企业思想政治工作与企业文化建设的关系及融合对策

引言

随着社会经济的高速发展，作为经济活动的主体，企业面临的挑战和机遇越来越多。新形势下，企业思想政治工作与企业文化建设的重要性愈加突出，作为党的优良传统和政治优势，思想政治工作是一切工作的生命线。而企业文化则是保持企业长期发展的精神支柱和决定企业兴衰的软实力，具有巨大的隐形力量。两者之间的有机融合，能够进一步增强企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展。

一、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

在企业管理活动中，思想政治工作的核心是做好员工思想教育工作，有效提升员工的思想觉悟，促进企业发展。企业文化建设则是在企业长期经营发展过程中所形成的共同价值观念、行为准则和道德规范，是一种重要的管理方法，通过加强企业文化建设，能够进一步为企业凝聚人心，两者之间存在同一性，也存在差异性，具体如下：

1、两者的同一性

（1）主体对象一致。人是企业思想政治工作和企业文化建设的研究对象，因此，两者的主体对象相同。一般来讲，思想政治工作的目的在于如何帮助企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观，如何做好引导与教育工作，以此提高员工的思想政治素质。而企业文化建设的目的，则是为了通过培养共同的企业价值观和文化理念，进一步增强员工的归属感，提升企业的凝聚力。由此可见，两者具有相同的主体对象，都是为了更好地关注员工，重视员工思想和行为。

（2）运行环境一致。无论是企业思想政治工作，亦或是企业文化建设，两者的运行环境都是企业内部环境，因此，在运行环境方面具有一致性。开展思想政治工作需要与企业实际相结合，需要重视员工的思想动态，掌握员工的行为表现，以此保障企业稳定发展。而企业文化建设，则需要利用企业文化氛围的塑造，去影响、去关注员工的思想以及行为，从而推动企业健康发展。

（3）终极目标一致。在企业经营管理中，思想政治工作和企业文化建设都是为了企业更快更好的发展，也就是说，通过激发员工的工作积极性，来提升企业的核心竞争力，实现企业的高质量发展，为企业创造更多经济效益。因此，可以认为两者具有相同的终极目标，即实现企业的可持续发展。

2、两者的差异性

（1）范畴领域不同。对于企业思想政治工作而言，其归属范畴领域应为政治领域，而企业文化建设则归属于企业管理领域，两者属于不同的两个范畴领域。思想政治工作更注重“政治挂帅、思想先行”，更重视如何教育和引导员工的思想政治。企业文化则注重在企业管理中如何培育共同的企业价值观、文化理念，并将其用于企业管理工作，从而增强企业的文化内涵，强化企业软实力。

（2）实施主体不同。企业思想政治工作通常由党组织负责实施，具有明显的党性特征。而企业文化建设的实施主体则属于企业管理层，且人员较多，可以是企业高层领导，也可以是中层管理者，又或者是专门的管理团队。因此，两者具有不同的实施主体。

（3）内涵特点不同。企业思想政治工作的时代特征、政治色彩较为明显，多重视思想是否统一，强调企业的集体主义精神。而企业文化建设则有所不同，其更重视企业的个性、独特性，多对如何实现创新，如何找出差异性等加以关注。

（4）运行方式不同。在运行方式方面，企业思想政治工作主要采用的方式为教育、宣传，注重思想引导和政治教育。而企业文化建设可以采用的方式较多，且可多种方式结合使用，最常见的方式有员工培训、交流会、研讨会、文化活动等，主要是通过多角度、全面化地去塑造一个良好的企业文化氛围。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的融合对策

1、融入思想政治工作元素，丰富文化内涵

在企业文化建设中深度融入思想政治工作，旨在强化企业价值观的传播，使员工在工作中不仅领悟企业核心理念，还能对企业的使命、愿景和价值观有深入理解。为此，企业可定期举办专题研讨会，邀请业界权威、管理层与员工共同剖析企业价值、道德准则和职业操守，以增强员工的共识。通过分享成功案例，激发员工对企业的精神实质进行深入探讨，鼓励他们在实践中体现企业精神，进而增强对企业文化的心理归属感。

同时，将思想政治教育融入多样化的培训课程，如新员工入职培训、专业技能提升课程，以及团队协作项目，使员工在学习和工作中自然而然地接受正确的道德观和职业操守。日常交流中，企业应提倡开放、诚实的对话，通过领导的表率作用，传播正能量，确保员工在面对各种工作情境时，都能坚守道德底线，展现出企业期望的行为标准。

此外，企业可设立“道德模范”表彰机制，以典型人物的事迹激励员工，形成积极向上的工作氛围。通过举办道德讲堂、伦理讨论会，鼓励员工分享他们的道德决策和实践经历，促进企业内部的思想交流与成长。通过这些方式，企业文化与思想政治工作相得益彰，共同塑造一个和谐、有责任感的企业环境。

2、创新文化活动形式，增强思想政治工作实效

企业可策划多样化的文化活动，如年度道德戏剧节、价值观研讨会、伦理案例分析，以及情境构建工作坊，深化员工对企业精神的领悟。模拟实践环节，如商业伦理竞赛、道德辩论赛和情景剧表演，使员工在角色代入与问题解决中直观理解道德与价值观念。团队建设活动如道德沙龙、道德故事创作和道德领导力训练，促进员工对思想政治教育的认同。利用虚拟现实技术构建道德抉择场景，使员工在近似真实的环境中体验与实践职业道德。同时，利用微学习、移动应用和在线课程，企业为员工打造按需、随时随地学习的环境，提升思想政治教育的趣味性和接纳度。通过定期的在线研讨会、专家直播讲座和数字论坛，激发员工的思考与参与，形成线上线下交融的深度交流，确保思想政治工作紧贴时代步伐，增强其在员工中的渗透力与感染力。

3、搭建文化交流平台，拓宽思想政治工作渠道

搭建全方位的文化交流矩阵，融合线上线下资源，如精心编纂企业内刊，运营互动性强的在线论坛，以及利用微信公众号和企业内部社交网络，以构建员工交流的立体网络。这些平台不仅展示员工的卓越成就与宝贵经验，还成为分享对思想政治工作深层理解的窗口，让员工在互动中增进共识。定期组织的员工故事会、主题辩论赛和学术论坛，激发思维火花，鼓励员工勇于表达，形成活跃的思想交流生态。引入行业权威、学术名家，举办专题讲座和工作坊，引导深度探讨，拓宽员工视野，提升人文素养，从而强化企业文化的底蕴，使思想政治工作更具活力和感染力。

三、结束语

综上所述，企业思想政治工作与企业文化建设的融合，不仅提升了员工的归属感，也为企业的持续发展和创新奠定了坚实基础。为了实现可持续发展目标,企业必须做好思想政治工作,重视企业文化建设，从新的角度探究二者的关系,采取科学、有效的融合对策，推动企业高质量发展。

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