浅谈建筑施工现场管理的优化策略

摘要：建筑工程施工现场管理是保证工程质量、进度和安全的关键。然而，当前建筑施工现场仍存在管理制度不健全、人员素质参差不齐、材料设备管理混乱、安全隐患频发等问题，严重影响了建筑工程的顺利实施。本文在分析施工现场管理现状与问题的基础上，从完善管理制度与流程、加强人员培训与沟通、优化材料与设备管理、强化安全与质量监管等方面提出了施工现场管理优化策略。

关键词：建筑施工；现场管理；优化策略

引言

随着城市化进程的加快，建筑业蓬勃发展，工程规模不断扩大，施工难度和复杂程度也在不断增加，这对建筑施工现场管理提出了更高要求。施工现场是建筑工程得以顺利实施的主战场，其管理水平直接关系到工程质量、进度和安全。

一、施工现场管理现状与问题分析

1.管理制度与流程不规范

部分建筑施工企业现场管理制度不健全，流程不规范。一些项目缺乏系统管理制度，岗位职责不清，工作标准不一，导致管理混乱；流程设计不合理，环节衔接不紧密，影响效率。此外，部分制度和流程执行不力，存在重形式、轻落实现象，使管理流于形式[1]。

2.人员组织与协调不足

施工现场涉及多方单位，工种繁多，人员结构复杂，尤其是农民工文化程度和专业技能参差不齐，增加了管理难度。部分管理人员沟通协调能力不足，难以调动各方积极性；个别管理人员简单粗暴，引发工人不满，影响施工进度。

3.材料与设备管理 不规范

材料与设备管理不规范，存在账实不符、积压浪费等问题。材料进场把关不严，质量难以保证；堆放随意，标识不清，影响盘点与领用[2]；周转材料回收利用不及时，造成浪费。大型机械设备管理存在漏洞，保养检修不到位，存在安全隐患。

4.安全与质量管控不到位

施工现场安全隐患频发，如安全防护不到位、工序交叉干扰、“三违”行为屡禁不止等，威胁施工人员安全。部分施工单位为赶工期忽视安全。质量管控薄弱，体现在原材料把关不严、隐蔽工程验收不规范、工艺标准执行不到位等方面，埋下质量隐患。

二、施工现场管理的优化策略

1.完善管理制度与流程

健全的管理制度和科学的操作流程是强化现场管理的基础。需要系统梳理现有制度，查找不足，补齐短板，建立全过程、全方位、全员参与的管理体系，涵盖质量、进度、安全文明施工、材料设备、成本控制等方面，实现全流程、全要素管控。制度应具体、可操作，避免笼统和“一刀切”。同时，优化管理流程，确保环环相扣、层层把关，减少盲区和断点。强化执行力，加大考核问责力度，确保制度流程有效落实。

2.加强人员培训与沟通

优化现场管理的关键在于人。通过培训提升管理人员和一线作业人员的综合素质，打造业务精湛、作风过硬的管理团队。管理人员需掌握现代化管理理念，树立大局、质量、安全和服务意识，具备技术能力、协调能力和沟通能力[3]。一线工人需熟练掌握岗位技能，遵守操作规程，杜绝违章作业。通过技能大赛、劳动竞赛等形式，激发施工人员学习热情。日常管理中，注重沟通协调和人文关怀，增强团队协作。

3.优化材料与设备管理

材料设备管理是现场管理的重要内容。需完善管理制度，明确采购、验收、保管、使用等环节的要求和规范，堵塞漏洞。严格材料进场检验，确保质量；加强储存保管，做到账实相符，减少损耗；加快周转材料使用效率。大型机械设备需建立使用、维护、保养、检修制度，落实专人负责，及时维修养护，消除隐患。推广信息化管理手段，利用条码、电子标签等技术，实现精细化、动态化管控。

4.强化安全与质量监管

保证施工安全和工程质量是现场管理的永恒主题。必须进一步强化安全生产管理，建立健全安全生产责任制，层层落实安全生产主体责任。大力开展安全文明施工，完善安全技术措施和安全防护设施，加强对危险性较大工程的监管，消除各类事故隐患。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，开展多种形式的安全教育培训，增强广大员工的安全意识和技能。质量管控要贯穿施工全过程，坚持“三检制”，强化关键工序控制，严格隐蔽工程验收，及时组织技术复核，确保每道工序都经得起检验。要完善工程质量责任终身制，推行质量责任倒查机制，做到有错必究、责任到人。

三、施工现场管理优化效果评估

1.管理效率提升

管理制度更加科学合理，操作流程更加规范顺畅，各项管理工作有章可循、按部就班，现场管理效率大大提高。衔接更加紧密的管理流程减少了时间和人力浪费。管理信息化水平的提升，使材料设备管理更加精细高效，人员调度更加科学合理。

2.成本节约

材料设备管理的精细化使账实相符，减少了损耗浪费，有效控制了材料成本。人员素质和技能的提高，减少了返工、停工现象，工期得到有效保证，避免了窝工费用的增加。安全文明施工有效遏制了安全事故的发生，杜绝了安全事故带来的经济损失和不良社会影响。精细化、规范化管理提高了施工效率，从而降低了人工成本和机械使用成本。

3.质量与安全保障

强有力的质量监管确保了每道工序都符合质量标准，隐蔽工程得到严格验收，关键工序实现重点管控，从源头上杜绝了质量通病和主要质量问题的发生。建立健全质量责任追究机制，极大地调动了施工人员的质量主动性和积极性。安全生产责任制的全面落实，使安全管理不留死角，施工现场安全措施更加完善，有效消除了各类安全隐患，最大限度避免了安全事故的发生。

结语

当前，建筑业发展正处于转型升级的关键时期，建筑市场日益规范，建筑工程对质量安全的要求也越来越高，这对加快建筑施工现场管理模式变革创新提出了新的更高要求。施工项目现场管理属于责任重大、复杂程度高、协调性强的一项系统管理工作，也是施工时取得成功的重要关键措施之一，因此，施工项目全体管理人员，必须结合工程特点，制定有针对性的管理措施，使得施工现场管理工作规范化，科学化和常态化，保证各项工序顺利开展，保证工程顺利完成。

参考文献：

[1]李慧海.建筑施工现场安全管理策略与实践研究[J].门窗，2025（2）：148-150.

[2]杨聪聪.高层建筑施工现场物流管理优化研究[J].建材发展导向，2024，22（18）：80-82.

[3]卫立功.建筑施工现场管理优化策略与实践探索[J].门窗，2025（2）：160-162.