建设单位在建筑工程前期管理中的重点

引言

随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，对建筑工程管理提出了更高的要求。建设单位在建筑工程前期管理中的重点工作是确保项目顺利进行的关键。本文将以牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目为例，探讨建设单位在建筑工程前期管理中的重点。

1 工程概况

牛田单元JG1606-R21-04 地块(原牛田单元 02 地块)共有产权房项目位于杭州市上城区彭埠街道牛田控规单元内，北临新塘路西临绿化带，南临牛 田 单 元 JG1606-R22-09 地 块 幼 儿 园 ， 东 临 艮 嘉 巷 。 牛 田 单 元JG1606-R21-04 地块(原牛田单元 02 地块)共有产权房项目由杭州创悦盈科技有限责任公司立项开发建设，项目北临新塘路，西临备塘河滨水景观绿地，南临牛田单元JG1606-R22-09 地块幼儿园，东临良嘉巷，用地面积19086平方米，容积率2.21，总建筑面积64956.8 平方米，地上建筑面积43875.2平方米，绿化率超 35% 项目计划开发住宅364 套，其中96 平方米168 套，119 平方米 168 套 139 平方米 28 套。

2 建设单位在建筑工程案例前期管理中的重点

2.1 项目规划

项目规划是建筑工程前期管理的首要任务。建设单位在项目规划阶段需要全面考虑项目的地理位置、环境条件、市场需求等因素，制定出符合实际情况的项目方案。在项目规划阶段，建设单位需要与政府部门、设计单位、勘测单位等各方进行沟通协商，确保项目的规划方案得到各方的认可和支持。同时，建设单位还需要考虑项目的经济效益、社会效益等因素，确保项目的可行性和可持续性。

在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目中，建设单位在项目规划阶段充分考虑了市场需求、地理位置、环境条件等因素，制定出符合实际情况的项目方案。项目位于杭州市上城区彭埠街道牛田控规单元内，交通便利，周边配套设施完善，为居民提供了良好的居住环境。同时，建设单位还注重项目的经济效益和社会效益，通过合理的设计和施工，确保项目的可行性和可持续性，为城市的可持续发展做出了贡献。

牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目在规划阶段，建设单位积极与政府部门沟通协调，充分考虑了周边居民的生活需求，优化了住宅布局，保障了项目的可持续发展。在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目实施阶段，建设单位还注重与施工单位之间的沟通和协作。项目开工后，由于施工单位在前期管理过程中对工程存在较多的问题，导致工程进度缓慢。为加快施工进度，建设单位多次与施工单位进行沟通协商，提出合理的解决方案，并多次组织设计、监理、施工等相关方召开会议，共同商讨解决方案。

2.2 设计管理

设计管理是建筑工程前期管理的关键环节。建设单位需要与设计单位密切合作，确保项目的设计方案符合规范要求，同时满足使用功能和审美需求。在设计阶段，建设单位需要注重设计的合理性、经济性、可行性和创新性，确保设计方案能够满足项目的实际需求。

在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目中，建设单位与设计单位紧密合作，充分考虑了项目的地理位置、环境条件、市场需求等因素，制定出了符合实际情况的设计方案。设计方案注重了绿色建筑、节能环保等方面的要求，同时结合了当地的气候条件，保障了项目的安全性、实用性和经济性。

在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目设计中，建设单位充分考虑了项目的安全性和实用性，采用了大跨度桁架、单层集中布置、钢结构屋面等新型结构体系，有效降低了项目的造价。并且在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目设计中，建设单位与设计单位在设计过程中注重了项目的可行性和经济性，同时在设计中引入了绿色建筑、节能环保等理念，采用了高效的设备系统和能源管理系统，有效提高了项目的运行效率，降低了工程成本。

2.3 招标与合同管理

在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目的招标与合同管理过程中，建设单位在面临招标文件编制不细致和合同条款不明确的问题后，采取了一系列针对性的解决措施。针对招标文件编制不足，建设单位加强了招标文件的编制工作，组织了专业团队进行详细审查，并邀请相关部门和专家进行评审，确保招标文件的全面性、准确性和细致性。同时，建设单位在合同编制过程中，注重合同条款的明确性和可操作性，充分考虑了项目的各个方面和可能的风险因素，并与施工单位、监理单位等各方进行了充分沟通，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

在本工程的财务安排方面，暂列金额合计为915 万元（不含税）。具体来说，暂列金额中包括不明确项目暂列金额 600 万元（不含税）和提前工期奖励暂列金额 130 万元（不含税），合计为 730 万元（不含税）。此外，还有标化工地（省级）暂列金额125 万（不含税）和优质工程暂列金额60万元（不含税），这两项金额均为不得竞争的项目。这样的财务安排既保证了项目的顺利进行，又充分考虑了可能的风险因素，为项目的成功实施提供了有力保障。

2.4 预算与成本管理

在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目的预算与成本管理中，建设单位遇到了一些实际问题并采取了相应的解决措施。例如针对建筑材料价格波动和人工费用上涨等因素可能导致的实际成本超出预算的问题，建设单位加强了与供应商和施工单位的沟通，及时了解市场行情，合理调整预算方案，以确保项目的成本控制在合理范围内。建设单位在项目实施过程中，针对设计变更、工程量增加等原因可能导致的成本偏差，建立了严格的成本管理制度，加强了对项目成本的实时监控和分析，及时发现并纠正成本偏差，以确保项目的成本控制在预期范围内。针对所有的投标施工单位一视同仁，取费标准以当年的政策为准。

2.5 风险管理

风险管理是建筑工程前期管理的重要环节。建设单位需要全面识别项目可能面临的风险因素，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。同时，建设单位还需要加强风险监控和预警，及时发现和解决潜在的风险问题。

在牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目中，建设单位全面识别了项目可能面临的风险因素，并制定了相应的风险应对措施。通过加强风险监控和预警，项目的潜在风险得到了有效控制，为项目的顺利进行提供了有力保障。

3 结束语

建筑工程前期管理是确保项目顺利进行的关键。建设单位需要全面考虑项目规划、设计管理、招标与合同管理、预算与成本管理、风险管理等方面的要点，确保前期管理工作的全面性和有效性。通过合理的前期管理，可以确保项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，为项目的后期施工和运营奠定坚实基础。牛田单元JG1606-R21-04 地块共有产权房项目的成功实践证明了这些重点工作的重要性和有效性。

参考文献

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