建筑工程招标投标中的风险因素分析

1 建筑工程招标投标中的风险因素分析

1.1 市场风险因素（1）价格波动风险

建筑工程所需的钢材、水泥、砂石等原材料，以及劳动力资源价格受市场供需、宏观经济政策、国际市场变化等因素影响显著。在招标投标阶段，若对价格走势预判不足，施工过程中一旦价格大幅上涨，承包方将面临成本失控风险。例如，国际铁矿石价格受全球供应链影响剧烈波动，直接传导至国内钢材市场，导致部分项目钢材成本在施工期间激增 30% ，压缩企业利润空间，甚至引发亏损。

（2）市场竞争风险

当前建筑市场竞争激烈，部分企业为中标不惜恶意低价竞标，形成“劣币驱逐良币”现象。低价中标企业往往通过偷工减料、降低质量标准来维持利润，导致工程质量隐患。同时，围标、串标等不正当竞争行为频发，投标人之间相互勾结或与招标人串通，泄露标底、操纵评标结果，严重破坏市场公平性，阻碍优质企业参与竞争，损害行业整体利益。

1.2 技术风险因素

（1）技术方案可行性风险

随着建筑行业技术创新加速，部分企业在投标时盲目采用新技术、新工艺以提升竞争力，但由于技术不成熟、缺乏实践经验，导致施工过程中出现技术难题。如某项目采用新型建筑节能技术，因技术标准不明确、施工工艺复杂，造成工程进度滞后、节能效果未达预期。此外，若投标技术方案未充分考虑工程现场地质、环境等实际情况，也会导致方案与实际脱节，增加施工难度与成本。

（2）技术标准变更风险

建筑行业技术标准不断更新完善，国家或地方新规范、新标准的发布，可能使原投标文件中的技术要求不符合最新规定，需要对已建或在建工程进行整改，增加成本与工期压力。同时，发包方出于提升建筑品质、功能等需求，在施工过程中提出技术标准变更，如提高装修材料档次、增加智能化设施等，也会导致工程成本大幅增加、进度延误[1]。

1.3 管理风险因素

（1）招标方管理风险

招标文件作为招标投标活动的核心依据，若编制不规范，存在条款模糊、内容矛盾、技术要求不明确等问题，将导致投标人理解偏差，影响投标文件质量，甚至引发合同纠纷。评标过程中，若评标委员会成员专业能力不足、存在主观偏见或受外界干扰，可能导致评标结果不公，使优秀企业落选，影响工程建设质量与进度。

（2）投标方管理风险

部分投标企业为获取项目，虚报资质、夸大业绩，实际施工能力与投标承诺不符，中标后无法按合同要求组织施工，造成工期延误、质量不达标等问题。此外，投标企业组建的项目管理团队若缺乏经验、专业能力不足，在施工过程中易出现管理混乱、沟通不畅、决策失误等情况，导致资源调配不合理、施工效率低下，增加工程成本与风险。

1.4 合同法律风险

合同条款不完善，对工程范围、质量标准、价款支付、违约责任等关键内容约定不明确，会导致合同履行过程中双方权利义务界定不清，引发争议。合同变更管理不善，缺乏规范的审批流程与书面记录，易使变更后的工程内容与原合同脱节，在工程结算时产生纠纷，损害双方利益。

2 建筑工程招标投标风险的优化策略

2.1 市场风险优化策略

（1）加强市场监测与价格管控

建立建筑材料与劳动力价格动态监测机制，利用大数据、物联网等技术，实时收集、分析市场价格信息，预测价格走势。在招标文件与合同中设置价格调整条款，明确材料价格波动范围及调整方式，如采用价格指数调整法，降低价格波动对工程成本的影响。同时，鼓励企业通过集中采购、长期合作等方式，稳定材料供应渠道，降低采购成本。

（2）规范市场竞争秩序

加强招标投标市场监管，完善相关法律法规，加大对围标、串标等不正当竞争行为的处罚力度。推行电子招标投标，利用信息化手段实现招标、投标、评标全流程在线操作，提高透明度，减少人为干预。建立企业信用评价体系，对诚信企业给予政策优惠，对失信企业进行惩戒，营造公平竞争的市场环境。

2.2 技术风险优化策略

（1）强化技术方案审核与评估

在招标投标阶段，组织行业专家对投标技术方案进行严格审核，重点评估新技术、新工艺的可行性、成熟度及与工程实际的适配性。要求投标企业提供类似工程案例及技术应用效果证明，必要时进行实地考察。鼓励企业采用经过实践检验的先进技术，避免盲目创新带来的风险[2]。

（2）动态跟踪技术标准变化

建立技术标准跟踪机制，及时关注国家与地方技术规范、标准的更新动态。在招标文件中明确技术标准更新时的处理方式，要求投标企业承诺按照最新标准施工。定期组织技术培训，提高工程参与人员对新技术标准的理解与应用能力，确保工程建设符合最新要求。

2.3 管理风险优化策略

（1）提升招标方管理水平

加强招标文件编制管理，组织专业人员或委托专业机构编制招标文件，确保条款清晰、内容完整、技术要求明确。建立招标文件审核制度，对关键条款进行合法性、合理性审查。规范评标过程，严格筛选评标委员会成员，加强评标专家培训，提高评标专业性与公正性。建立评标监督机制，接受社会监督，确保评标结果公平、公正。

（2）加强投标方资质与能力审查

完善投标企业资质审查制度，采用线上线下相结合的方式，严格核查企业资质证书、业绩证明、人员资质等资料真实性。建立企业信用档案，记录企业过往项目表现，对存在不良记录的企业限制其投标资格。要求投标企业提供详细的项目管理团队组成及人员简历，评估团队专业能力与经验，确保中标企业具备履约能力。

2.4 法律风险优化策略

（1）建立法律风险预警机制

聘请专业法律顾问，实时关注建筑行业法律法规变化，定期开展法律风险评估。针对可能影响工程建设的法律法规调整，提前制定应对预案，在招标文件与合同中明确相关风险责任承担方式。加强对工程参与人员的法律培训，提高法律意识，避免因法律知识欠缺引发风险。

（2）完善合同管理体系

规范合同文本编制，采用国家或行业标准合同范本，并根据项目实际情况进行补充完善。明确合同条款内容，对工程范围、质量标准、价款支付、违约责任等关键条款进行详细约定，避免模糊不清。建立合同变更审批流程，所有变更需经发包方、承包方、监理方等多方书面确认，确保变更过程规范、可追溯。加强合同履行过程监管，定期检查合同执行情况，及时发现并解决问题，降低法律纠纷风险[3]。

3 结束语

建筑工程招标投标中的风险因素复杂多样，涉及市场、技术、管理、法律等多个领域。通过深入分析各类风险因素的成因与影响，针对性制定优化策略，从加强市场监测、规范竞争秩序、强化技术审核、提升管理水平、完善法律应对等方面入手，可有效降低风险发生概率，减少风险损失。未来，随着建筑行业的发展与技术进步，还需持续关注新出现的风险因素，不断完善风险管理体系，保障建筑工程招标投标活动顺利进行，推动建筑行业高质量发展。

参考文献：

[1]樊洋洋. 建筑工程招标投标中合同管理途径探索 [J]. 中国招标，2025， （04）： 113-115.

[2]余倩. 建筑工程招标投标中的风险因素分析 [J]. 企业科技与发展，2021， （05）： 224-226.

[3]张帆. 建筑招投标中潜藏的风险隐患及解决方法 [J]. 质量与市场，2021， （08）： 165-166.