污水处理厂快速建造经验总结

摘要：城市污水厂能有效解决环境治理，同时对建设工期有着较严格要求，现阶段污水厂建设具有工期紧、深基坑数量多、涉及专业面广、安全风险高等特点，本文详细阐述了污水厂快速建造经验，为后期工程提供参考。

关键词：生产紧凑；技术管控；新技术；安全受控；品质建造

一、工程概况

丹阳沃特污水厂改扩建项目是丹阳市政府重要民生工程，主要处理开发区生活废水和部分工业废水，以生活污水为主。本工程施工内容包含一、二期提标改造及三期扩建工程建设。一、二期提标改造工程规模2.0万m³/d，三期（扩建）工程规模2.0万m³/d，建成后污水厂总规模4.0万m³/d。出水执行《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业行业主要水污染物排放限值》的标准。工程合同造价9412万元。工程通过各项工作有序推进，安全、质量、进度全面受控，先后克服疫情、雨季及高温天气，顺利完成各阶段的施工生产任务。经过艰辛的付出，项目仅用65天完成了三期扩建工程，达到通水任务目标。

二、施工生产紧凑推进。

1、严格执行项目深度策划，做到精心谋划科学部署。开工初始，正是新型冠状肺炎严防严控的关键时期，项目部进场以来，从施工调查、施工准备、管理策划等各项工作着手，切实做好项目深度策划。一是根据初步设计图纸，估算工程数量，比选和优化主要施工方案。二是为了最大限度地提高工效，缩短工期，并依据业主对各施工阶段的工期要求，项目部抓住工程主线，共组织12家施工队伍负责本工程施工。三是通过对丹阳市场的调查，做好钢材、混凝土、砂石料、管材、零星材料等物资的输入；施工机械设备提前策划，随时可进场施工。四是梳理施工总进度计划，项目部提前预备2家施工作业班组，一旦已选用的施工队伍不能满足抢工人员的需求，及时调整增加劳务班组候补人员。

2、加强现场组织管理，施工生产有序进行。认真梳理进度节点目标，现场组织管理如下：一是项目部每天晚上6点准时召开碰头会，梳理今日工作完成情况和明日的任务安排，施工过程中发现问题及时解决，真正做到了整体目标的细化处理，实现了从任务安排到技术方案交底，从劳务人员调配到施工生产问题解决，使项目部管理人员在准确把握整体项目进度的同时，也确保了工程的安全质量。二是项目技术人员对施工现场的各个环节进行完善和优化，对多个工序交叉作业之间的配合进行全面的剖析。针对施工复杂、难度高的工序作业，项目部进行明确的分工，确保施工现场井然有序。三是充分利用微信、QQ等网络平台，建立生产管控微信群、物资协调群、材料供应群等，共享资源信息，统筹调配资源。四是加强与各参建（供货）单位紧密沟通，高度重视前期的准备工作；共协调设备厂家组织召开22次工程进度专项推进会议，避免因专业不同和协调不力造成的工期滞后。

3、采取多种措施，力保节点工期目标实现。本项目工期非常紧张，开工即大干，尤其是前期因疫情、梅雨高温天气、桩基检测的影响，施工生产开工面不足，为后续兑现业主节点工期带来巨大压力。采取措施如下：一是现场生产实现24小时轮班进行施工作业，形成“5+2”、“白+黑”昼夜拼抢状态；配足雨棚、雨鞋、雨衣等雨天施工用具，做到小雨不停工；暑期赶工进行防暑降温，调整工人作业时间，做好工人的后勤保障工作，防止施工人员在抢工期间流失。二是物资设备的供应需得到保障，机械设备租赁签订丹阳本地供应商，可随叫随到，现场安装2台塔吊以供材料运输使用；材料采购充分做好市场调查，落实货源，对于套管、电缆、热浸锌钢格栅盖板、不锈钢管、门窗、钢结构预埋件、电缆桥架、雨污管道、检查井盖和螺旋碳钢管等进场周期长的物资按照计划表推进物资采购工作，确保提前进场。三是劳动力的配置是决定抢工是否成功的关键因素，9月份是本工程抢工时间段的高峰值，主要劳动力合计380人，其中钢筋工110人，木工230人，瓦工15人，安装工25人；农忙季节采取经济手段，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

三、技术管控加力提速。

1、科学优化施工方案，最大限度缩短施工工期。项目依托技术优势，比选优化施工方案，有效缩短了施工工期。如：一是预制混凝土抗拔管桩沉桩方法，结合管桩数量、桩长、地基承载力、进出场条件等多种因素影响，对锤击桩和静压桩两种方式进行比较，最终选择锤击沉桩法施工，避免静压沉桩因地基处理不当造成工期不可控。二是深基坑工程原设计支护结构选用以土钉墙为主，局部以注浆钢管、钢板桩+锚索进行加强，采用轻型井点降水；考虑挂网喷射混凝土护坡和注浆等强时间较长，项目部通过和业主、设计院沟通，将深基坑的支护结构方式变更为双排拉森钢板桩支护，有效的缩短工期约30天。三是扩大深基坑开挖面，使构筑物周围的管线在基坑同槽内铺设，避免构筑物基坑回填后再次支护反挖管线沟槽。四是顶板通过提高一个混凝土强度等级，并采取土工布保湿养护，能够达到提前拆模条件。五是所有构筑物混凝土内表面（包括顶板、底板、走道板）均是一次原浆压光，不在采用水泥砂浆二次抹面。

2、新技术的推广应用，提高施工生产效率。本工程施工过程中，处处体现了科技创新的理念，充分应用科技创新成果，形成了一个有机的技术体系。一是BIM技术在本工程中的应用，项目技术人员通过BIM建模的可视化，能够熟悉掌握实体施工并准确的提取工程量，为钢筋、模板、混凝土等材料进场数量提供准确的参考信息。二是承插型盘扣式脚手架的推广应用，本工程接触消毒池、二沉池、V型滤池、高效沉淀池、三期生化池均采用盘扣式脚手架，综合工期、运输、损耗、维护几个方面，效益显著。三是构筑物弧形池壁模板支设技术，通过采用弧形脚手架钢管弧度控制模板支设弧度的技术，替代了传统的模板支设工艺，使用该技术的脚手架整体性强，并且操作简单，关键控制部位、工序不多，施工安全、质量很容易得到保证，同时减少了施工工期。本项目直径38米的二沉池主体施工时间控制在25天以内完成。

3、抓好技术管理基础工作，为施工生产保驾护航。围绕项目施工技术和管理的需要，加强对管理系列文件执行情况的检查和宣贯，项目技术管理开展了以下工作：一是施组方案的编制，针对危险性较大的分部分项工程，均编制了专项施工方案，已编制审核的施组方案共计35项，其中基坑支护及开挖、V型滤池高支模两项方案通过了外部专家论证，现场均做到开工必有方案。二是技术交底情况，努力提高技术交底的编制质量，交底内容具体、明确、针对性强，已完成的技术交底共计135项，现场检查基本按交底执行。三是工程测量，项目部加强测量管理，制定内部复核制度，工程开工前布置施工测量控制网，形成测量复核成果书，以保证项目顺利完成三期扩建工程测量管理工作。

四、安全生产全面受控

1、抓全安全生产培训教育，提升安全责任意识。一方面，从人员组织上予以保证。配备安全质量专职人员2人全部持证上岗。做到了从人员组织上确保将安全管理的触角布控到施工现场的每一道工序、每一个角落。另一方面，对全体参建人员进行了全面安全教育。一是对新进场作业人员均进行了“三级”教育和岗前培训。采取集中培训、结合工种现场培训和开展专项安全技术交底会等方式，培训考试合格后才能上岗。开工以来，共计开展各类安全培训42次，受教育人员达671人。二是利用幻灯片通报每周违章情况，同时用典型安全事故教训做案例，提高广大作业人员安全意识。三是将课堂搬到现场。对作业人员举一反三，进行现场培训，项目部积极开展安全生产年度学习计划工作，班子成员及部门负责人积极响应，定期开展一次培训讲课工作，培训内容包括：进场安全生产须知，消防知识、用电知识，各工作操作规程、预防火灾事故安全规定，安全防护用品的正确使用，文明施工相关要求，防高处坠落、防触电、防煤气中毒、防火灾等，公司下发教育视频、事故案例分析，安全警示教育、安全质量检查要点等，通过讲课，使得项目管理人员及一线作业人员更生动的了解现场的安全预防和个人安全意识，努力提升项目安全管理水平。

2、抓准安全生产过程管控，增强现场监督实效。找准安全管理的关键环节、薄弱环节，并进行对症下药。一是选准安全方案。根据工程实际，我们将深基坑施工、高大模板施工、起重设备使用等三项风险源，作为项目重大危险性工程进行控制，并针对性地制订了施工方案和安全技术措施，如深基坑采用双排拉森钢板桩支护等，有效降低了施工风险。二是抓准关键工序。材料吊装、设备运行等作为重点，建立安全卡控制度。其中，塔吊作业制订了卡控措施3条红线。三是定准管理措施。为确保塔吊施工安全，项目部分别成立了以项目经理、技术负责人、安全员为组长的安全风险包保领导小组，包保小组成员现场盯岗，对项目部关键工序进行旁站督查，并对旁站人员工作量化打分。

3、抓狠安全生产管理职责，提高安全奖惩力度。项目部大力强化安全管理风气，将“下基坑”作为现场安全管理人员的作风准则，领导干部身先士卒，带动全体管理人员深入现场，第一时间掌握现场的情况，加强安全工作交底，及时发现存在的安全隐患，切实解决安全生产中的问题。对现场安全管理不力的，一律批评警告。

五、品质建造同施工生产共推进

1、强化细节管理，力争精益求精。项目部实行各级领导对工程质量梯次负责制，每项工程均编制了专项技术方案，以方案保质量，每个方案都经反复推敲，保证每一个细节均力争做到精益求精。预制管桩、水泥搅拌桩、主体结构、管道焊接等施工前，定期组织管理人员和作业人员进行培训，尤其是对搅拌机司机、混凝土振捣工、电焊工等，组织他们观看工艺视频和针对性培训，使他们详细掌握了质量控制要点。另外，通过建立严格的控制制度，对所有进场材料加强验收，合格后才能投入使用。

2、强化工序管理，坚持精雕细琢。项目部制订了各工序、各关键部位的操作标准，印发工序作业指导书共计18项，便于作业人员掌握施工关键技术要点。质量管理人员深入班组，全过程旁站监管工序操作施工，对桩基、混凝土浇筑、管道焊接、止水钢板、橡胶止水带安装等工序作业进行了重点监控，严格落实施工工艺和质量标准，上道工序不达标，下道工序坚决不许开工。目前已完工程内实外美，线型流畅。

3、强化问题整改，不留质量隐患。项目部为了加强质量管理，建立了“安全质量管控专项整改微信群”，该群成员有项目领导班子、部门负责人和班组负责人。只要现场发现的安全质量隐患，安全质量管理人员就及时发至该群通报，督促劳务班组负责人及时整改，并将整改落实情况反馈至专项整改群。

六、同步需要完善的工作

1、加速推进收尾工作，保证工程顺利移交。加快各建（构）筑物细部构造及装饰装修、厂区场坪土方回填平整夯实、道路绿化及竣工验收等；

2、加强工程创优，确保安全文明工地。文明工地创建工作是项目部的一项重要工作，继续保持文明工地建设工作，投入一定的人力、财力，确保文明工地创建顺利通过，打造企业品牌。

3、加强预算管理，严控施工成本。尽快与业主完成工程认质认价，派专人每日收集影像资料，联系单及签证及时督促完成签字手续；为后期变更索赔做好基础资料。

4、加强资金管理，快速实现项目资金回笼。抢工给项目资金带来巨大的压力，业主拨付工程款进度较慢，资金缺口不能及时填补，势必造成资金运转困难，各方利益受损。要加强验工计价、签证、变更索赔、各项押金及时收回，保证工程资金及时回笼。