建筑工程管理中的质量控制与风险防控策略

摘要：于建筑工程管理的复杂体系中，质量控制与风险防控宛如稳固且坚实的基石，稳稳托举着工程一路稳健前行。本文运用多学科理论，深度剖析二者的核心内涵，精准洞察现存问题，创新性地探寻切实有效的策略，全力助推建筑工程显著提升质量，巧妙规避各类风险，稳步实现高质量建设的宏伟目标。

关键词：建筑工程管理；质量控制；风险防控

引言

建筑工程质量直接关联着生命财产安全，是社会稳定的重要保障，而风险防控则如同守护工程的坚固盾牌，确保其顺利推进。在建筑行业竞争愈发激烈、社会要求日益严苛的当下，深入研究质量控制与风险防控策略，不仅是提升工程管理水平的关键之举，更是推动整个建筑行业健康、持续发展的核心任务，具有极为深远的现实意义。

一、建筑工程管理中质量控制与风险防控基础认知

1.1 建筑工程质量控制的内涵、目标与重要性

建筑工程质量控制内涵丰富，涵盖对建筑产品从规划设计到施工交付全流程质量的把控。其目标在于确保建筑工程满足国家规范、设计要求以及使用者的期望，包括结构安全、使用功能完善、外观质量达标等。从结构安全角度，严格控制混凝土强度、钢筋布置等关键指标，保障建筑稳固。在使用功能上，确保水电暖系统正常运行、空间布局合理。外观质量方面，追求墙面平整、色彩协调。重要性不言而喻，高质量工程能延长建筑使用寿命，减少维修成本，提升企业信誉与市场竞争力，更关乎使用者生命财产安全，对社会稳定发展起到重要支撑作用。

1.2 建筑工程风险防控的范畴、类型与意义

建筑工程风险防控范畴广泛，贯穿项目立项、规划、施工、运营等各个阶段。风险类型多样，有自然风险，如地震、洪水等不可抗力因素，可能对施工现场造成破坏；技术风险，采用不成熟施工技术，可能导致施工质量问题；经济风险，如原材料价格波动、资金链断裂，影响工程成本与进度；管理风险，包括管理流程混乱、人员组织协调不力等。进行风险防控意义重大，能提前识别潜在风险，制定应对措施，降低风险发生概率与损失程度，保障工程顺利推进，避免因风险失控导致工程延误、成本超支甚至项目失败。

1.3 质量控制与风险防控在建筑工程管理中的相互关系

质量控制与风险防控在建筑工程管理中紧密相连。有效的质量控制可降低风险发生几率，如严格把控施工工艺质量，能减少因质量问题引发的安全事故风险。反之，全面的风险防控有助于提升质量，提前应对技术风险，可保障施工顺利进行，避免因技术难题影响工程质量。在管理过程中，质量控制措施能为风险防控提供依据，通过质量检测发现潜在风险点；风险防控手段能为质量控制创造良好环境，应对经济风险确保资金稳定投入，保障质量控制工作持续开展，二者相辅相成，共同服务于建筑工程管理目标。

二、建筑工程管理中质量控制与风险防控现存问题剖析

2.1 建筑工程质量控制体系存在的缺陷与不足

当前建筑工程质量控制体系存在诸多缺陷。部分企业质量管理制度不完善，缺乏明确质量标准与操作流程，像对新型保温材料的施工规范模糊，导致施工过程中质量把控无章可循。质量监管力度不足，内部质检部门独立性差，受利益关系影响，对质量问题睁一只眼闭一只眼，比如质检人员因同施工人员存在人情关系，对不合格的墙面平整度问题选择忽视。质量检测手段落后，仍依赖传统人工检测，缺乏先进无损检测技术应用，难以精准发现隐蔽工程质量问题，如地下防水工程渗漏隐患难以排查。此外，质量责任追溯机制不健全，出现质量问题后，难以明确责任主体，无法有效追究责任，影响质量控制效果，例如因施工记录缺失，难以判定混凝土强度不达标是搅拌站还是施工方的责任。

2.2 建筑工程风险识别、评估与应对过程中的问题

在风险识别阶段，部分企业对风险认识不足，仅关注常见风险，忽视新兴风险，如对建筑信息模型（BIM）技术应用带来的技术风险缺乏识别，未意识到 BIM 模型数据安全、技术人员操作不熟练等潜在风险。风险评估方法不科学，多采用主观经验判断，缺乏量化分析，评估结果不准确，像仅凭经验判断施工场地周边环境风险，未对噪音、交通影响等进行量化考量。在风险应对方面，应对措施缺乏针对性，一套方案应对多种风险，且未制定风险应急预案，风险发生时无法及时有效应对，例如面对恶劣天气与市场价格波动都采用相同的常规应对方式。同时，风险监控不到位，未实时跟踪风险变化，难以及时调整应对策略，如原材料价格持续上涨却未及时调整采购计划。

2.3 影响质量控制与风险防控协同推进的因素探究

影响二者协同推进的因素众多。管理理念方面，部分企业将质量控制与风险防控割裂看待，缺乏整体管理意识，认为质量控制只是质检部门的事，风险防控与己无关。组织架构上，质量控制与风险防控分属不同部门，沟通协作不畅，信息传递不及时，如质量部门发现施工工艺风险却未及时告知风险防控部门。技术手段上，缺乏能同时服务于质量控制与风险防控的集成化管理技术，无法实现数据共享与协同分析。人才队伍方面，既懂质量控制又懂风险防控的复合型人才匮乏，制约二者协同发展，例如现场管理人员难以兼顾质量检查与风险预判。此外，行业规范对二者协同指导不足，企业在实践中缺乏依据，导致操作无章可循，难以有效推进协同工作。

三、建筑工程管理中质量控制与风险防控策略

3.1 完善建筑工程质量控制体系的方法与举措

完善质量控制体系，制定详细质量管理制度，明确各环节质量标准与操作规范，如细化混凝土浇筑施工流程。加强质量监管，建立独立第三方质检机构，确保质检公正权威。引入先进检测技术，如利用超声波探伤仪检测钢结构焊缝质量。健全质量责任追溯机制，借助信息化手段，对质量问题全程追溯，明确责任主体，加大惩处力度，倒逼企业提升质量控制水平。

3.2 强化建筑工程风险防控能力的途径与手段

强化风险防控能力，运用大数据、人工智能技术全面识别风险，建立风险数据库。采用定量与定性相结合的科学评估方法，如层次分析法，准确评估风险等级。制定针对性风险应对措施，根据不同风险类型制定专项方案，并完善应急预案。加强风险监控，利用项目管理软件实时跟踪风险状态，及时调整应对策略，提升风险防控效能。

3.3 促进质量控制与风险防控协同发展的机制构建

构建协同发展机制，树立一体化管理理念，将质量控制与风险防控纳入统一管理体系。优化组织架构，设立跨部门协调小组，加强部门间沟通协作。研发集成化管理技术，如基于 BIM 技术构建质量风险管控平台。培养复合型人才，通过培训、实践锻炼等方式，提升人员综合能力。推动行业规范完善，明确二者协同操作指南，促进质量控制与风险防控深度融合。

四、结论

建筑工程管理中质量控制与风险防控是保障工程成功的关键要素。通过深入理解基础认知，正视现存问题，实施完善质量控制体系、强化风险防控能力、构建协同机制等策略，能显著提升工程管理水平。持续优化策略，对实现建筑工程高质量、低风险发展至关重要，必将推动建筑行业迈向更高质量发展阶段，为社会打造更多优质建筑。

参考文献

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