基于挣值法的建筑工程成本-进度-质量协同控制研究

一、挣值法基本原理及在建筑工程中的应用基础

1.挣值法的基本概念和原理

挣值法是一种通过分析项目实际完成工作与计划完成工作之间的差异，来评估项目成本和进度绩效的方法。它主要涉及三个基本参数：计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。计划值是指在某一时刻，按照计划应该完成的工作所对应的预算成本；挣值是指在某一时刻，实际完成的工作所对应的预算成本；实际成本是指在某一时刻，实际已经发生的成本。通过这三个参数的比较，可以计算出成本偏差（CV=EV-AC）和进度偏差（SV=EV-PV），以及成本绩效指数（CPI=EV/AC）和进度绩效指数（SPI=EV/PV）。这些指标能够直观地反映项目的成本和进度状况，帮助项目管理者及时发现问题并采取相应的措施。

2.建筑工程成本、进度和质量的相互关系

在建筑工程中，成本、进度和质量之间存在着复杂的相互关系。从成本与进度的关系来看，加快进度往往需要增加资源投入，从而导致成本上升；而进度延误则可能会增加管理成本、设备租赁成本等，也会导致成本增加。从成本与质量的关系来看，提高质量可能需要采用更好的材料、更先进的工艺和更多的人力投入，从而增加成本；但如果质量不达标，会导致返工、维修等额外成本，甚至可能影响项目的销售和声誉，带来更大的损失。从进度与质量的关系来看，为了赶进度而忽视质量，可能会导致质量问题的出现；而过于强调质量，可能会导致进度延误。

二、基于挣值法的建筑工程成本-进度-质量协同控制模型构建

1.引入质量因素对挣值法的改进

为了实现建筑工程成本-进度-质量的协同控制，需要将质量因素引入挣值法的体系中。可以通过定义质量挣值（QEV）来综合考虑质量因素。质量挣值是指在某一时刻，实际完成的工作考虑质量因素后的预算成本。可以根据质量检验结果，对实际完成工作的价值进行调整。例如，如果某项工作的质量达到了预期标准，则其挣值按照正常情况计算；如果质量低于标准，则根据质量缺陷的程度，适当降低其挣值。通过引入质量挣值，可以将质量因素纳入成本和进度的综合分析中，实现对项目成本、进度和质量的协同评估。

在计算成本偏差和进度偏差时，也需要考虑质量因素的影响。例如，成本偏差可以定义为质量挣值与实际成本之间的差异（CVQ=QEV-AC），进度偏差可以定义为质量挣值与计划值之间的差异（SVQ=QEV-PV）。这样，通过对传统挣值法的改进，可以更全面地反映项目的实际绩效

2.协同控制模型的构建思路和框架

基于引入质量因素后的挣值法，构建建筑工程成本-进度-质量协同控制模型。该模型的构建思路是将项目的成本、进度和质量三个要素进行整合，通过建立相应的指标体系和控制算法，实现对项目的实时监测和动态调整。模型的框架主要包括数据采集模块、指标计算模块、绩效评估模块和决策支持模块。

3.模型中各要素的量化和计算方法

在协同控制模型中，需要对各要素进行量化和计算。对于质量挣值的计算，可以根据质量检验结果，将实际完成的工作分为不同的质量等级，并为每个等级设定相应的质量系数。质量挣值等于实际完成工作的预算成本乘以质量系数。例如，如果某项工作的预算成本为 100 万元，质量检验结果为优良，质量系数为1.1，则其质量挣值为110 万元。

三、基于挣值法的建筑工程成本-进度-质量协同控制的实施与案例分析

1.协同控制的实施流程和步骤

基于挣值法的建筑工程成本-进度-质量协同控制的实施流程主要包括以下步骤。首先是项目计划制定阶段，在这个阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作计划、成本计划和质量计划，并确定每个阶段的计划值。其次是数据采集阶段，在项目实施过程中，及时收集实际成本、实际进度和质量检验数据。然后是指标计算和绩效评估阶段，根据采集到的数据，计算质量挣值、成本偏差、进度偏差等指标，并对项目的成本、进度和质量绩效进行评估。如果发现项目存在偏差，进入决策和调整阶段，根据评估结果，制定相应的调整措施，如调整资源分配、优化施工方案等。最后是持续监控阶段，对调整措施的实施效果进行持续监控，确保项目能够按照预期目标实现成本-进度-质量的协同控制。

2.实际案例分析：某建筑工程项目的协同控制应用

以某建筑工程项目为例，详细分析基于挣值法的成本-进度-质量协同控制方法的应用。该项目为一个商业综合体建筑，总建筑面积为5 万平方米，计划工期为24 个月，预算成本为1 亿元。在项目实施过程中，按照协同控制的实施流程，定期采集实际成本、实际进度和质量检验数据。通过计算质量挣值、成本偏差和进度偏差等指标，对项目的绩效进行评估。

在项目进行到第12 个月时，发现成本偏差为负，进度偏差也为负，说明项目出现了成本超支和进度延误的情况。进一步分析发现，由于部分施工工艺复杂，导致实际成本增加，同时进度也受到了影响。而且在质量检验中，发现部分分项工程存在质量问题。根据评估结果，项目管理团队采取了一系列调整措施。经过一段时间的调整，项目的成本和进度得到了有效控制，质量也得到了明显改善。

3.协同控制效果评估和经验总结

通过对该案例项目的协同控制效果进行评估，发现基于挣值法的成本-进度-质量协同控制方法取得了显著的效果。在成本方面，通过及时发现成本超支问题并采取调整措施，项目最终成本控制在预算范围内。在进度方面，通过优化施工方案和增加资源投入，项目工期得到了有效缩短，提前完成了部分工程。在质量方面，通过加强质量管控，项目的质量得到了明显提高，减少了质量问题的出现。

结语

本研究深入探讨了基于挣值法的建筑工程成本-进度-质量协同控制方法。通过将质量因素引入挣值法的体系中，构建了综合考虑成本、进度和质量的协同控制模型，并详细阐述了模型的构建思路、要素量化和计算方法。通过实际案例分析，验证了该协同控制方法的有效性和可行性。

未来的研究可以进一步深入探讨质量因素的量化方法和评估标准，结合大数据、人工智能等技术，提高协同控制的智能化水平。可以开展更多的案例研究，总结不同类型建筑工程项目的协同控制经验，为建筑工程成本-进度-质量协同控制提供更加丰富的理论和实践支持。通过不断的研究和实践，将基于挣值法的协同控制方法推广应用到更多的建筑工程项目中，提高建筑工程项目管理的整体水平。

参考文献：

[1] 滕凌云. 基于挣值法的建筑工程成本控制研究[J]. 福建建材,2021,(10):107-109.

[2]王泽,边晶梅,杨晓雯.基于挣值法的建筑工程项目成本控制研究[J].中国集体经济,2023,(27):103-105.