国有企业思政工作与员工凝聚力提升的关联性研究

引言

国有企业承载着经济发展、社会责任与国家战略实施的多重使命，员工凝聚力是企业保持创新活力与市场竞争力的关键要素。思想政治工作作为国有企业管理体系的重要组成部分，对塑造员工价值观、激发工作热情具有不可替代的作用。然而，随着时代发展与员工需求变化，传统思政工作模式与凝聚力建设面临新挑战。深入探究二者关联性并提出优化策略，对推动国有企业高质量发展、巩固国民经济根基意义重大。

一、国有企业思政工作与员工凝聚力现状

1.1 国有企业思政工作开展情况

当前国有企业思政工作仍以传统模式为主导，多采用集中会议、文件传达、理论宣讲等单向灌输方式，内容侧重于政策理论解读，与员工实际工作、生活场景结合不足。这种 “填鸭式” 教育难以激发员工参与兴趣，导致思政工作流于形式。在创新层面，虽然部分企业尝试引入新媒体手段，但存在内容碎片化、互动性弱等问题，未能形成系统有效的传播矩阵。同时，新时代员工思想观念多元化、价值取向多样化，对思政工作的及时性、针对性提出更高要求，而现有工作机制在回应员工个性化思想诉求方面存在明显短板，难以满足企业发展的现实需要。

1.2 国有企业员工凝聚力现状

国有企业员工队伍结构正经历深刻变革，年轻员工占比持续上升，其职业观念、价值追求与传统员工存在显著差异。部分员工过于关注个人职业发展与物质回报，对企业归属感不足，团队协作意识薄弱。在工作认同方面，一些员工因缺乏明确的职业规划、晋升通道不畅，导致工作积极性受挫，对企业目标认同感降低。尽管部分国有企业已意识到凝聚力建设的重要性，通过开展团建活动、优化薪酬福利等措施进行改善，但这些举措尚未形成长效机制，难以从根本上解决员工凝聚力不足的问题，团队协作效率低下、人才流失等现象仍时有发生。

1.3 现存问题对企业发展的影响

思政工作的薄弱使得员工思想观念呈现多元化态势，不同价值观与利益诉求交织，增加了企业内部管理的难度与协调成本。员工在工作中易产生思想分歧，难以形成统一的行动方向，降低决策执行效率。创新需要团队成员紧密合作、优势互补，凝聚力缺失使员工各自为战，无法整合资源形成创新合力。二者问题叠加，严重影响国有企业的市场竞争力与可持续发展能力，制约企业在复杂市场环境中的战略布局与转型升级。

二、国有企业思政工作与员工凝聚力的关联性体现

2.1 思想引领层面的关联

思政工作通过系统的理论教育与价值观引导，帮助员工树立正确的世界观、人生观与价值观，统一思想认识，为增强凝聚力奠定坚实思想基础。在日常工作中，通过解读国家政策、企业战略，使员工深刻理解自身工作与企业目标、国家发展的内在联系，激发使命感与责任感。当员工面临思想困惑或矛盾时，思政工作及时介入，通过谈心谈话、专题研讨等方式化解分歧，营造和谐融洽的工作氛围。这种思想引领促使员工主动融入团队，将个人发展目标与企业整体目标紧密结合，形成强大的思想凝聚力，为企业发展提供持续精神动力。

2.2 文化融合层面的关联

思政工作与企业文化建设深度融合，有助于塑造共同的价值追求，增强员工对企业的归属感。通过思政教育传播企业文化理念，如企业精神、核心价值观等，使员工在思想层面产生共鸣，自觉践行企业行为规范。在文化活动开展过程中，思政工作发挥引导作用，组织员工参与文化竞赛、主题演讲等活动，加深员工对企业文化的理解与认同。这种文化融合形成的精神纽带，能够跨越部门、岗位界限，将员工紧密联系在一起，使员工在共同的文化氛围中产生情感共鸣，提升企业整体凝聚力，促进企业内部形成团结协作、积极向上的良好风气。

2.3 激励保障层面的关联

思政工作注重关注员工思想动态，通过日常沟通、问卷调查等方式及时了解员工在工作、生活中的实际困难与诉求，并协调企业资源予以解决，这种人文关怀本身就是一种有效的激励手段。同时，结合企业实际建立合理的激励机制与保障体系，如完善薪酬福利制度、优化绩效考核方案、拓宽职业发展通道等，是思政工作增强员工凝聚力的重要抓手。当员工感受到企业的重视与关怀，获得公平的发展机会与合理的物质回报时，工作积极性与主动性将显著提升，进而稳定员工队伍，减少人才流失，为企业长远发展提供坚实的人力保障，促进企业与员工共同成长。

三、基于关联性的国有企业员工凝聚力提升策略

3.1 创新思政工作模式

充分运用前沿科技赋能思政工作，构建沉浸式、智能化的教育新生态。引入元宇宙思政课堂，通过虚拟场景还原党史重要事件，在互动体验中深化对革命精神的理解；利用 VR/AR 技术打造红色教育基地数字孪生体，像中国建筑集团为员工开发的 “遵义会议旧址 VR 研学系统”，通过 360度全景漫游与智能解说，实现随时随地的沉浸式学习。构建 “线上云端 + 线下实体” 的融合体系，线上依托区块链技术建立学习成果存证系统，员工参与的元宇宙党课、VR 实践等数据永久可追溯；线下联合科技企业打造 “思政科创实验室”，如华为公司组织的 “红色技术攻关营”，将思政教育与 5G 基站研发等项目结合，让员工在攻克技术难题中感悟 “科技报国”的使命担当。

3.2 优化员工关怀体系

完善员工职业发展规划机制，为员工制定个性化成长路径，提供丰富的培训学习机会与岗位锻炼平台，帮助员工提升专业技能与综合素质，明确职业发展方向。建立健全员工沟通机制，通过定期召开座谈会、设立意见箱、开展线上交流等方式，畅通员工诉求表达渠道，确保员工意见与建议能够及时反馈至管理层，并得到有效回应与解决。加强员工心理健康关怀，引入专业心理咨询服务，举办心理健康讲座，建立心理疏导室，为员工缓解工作压力、调节心理状态提供支持，营造健康和谐的工作环境与氛围。

3.3 强化企业文化建设

深入挖掘企业文化内涵，结合时代发展需求与企业战略定位，提炼具有时代特色与企业个性的企业精神、核心价值观等文化要素。通过文化手册编制、文化墙建设、文化标语宣传等方式，使企业文化深入人心。常态化开展文化活动，如企业文化节、文艺汇演、体育竞赛等，为员工提供展示自我、交流互动的平台，增强员工对企业文化的体验感与认同感。

四、结论

国有企业思政工作与员工凝聚力提升具有紧密的内在关联性，二者协同发展是企业提升核心竞争力的关键路径。通过剖析现状、明确关联、实施策略，能够有效解决当前思政工作与凝聚力建设中的问题。未来，国有企业需持续深化二者融合，不断创新工作方法，优化管理机制，为实现高质量发展凝聚强大合力。

参考文献：

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