探讨激励措施与团队凝聚力如何提升事业单位员工内在动力

摘要：在时代的进步与发展背景下，事业单位正遭遇着工作中的各种要求与挑战，必须依靠对员工内在积极性的激发来维系其自发的能动性与工作热情，从而达到工作效率提升的目的。对此，本文以员工内在动力的概述为切入点，围绕激励措施、团队凝聚力的作用与实施策略展开深入的探讨。希望通过本文内容，为事业单位员工内在力的提升打下坚实可靠的基础，共同推进事业单位的长远发展。

关键词：事业单位；内在动力；激励措施；团队凝聚力

在事业单位的人力资源管理中，员工的内在动力是一个基本的组成部分，其的高低和人力资源管理质量存在密切的关系。因此，如何对员工的内在动力进行激发与提升，一直都是事业单位的重要任务。结合国内外事业单位的管理现状，发现员工的内在动力与激励措施、团队凝聚力息息相关，通过对激励措施的科学制定以及团队凝聚力的增强，不仅能够有效满足员工在归属性、自主性等方面的需求，还能激发他们的工作主动性，提高他们的工作效率与绩效，从而促进事业单位的组织发展，推动其未来健康、稳步的发展。

1、员工内在动力的概述

员工内在动力，是驱动员工展现自主行动、积极性的源泉，它促使员工追求自我实现，同时对其的行为模式、态度产生深远且持久的影响。对于事业单位而言，员工的内在动力是驱动员工高效执行任务、推动组织发展的核心要素，对于加速工作流程、优化服务品质、强化团队凝聚力等方面具有不可忽视的作用。

分析员工内在动力的来源，主要表现为这些方面：一是满足感与成就感，员工通过自身的努力工作，促进个人目标的实现，从而获得满足感和成就感。二是自我实现，工作的意义在于实现社会与个人价值，员工以其高度的责任心、积极性开展工作，可以实现自身抱负和理想，促进自我实现目标的顺利达成[1]。三是兴趣爱好，对自身工作产生足够的兴趣与热情，是激发内在动力的主要因素。当工作符合个人兴趣时，员工也就更加愿意在工作的研究与提升中投入更多的时间与精力。

2、激励措施与团队凝聚力在员工内在动力提升中的作用与策略

2.1 激励措施与团队凝聚力的作用

在员工内在动力的提升中，激励措施、团队凝聚力具有重大意义，具体体现为：一是合理、科学的激励措施，可提高员工的工作主动与潜力，促进工作效率与质量目标的实现。二是团队凝聚力的增强，能够增强员工对事业单位的认同感、归属感，促进团队协作精神的提升。总体而言，激励措施、团队凝聚力在员工内在动力的提升中相辅相成，共同推进单位的进步和发展。

2.2 激励措施与团队凝聚力的实施策略

2.2.1 优化文化氛围，增强团队凝聚力

要想提升员工的内在动力，就需要事业单位将文化氛围的优化作为首要任务，以此作为增强团队凝聚力、员工内在动力的基石。为此，事业单位应树立践行“以人为本”的积极价值观，将其深深根植于日常工作的每一个环节，借此引领员工，激发他们的内在动力与团队凝聚力。在工作环境上，应致力于营造一个互相帮助、相互扶持的良好氛围，倡导资源共享。通过员工集体主义精神的培养，加深员工之间的相互信任，进而提升他们的凝聚力与工作热情。同时，单位还要秉持开放、包容的态度，接纳并尊重员工不同的声音与观点，鼓励员工大胆的进行创新，宽容对待他们的失败。在这样的工作环境下，能够激发员工的创造激情，促进他们充分的展示自身才华与潜能[2]。另外，单位还应积极组织员工参加各种文化活动，如“责任田”认领、工会活动、主题党日等，这些活动除了能够对员工的业余生活进行丰富外，还能增强他们的归属感，促进员工凝聚力的进一步增强。

2.2.2 构建激励机制，肯定员工价值

（1）物质激励。在物质激励层面，可基于员工群体的不同，制定相对应的激励措施。对于年轻的员工，提供极具挑战性的任务，允许参加多元化的项目，以满足他们的能力锻炼、知识学习需求；构建绩效奖金制度及股票期权计划，有机结合员工的工作表现与单位的发展战略，使年轻员工在对单位创造价值对过程中发现自身的发展前景，从而更加热情的参与工作中；为他们提供更多的晋升空间与机会，激发内在动力，提升自我认同感。对于年龄偏高的员工，除了要基本的收入保障外，还可通过薪酬补充机制的构建与执行，确保他们的付出得到回馈[3]；关注他们的职业发展与生活需求，不仅要为他们提供舒适的工作环境，还要建立完善性的退休保障体系，如健康关怀、养老金计划等，帮助他们解决后顾之忧。此外，还可以为这些员工群体提供高端的进修培训、子女教育保障等，通过对其价值的肯定，增强他们的归属感，激发其内在动力。

（2）精神激励。一是优化表彰机制，明确评选流程与标准，确保每位获奖人员都能得到公平公正竞争荣誉的机会；在评选过程中，由单位领导从旁进行监管，避免出现不公平、不公正的现象。这种情况下，可以确保每位员工的努力得到认可，从而增强员工的归属感。二是采取多元化的表彰方式，如设立“创新奖”等表彰，鼓励员工在协作、创新等方面获得良好的成绩；开展各种形式的活动，如“技能比拼大赛”等，为员工提供更多展示自我的平台与机会。在这些丰富的表彰方式下，可以有效激发出员工的创造力。

2.2.3 构建参与决策机制，激发内在动力

在员工内在动力的激发与提升中，参与决策机制的构建与实施具有显著的作用。工作实践中，一线业务员工不仅熟悉工作流程，还具有相对丰富的工作经验，以及良好的问题解决能力。对此，单位领导可鼓励员工主动参与相关决策，以激发工作热情[4]。在该机制的构建中，最主要的工作是对参与渠道进行拓宽，以单位的实际需求、规模大小对渠道的整体数量以及决策领域进行明确，并对参与决策的范围进行细化处理，确保范围内的每位员工都能主动参与其中；在建立决策流程期间，应制定详细的决策程序，为信息的接收、讨论等环节提供规范指南。同时，为员工提供完整的信息以及相关的交流渠道，促进重要决策信息的快速流通，为单位决策的参与及正确性的保障提供依据。此外，为了进一步的推进参与决策机制的开展，应构建与之相配套的参与激励，为参与决策、意见可行的员工提供奖励与表彰，让更多员工参与到单位的决策中，以激发工作热情与内在动力，促进工作效率的提高。

3、结语

综上，激励措施、团队凝聚力是事业单位提升员工内在动力的关键因素。实践中，事业单位应以自身情况、员工需求为基准，科学的制定激励措施以及增强凝聚力的措施，在实现内在动力提升目标的基础上，提高工作质量，助力单位发展。在未来，事业单位应深入研究其他可提升员工内在动力的举措，进一步促进单位组织的发展。

参考文献：

[1]张向菁.用工作的意义激发员工动力[J].合作经济与科技，2023（24）：92-93.

[2]毛爱平.激励机制：激发员工动力[J].人力资源，2024（17）：26-27.

[3]李婷婷.激励措施与团队凝聚力对提升事业单位员工内在动力的作用[J].四川劳动保障，2024（9）：14-15.

[4]刘娜.基于员工激励理论的人力资源管理优化方案分析[J].管理学家，2024（23）：25-27.