要求，价格往往较高。同时，材料的质量也直接关系到工程的质量和后期维护成本，因此在材料采购过程中，需要在成本和质量之间寻求平衡。​

设备成本：设备成本包括施工过程中使用的各种机械设备的购置、租赁、维护和保养费用。在风景园林工程中，常用的机械设备有挖掘机、装载机、起重机、割草机、灌溉设备等。对于一些大型园林工程，设备成本可能会相当可观。设备的选型和使用效率对成本影响较大，如果设备选型不当，可能会导致设备闲置或无法满足施工需求，从而增加成本。此外，设备的维护保养也不容忽视，良好的维护保养可以延长设备使用寿命，降低设备故障率，减少维修成本。​

其他间接成本：其他间接成本包括工程管理费用、设计费用、监理费用、临时设施搭建费用、水电费、税费等。这些费用虽然不像人工、材料和设备成本那样直观，但在整个施工成本中也占有一定的比例。工程管理费用涵盖了项目管理人员的薪酬、办公费用、差旅费等；设计费用是为了获得符合项目需求的设计方案而支付给设计单位的费用；监理费用是为了确保工程质量和进度，聘请监理单位进行监督管理的费用。这些间接成本的控制需要从项目管理的各个环节入手，优化管理流程，提高管理效率。​

1.2 成本管理目标​

成本控制目标：成本控制的首要目标是确保工程施工成本不超过预算。在项目实施过程中，通过制定合理的成本计划，对各项成本费用进行严格的监控和管理，及时发现并纠正成本偏差，避免成本超支。成本控制目标的实现需要建立有效的成本控制体系，明确各部门和人员在成本管理中的职责和权限，采用科学的成本控制方法，如成本分析、成本核算、成本预测等，对施工过程中的每一个环节进行精细化管理。​

质量与成本平衡目标：风景园林工程不仅要追求经济效益，还要注重工程质量和景观效果。因此，成本管理的另一个重要目标是在保证工程质量的前提下，实现成本的有效控制，达到质量与成本的平衡。如果单纯为了降低成本而忽视质量，可能会导致工程出现质量问题，后期需要花费大量的资金进行维修和整改，反而增加了总成本。相反，如果过度追求质量而不计成本，也会造成资源的浪费。所以，在成本管理过程中，需要综合考虑质量和成本的关系，通过优化设计方案、合理选择材料和施工工艺等方式，在满足质量要求的同时，最大限度地降低成本。

2当前风景园林工程施工成本管理存在的问题​

2.1 成本管理意识淡薄​

管理人员重视不足：部分风景园林工程的管理人员对成本管理的重要性认识不够深刻，将主要精力集中在工程进度和质量上，认为只要工程按时完成且质量达标，成本超支一些无关紧要。这种观念导致在项目决策和管理过程中，缺乏对成本的有效考量。例如，在设计变更审批过程中，可能只关注变更对工程效果的影响，而忽视了变更所带来的成本增加。管理人员没有充分意识到成本管理贯穿于工程建设的全过程，从项目的规划设计到竣工验收，每一个环节都与成本密切相关。​

施工人员缺乏成本观念：施工人员是工程施工的直接执行者，他们的成本意识对施工成本有着重要影响。然而，在实际施工过程中，许多施工人员缺乏成本观念，只关注自身的施工任务，不注重节约材料、合理使用设备等。例如，在材料使用过程中，存在浪费现象，对一些可回收利用的材料随意丢弃；在设备操作过程中，不按照操作规程进行，导致设备损坏，增加维修成本。施工人员缺乏成本培训，不了解成本管理的重要性和方法，无法在施工过程中自觉地控制成本。

2.2 成本管理体系不完善​

缺乏有效的成本核算制度：成本核算是成本管理的基础工作，通过成本核算可以准确掌握工程施工过程中的各项成本费用支出情况，为成本分析和成本控制提供依据。然而，目前一些风景园林工程缺乏有效的成本核算制度，成本核算方法不科学、核算内容不全面。例如，在核算人工成本时，只计算了施工人员的基本工资，而忽略了加班费用、奖金、福利等其他费用；在核算材料成本时，没有对材料的损耗进行准确统计。成本核算数据的不准确，使得成本分析和成本控制缺乏可靠的依据，无法有效地发挥成本管理的作用。​

成本管理流程不规范：成本管理流程的规范与否直接影响成本管理的效率和效果。一些风景园林工程在成本管理过程中，缺乏明确的流程和标准，导致成本管理工作混乱无序。例如，在材料采购环节，没有严格的采购审批流程，采购人员可能随意采购材料，导致材料价格过高或质量不符合要求；在成本变更管理环节，没有规范的变更审批程序，随意进行成本变更，增加了工程成本的不确定性。成本管理流程的不规范，使得成本管理工作无法有序开展，容易出现漏洞和浪费。​

2.3 施工阶段成本控制漏洞​

设计变更导致成本增加：设计变更在风景园林工程施工过程中较为常见，然而不合理的设计变更往往会导致成本大幅增加。设计变更的原因多种多样，可能是由于设计方案本身存在缺陷，在施工过程中发现无法实施；也可能是由于业主对工程效果提出了新的要求。无论是哪种原因，设计变更都需要经过严格的审批程序。但在实际操作中，一些设计变更未经充分论证和审批就匆忙实施，导致工程成本失控。例如，在园林景观小品的设计变更中，可能由于设计变更导致材料更换、施工工艺改变，从而增加了人工和材料成本。​

现场施工浪费现象严重：现场施工浪费是导致风景园林工程成本增加的一个重要因素。在施工现场，由于管理不善，存在着大量的浪费现象。例如，材料堆放混乱，导致材料损坏和丢失；施工过程中，对施工工艺不熟练，造成返工现象，浪费了人工和材料；在施工用水用电方面，没有合理规划和管理，存在长流水、长明灯等浪费现象。这些浪费现象不仅增加了工程成本，还影响了工程进度和质量。

3风景园林工程施工成本管理策略​

3.1 前期规划阶段成本管理​

优化设计方案降低成本：设计方案对风景园林工程的成本起着决定性作用。在前期规划阶段，应组织专业的设计团队，充分考虑项目的功能需求、地形地貌、周边环境等因素，制定多个设计方案，并进行综合比较和分析。通过价值工程分析等方法，对设计方案进行优化，在不影响工程质量和景观效果的前提下，尽可能降低工程成本。例如，合理利用地形，减少土方开挖和回填量；选择本地适应性强、价格相对较低的植物品种，降低绿化成本；优化景观小品的设计，在保证美观的同时，降低材料和施工成本。​

合理编制成本预算：成本预算是成本管理的重要依据，在前期规划阶段，应根据设计方案和工程进度计划，结合市场价格信息，合理编制成本预算。成本预算应涵盖工程施工的各个环节，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。在编制成本预算时，要充分考虑各种可能的风险因素，预留一定的弹性空间。同时，成本预算要细化到具体的项目和费用科目，便于在施工过程中进行成本控制和核算。例如，将人工成本按照不同工种和施工阶段进行细分，将材料成本按照不同材料种类和规格进行分类核算，使成本预算更加准确和详细​

3.2 施工准备阶段成本管理​

精准的材料采购计划：材料采购是施工成本控制的关键环节之一。在施工准备阶段，应根据施工进度计划和设计要求，制定精准的材料采购计划。材料采购计划要详细列出所需材料的品种、规格、数量、质量标准以及采购时间等信息。在采购过程中，要通过市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商。同时，可以采用招标采购、集中采购等方式，降低采购成本。此外，要合理控制材料库存，避免因库存过多导致资金积压和材料浪费，也避免因库存不足影响施工进度。

科学的设备选型与租赁：根据工程的实际需求，科学选择施工设备是降低设备成本的重要措施。在设备选型时，要综合考虑设备的性能、价格、适用性、维护保养成本等因素。对于一些使用频率较低、价格昂贵的设备，可以采用租赁的方式，减少设备购置成本。在设备租赁过程中，要签订详细的租赁合同，明确租赁期限、租金计算方式、设备维护责任等条款，避免因租赁合同不完善而产生纠纷，增加成本。同时，要加强设备的日常维护保养，提高设备的使用效率，延长设备使用寿命。​

合理的施工组织设计：施工组织设计是指导工程施工的重要文件，它对工程进度、质量和成本都有着重要影响。在施工准备阶段，应制定合理的施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法和施工人员。通过优化施工流程，减少不必要的施工环节和重复劳动，提高施工效率，降低人工成本。同时，要合理规划施工现场布局，减少材料和设备的二次搬运，降低运输成本。例如，根据工程特点和场地条件，合理划分施工区域，设置材料堆放区和设备停放区，使施工过程更加顺畅，减少资源浪费。​

3.3 施工过程中的成本管理​

人工成本控制措施：在施工过程中，要加强对人工成本的控制。首先，要根据施工进度计划和施工任务，合理安排施工人员数量和工作时间，避免出现人员闲置或加班过多的情况。其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，减少因施工人员技能不足导致的返工现象。可以通过开展技能竞赛、技术培训等活动，激励施工人员提高自身素质。此外，要建立合理的薪酬激励机制，将施工人员的薪酬与工作绩效挂钩，充分调动施工人员的工作积极性，降低人工成本。​

材料成本控制要点：材料成本是施工成本的主要组成部分，在施工过程中要严格控制材料成本。一是要加强材料的进场验收管理，确保材料的质量和数量符合要求。对于不符合质量标准的材料，要及时退货，避免因使用不合格材料而导致的质量问题和成本增加。二是要严格控制材料的使用，实行限额领料制度，根据施工预算和施工进度，合理发放材料，避免材料浪费。三是要加强对材料损耗的管理，对施工过程中的材料损耗进行准确统计和分析，找出损耗原因，采取相应的措施降低损耗。例如，在石材切割过程中，可以通过优化切割工艺，减少石材的损耗。​

设备成本控制方法：在施工过程中，要加强对设备成本的控制。一是要合理安排设备的使用时间和使用频率，避免设备闲置或过度使用。根据施工任务的轻重缓急，合理调配设备，提高设备的使用效率。二是要加强设备的维护保养，建立设备维护保养档案，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行，降低设备故障率和维修成本。三是要加强对设备操作人员的管理，要求操作人员严格按照操作规程进行操作，避免因操作不当导致设备损坏，增加维修成本。​

加强施工现场管理减少浪费：加强施工现场管理是减少施工浪费的重要手段。在施工现场，要建立健全管理制度，加强对施工人员的教育和管理，提高施工人员的节约意识。一是要加强对材料的管理，合理堆放材料，避免材料损坏和丢失；对可回收利用的材料要及时回收和再利用。二是要加强对施工过程的管理，严格按照施工工艺和操作规程进行施工，减少返工现象。三是要加强对施工用水用电的管理，安装计量设备，合理控制水电消耗，避免浪费。例如，在施工现场设置节水、节电标语，提醒施工人员注意节约资源。​

3.4 竣工验收阶段成本管理​

严格的工程结算审核：工程结算是成本管理的最后一个环节，在竣工验收阶段，要严格进行工程结算审核。审核人员要认真核对工程施工过程中的各项费用支出，包括合同内费用和变更费用等。对于合同内费用，要按照合同约定的计价方式进行结算；对于变更费用，要审核变更的合理性和合法性，确保变更费用的计算准确无误。同时，要审核施工单位提交的结算资料的完整性和真实性，避免施工单位虚报、多报费用。通过严格的工程结算审核，可以有效控制工程成本，避免成本超支。​

成本分析与总结：在工程竣工验收后，要对整个工程的成本进行分析和总结。通过成本分析，找出成本管理过程中存在的问题和不足之处，总结经验教训，为今后的工程成本管理提供参考。成本分析可以从成本构成、成本控制方法、成本偏差原因等方面进行。例如，分析人工成本、材料成本、设备成本等各项成本在总成本中所占的比例，与成本预算进行对比，找出成本偏差较大的项目和原因。通过成本分析与总结，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平。

4结语

风景园林工程施工成本管理贯穿全程，较为复杂。经分析现存问题，针对性策略如下：前期优化设计、合理编预算；施工准备阶段精准采购、科学选型租赁、合理设计施工组织；施工时控制人工、材料、设备成本，强化现场管理；竣工阶段严格结算审核、分析总结成本。实践中，强化意识、完善体系、落实策略，方能控成本，平衡经济效益与景观效益。随着科技进步与行业发展，成本管理需创新优化，引入先进理念与技术，未来将向精细化、信息化、智能化迈进，助力行业可持续发展。

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作者简介：石志军（1976.9）男，汉族，湖南娄底，大专，工程师，从事绿化管理工作