建筑工程监理对施工过程的监督与控制方法

引言

建筑工程施工过程是一个复杂的系统工程，涵盖众多施工环节、大量资源调配以及多方主体协同作业，其复杂性、动态性和不确定性显著。施工过程中的质量优劣、进度快慢、安全与否以及成本高低，直接决定着建筑工程项目的最终品质、交付时间、经济效益和社会效益。建筑工程监理作为施工过程管理的核心力量，凭借科学合理的监督与控制方法，对施工活动进行全方位、全过程管理，确保施工严格遵循相关规范标准、设计要求和合同约定。有效的监督与控制不仅能保障工程质量和施工安全，合理控制成本与进度，还能提升建筑工程管理的整体水平。深入探究建筑工程监理对施工过程的监督与控制方法，对推动建筑行业可持续发展、实现工程项目预期目标具有关键意义。

一、建筑工程监理对施工过程监督与控制的重要性

（一）保障工程质量的关键防线

施工过程是建筑工程质量形成的核心阶段，任何细微环节出现问题，都可能对整体质量产生连锁反应，甚至埋下严重的安全隐患。建筑工程监理通过对施工过程进行全面、细致的监督与控制，构建起保障工程质量的关键防线。从原材料进场开始，严格检验材料的质量证明文件，对材料性能进行抽样检测，确保只有合格材料用于工程建设；在施工工序环节，对每道工序的操作规范进行监督，要求施工人员严格按照技术标准施工；对于隐蔽工程，更是进行重点验收，不放过任何可能影响质量的细节。通过这种全过程、全环节的严格把控，监理能够及时发现并纠正施工中的质量问题，有效避免因施工不当导致的质量缺陷，保障建筑工程的结构安全与使用功能，为用户提供高质量、可靠的建筑产品。

（二）确保施工进度的核心手段

施工进度直接关系到项目能否按时交付使用，对建设单位的投资回报、市场信誉以及社会效益有着重大影响。建筑工程监理依据项目总进度计划，结合施工现场实际情况，对施工过程进行动态监督与控制，成为确保施工进度的核心手段。监理定期检查施工进度，收集实际进度数据，并与计划进度进行详细对比分析，一旦发现进度偏差，迅速深入剖析原因，可能涉及资源投入不足、施工方案不合理、外部环境变化等因素。针对不同原因，监理组织建设单位、施工单位等相关方共同制定纠偏措施，如优化施工组织安排、合理调配人力物力资源、调整施工顺序等，协调各方力量解决影响进度的问题，保障施工按照计划有序推进，确保项目在规定工期内顺利竣工，实现建设单位的预期目标，避免因工期延误带来的一系列经济和社会损失。

（三）维护施工安全的重要屏障

建筑工程施工环境复杂多变，高空作业、大型机械操作、临时用电、深基坑施工等作业场景存在诸多安全风险，稍有不慎就可能引发严重的安全事故，威胁施工人员的生命安全，影响工程的正常进行。建筑工程监理将施工安全监督与控制视为重要职责，通过一系列措施构建起维护施工安全的重要屏障。监理督促施工单位建立健全完善的安全生产管理制度，明确各级安全管理职责，确保安全责任落实到每一个岗位和人员；对施工现场的安全设施，如安全帽、安全网、防护栏、警示标识等进行定期检查，确保其配备齐全且符合安全标准；加强对临时用电系统、机械设备操作的安全监督，排查潜在安全隐患；同时，监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。通过定期的安全检查、不定期的安全巡查以及对安全问题的及时整改跟踪，监理有效提高施工人员的安全意识，规范施工安全行为，预防安全事故的发生，为施工人员营造安全的作业环境，保障施工过程平稳、顺利进行。

二、建筑工程监理对施工过程的监督与控制方法

（一）质量监督与控制方法

在质量监督与控制方面，监理贯穿施工全过程，采用多种科学有效的方法。施工准备阶段，监理对施工单位的质量保证体系进行全面审查，包括审查其组织架构是否合理、人员资质是否达标、质量管理制度是否完善等，确保施工单位具备保障工程质量的基础条件；同时，对进场的原材料、构配件和设备进行严格检验，不仅检查质量证明文件的真实性和有效性，还按照规定进行抽样检测，从源头上杜绝不合格材料进入施工现场。进入施工过程后，监理人员运用旁站、巡视、平行检验等方式实施监督。对于关键工序和隐蔽工程，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、钢筋绑扎隐蔽等，监理人员进行旁站监理，全程监督施工过程，确保施工操作符合规范要求；通过定期和不定期的巡视，对施工现场进行全面检查，及时发现一般性质量问题并要求整改；采用平行检验的方法，运用专业检测设备和工具，对施工单位的检验结果进行独立复核，保证质量检验数据的准确性和可靠性，全方位保障工程质量。

（二）进度监督与控制方法

监理依据项目总进度计划以及施工单位编制的详细进度计划，对施工进度实施动态监督与控制。在施工过程中，监理定期收集实际进度信息，包括已完成的工程量、施工人员和设备的投入情况、关键节点的完成时间等，并与计划进度进行细致对比分析，准确确定进度偏差。当出现进度延误时，监理组织建设单位、施工单位、设计单位等相关方共同分析原因，可能涉及施工方案不合理导致效率低下、资源供应不足、天气等外部因素影响等。针对不同原因，监理牵头制定纠偏措施，如调整施工方案，采用更高效的施工工艺；协调资源供应，增加人力、设备或材料的投入；合理调整施工顺序，优化施工流程等，确保施工进度能够逐步回到正常轨道。此外，监理还需对可能影响进度的潜在因素进行前瞻性预测，如季节性天气变化、政策法规调整、市场材料供应波动等，提前制定应对预案，保障施工进度始终处于可控状态。

（三）安全监督与控制方法

施工安全监督与控制是监理工作的重要内容，监理通过一系列措施确保施工现场安全有序。首先，监理督促施工单位建立健全完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，明确各部门和人员的安全管理职责，构建起严密的安全管理体系。在施工现场，监理定期对安全设施进行检查，确保安全帽、安全网、防护栏、警示标识等安全防护设备配备齐全且符合安全标准；对临时用电系统进行专项检查，确保线路敷设、配电箱设置、用电设备使用等符合安全规范；加强对机械设备操作的安全监督，检查设备的安装、调试、运行以及维护保养情况，杜绝设备带病作业。同时，监理对施工人员的安全培训情况进行严格监督，检查培训记录和考核结果，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。监理还会组织定期的安全大检查和不定期的安全巡查，对发现的安全问题及时下达整改通知，明确整改要求和期限，并跟踪整改落实情况，形成安全管理的闭环，确保施工现场安全隐患得到及时消除，保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。

（四）成本监督与控制方法

成本监督与控制是监理保障建设单位利益、实现项目经济效益的重要工作。监理对工程变更进行严格审查，从变更的必要性、技术可行性以及对成本的影响等多个维度进行综合评估。对于不必要的工程变更，坚决予以否决，严格控制因随意变更导致的成本增加；对于确需变更的情况，监理详细分析变更可能带来的成本变化，提出合理的成本控制建议，确保变更在可控的成本范围内进行。在工程计量和支付环节，监理依据合同约定和相关规范，准确计量已完工程数量，严格审核工程价款支付申请，对工程量计算、单价套用、费用计取等进行细致审查，确保工程款支付合理合规，避免超付、误付情况的发生。此外，监理通过建立成本动态监控机制，对施工过程中的成本进行实时跟踪和分析，定期编制成本分析报告，及时发现成本偏差，并协助建设单位采取优化施工方案、合理调配资源、加强合同管理等措施，将成本严格控制在预算范围内，实现项目经济效益的最大化。

三、建筑工程监理监督与控制方法实施的难点与对策

（一）实施难点

在实际应用中，建筑工程监理监督与控制方法的实施面临诸多挑战。部分施工单位受利益驱动或管理理念偏差，对监理工作存在抵触情绪，不配合监理指令的执行，甚至故意拖延整改，导致监理的监督与控制难以有效落实，影响工程管理效果。监理行业人才队伍建设存在不足，监理人员专业素质参差不齐，一些监理人员缺乏必要的专业知识更新，对新技术、新工艺、新规范了解不足，实践经验也相对欠缺，在面对复杂的施工问题时，难以准确判断和有效处理，无法充分发挥监理的监督与控制职能。建筑工程施工过程复杂多变，新的施工技术、工艺和材料不断涌现，施工环境和条件也可能随时发生变化，这对监理的监督与控制能力提出了更高要求，增加了监理工作的难度。此外，当前相关法律法规和制度体系尚不完善，在一些具体问题的处理上，监理缺乏明确、具体的依据，导致在协调各方关系、处理矛盾纠纷时面临困境，影响监理工作的权威性和有效性。

（二）提升监理权威性对策

为提升监理的权威性，保障监督与控制工作有效开展，需要多方协同努力。相关部门应进一步完善建筑工程监理相关的法律法规和制度体系，明确监理的职责、权力和工作流程，细化监理在质量、进度、安全、成本等方面的监督与控制标准，为监理工作提供更清晰、更具操作性的法律依据，使监理工作有法可依、有章可循。建设单位要充分认识到监理工作在项目管理中的重要性，在项目实施过程中给予监理足够的支持和授权，尊重监理的专业意见，确保监理指令能够得到有效执行。监理单位自身要加强与施工单位的沟通协调，通过专业的服务和良好的沟通方式，向施工单位阐明监理工作的目的和意义，赢得施工单位的理解和配合，建立起相互信任、相互协作的良好关系，共同推进施工过程的监督与控制工作。

（三）加强监理队伍建设对策

加强监理队伍建设是提高监督与控制水平的根本途径。高校应优化建筑工程监理相关专业设置，加强与建筑行业企业的深度合作，根据行业实际需求调整课程体系，增加新技术、新工艺、新规范以及项目管理前沿理论等课程内容，注重实践教学环节，培养具备扎实专业知识、丰富实践经验和创新能力的高素质监理人才。监理单位要高度重视在职人员的培训与发展，制定系统、全面的培训计划，定期组织专业技能培训，邀请行业专家和技术骨干进行授课，分享最新的技术和管理经验；开展学术交流活动，组织监理人员参加行业研讨会、学术讲座等，促进知识共享和经验交流；鼓励监理人员参与实际项目的实践锻炼，通过案例研讨、现场观摩等方式，不断提高业务能力和综合素质。同时，建立健全科学合理的监理人员考核评价机制，将考核结果与薪酬待遇、职业晋升紧密挂钩，激励监理人员不断学习和提升自身水平，打造一支专业精湛、责任心强、适应行业发展需求的监理队伍。

结束语

建筑工程监理对施工过程的监督与控制是保障建筑工程项目顺利实施、实现项目预期目标的核心环节。通过科学合理的质量、进度、安全和成本监督与控制方法，能够有效保障工程质量、确保施工进度、维护施工安全和控制工程成本，提升建筑工程管理的整体水平。尽管在实施过程中面临施工单位不配合、监理人员素质参差不齐、施工过程复杂多变以及法律法规不完善等诸多难点，但通过提升监理权威性、加强监理队伍建设等一系列针对性对策，可以有效解决问题，提高监理工作的效能。在未来的建筑工程建设中，应持续重视监理对施工过程的监督与控制，不断探索和创新监督与控制方法，加强行业规范和制度建设，为建筑行业的高质量、可持续发展提供坚实有力的保障。

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