建筑工程管理创新及绿色施工管理分析

1 建筑工程管理现状及存在的问题

1.1 管理理念滞后

部分建筑企业仍沿用传统的管理理念，过于注重工程进度和经济效益，忽视工程质量、安全管理以及对环境的影响。在管理过程中，缺乏创新意识和前瞻性思维，不能及时适应市场变化和行业发展趋势，难以满足现代建筑工程管理的多元化需求。

1.2 管理模式粗放

传统建筑工程管理模式存在管理流程不规范、职责划分不明确等问题。在项目实施过程中，各部门之间沟通协调不畅，信息传递效率低下，容易出现管理漏洞和重复劳动，导致工程进度延误、成本增加，同时也影响了工程质量和安全。

1.3 技术应用不足

虽然现代信息技术和管理软件在建筑工程管理中得到了一定应用，但整体应用水平仍较低。部分企业对新技术、新工具的接受和应用能力有限，未能充分发挥BIM 技术、物联网、大数据等先进技术在工程管理中的优势，无法实现对工程进度、质量、成本等的精准控制和智能化管理。

1.4 绿色施工意识薄弱

许多建筑企业对绿色施工管理的重要性认识不足，缺乏绿色施工理念。在施工过程中，仍然采用高能耗、高污染的施工工艺和材料，随意排放建筑垃圾和废水，造成资源浪费和环境污染。同时，绿色施工管理制度不完善，缺乏有效的监督和考核机制，导致绿色施工管理难以有效落实。

2 建筑工程管理创新策略

2.1 管理理念创新

树立现代化的管理理念，将质量、安全、环保、创新等理念贯穿于建筑工程管理全过程。企业管理层应加强学习，关注行业发展动态，积极引入先进的管理理念和方法，如精益管理、数字化管理等，以适应市场竞争和行业发展的需要。同时，注重培养全体员工的创新意识和团队合作精神，营造良好的创新氛围[1]。

2.2 组织架构创新

优化建筑工程管理的组织架构，建立灵活高效、权责明确的管理体系。打破传统的职能型组织架构的局限，采用矩阵式或项目式组织架构，加强各部门之间的沟通与协作，提高管理效率和决策速度。明确各岗位的职责和权限，避免出现职责不清、推诿扯皮等现象，确保工程管理工作有序开展。

2.3 技术手段创新

加大对新技术、新工具的应用和研发力度，积极推广BIM 技术、物联网、大数据、人工智能等在建筑工程管理中的应用。利用BIM 技术进行三维建模和施工模拟，提前发现设计和施工中的问题，优化施工方案；通过物联网技术实现对施工现场设备、材料、人员等的实时监控和管理；借助大数据和人工智能技术对工程数据进行分析和预测，为管理决策提供科学依据，实现工程管理的智能化和信息化。

2.4 管理模式创新

引入先进的管理模式，如全过程工程咨询管理模式、工程总承包管理模式等。全过程工程咨询管理模式整合了项目前期策划、设计、施工、运营等全过程的咨询服务，能够为业主提供一站式解决方案，提高项目管理的整体性和协同性；工程总承包管理模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，由总承包单位对工程质量、进度、成本等全面负责，有利于缩短工期、降低成本、提高工程质量。

3 绿色施工管理策略

3.1 强化绿色施工意识

加强对建筑企业和施工人员的宣传教育，提高其对绿色施工管理重要性的认识，树立绿色施工理念。通过组织培训、讲座、宣传活动等方式，普及绿色施工知识和技术，让绿色施工理念深入人心。同时，将绿色施工纳入企业的发展战略和文化建设中，使绿色施工成为企业的自觉行动。

3.2 优化施工方案

在施工前，对施工方案进行全面优化，充分考虑绿色施工的要求。合理安排施工顺序和施工进度，减少施工过程中的能源消耗和环境污染。采

用先进的绿色施工工艺和技术，如装配式施工技术、绿色混凝土技术等，提高施工效率，降低资源消耗和废弃物产生。例如，装配式施工技术可在工厂预制构件，减少施工现场的湿作业和建筑垃圾产生[2]。

3.3 加强资源管理

建立完善的资源管理制度，加强对施工过程中材料、能源、水资源等的管理。在材料采购方面，优先选择环保、节能、可循环利用的材料，严格控制材料质量；在能源管理方面，采用节能设备和技术，合理安排施工设备的使用，提高能源利用效率；在水资源管理方面，采取节水措施，如安装节水器具、对施工废水进行回收处理和再利用等，实现水资源的循环利用。

3.4 严格环境管理

制定严格的环境保护措施，加强对施工现场的环境管理。控制施工扬尘、噪声、废水、废弃物等对环境的污染，采取有效的防尘、降噪、污水处理和废弃物分类处理措施。例如，在施工现场设置围挡和洒水降尘设备，减少扬尘污染；合理安排施工时间，避免噪声扰民；对施工废水进行沉淀、过滤等处理后达标排放；对建筑垃圾进行分类回收和再利用，减少废弃物对环境的影响。

3.5 完善监督考核机制

建立健全绿色施工管理的监督考核机制，加强对绿色施工管理工作的监督和检查。制定明确的绿色施工考核指标和评价标准，定期对施工项目进行考核评价。对绿色施工管理工作表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对违反绿色施工要求的单位和个人进行处罚，确保绿色施工管理措施落到实处。

4 建筑工程管理创新与绿色施工管理的协同发展

4.1 理念协同

将建筑工程管理创新理念与绿色施工管理理念有机融合，形成统一的管理理念体系。在管理创新过程中，始终贯穿绿色施工理念，以绿色施工为目标推动管理创新；在绿色施工管理实践中，运用创新的管理方法和手段，提高绿色施工管理的效率和效果。例如，在采用新的管理模式时，充分考虑绿色施工的要求，实现管理创新与绿色施工的相互促进[3]。

4.2 技术协同

利用BIM 技术、物联网等先进技术，实现对绿色施工过程的精准监控和管理。通过BIM 技术对绿色施工方案进行模拟和优化，提前发现问题并及时调整；借助物联网技术对施工现场的环境参数、资源消耗等进行实时监测，为绿色施工管理提供数据支持，同时也推动建筑工程管理技术的创新发展。

4.3 管理协同

在项目管理过程中，将管理创新措施与绿色施工管理措施进行统一规划和部署，明确各部门和人员在管理创新和绿色施工管理中的职责和任务。加强部门之间的沟通与协作，实现信息共享，共同解决管理创新和绿色施工管理过程中遇到的问题，确保项目顺利实施。

5 结束语

建筑工程管理创新和绿色施工管理是建筑行业实现可持续发展的重要举措。通过管理创新能够提升建筑工程管理水平和企业竞争力，绿色施工管理则有助于减少环境污染、实现资源节约。在实际工作中，应不断探索和实践建筑工程管理创新策略和绿色施工管理策略，并促进二者的协同发展。建筑企业需转变观念，加大技术应用和研发投入，完善管理制度和监督考核机制，以适应新时代建筑行业发展的要求，推动建筑行业朝着高效、绿色、可持续的方向迈进。

参考文献：

[1]沈斐. 绿色施工理念下住宅建筑工程管理创新措施研究 [J]. 新城建科技， 2025， 34 （05）： 151-153.

[2]卜俊峰. 建筑工程管理创新及绿色施工管理分析 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2025， （14）： 29-31..

[3]蒋国祥. 基于绿色施工理念建筑工程管理创新研究 [J]. 散装水泥，2025， （01）： 237-239.