企业政工干部综合素质提升的有效途径

中图分类号:F457文献标识码：A

引言

在当前快速变化的社会经济环境中,企业政工干部的角色变得尤为关键。他们不仅是政治工作的执行者,也是企业文化的塑造者。面对复杂多变的外部环境和内部管理挑战,政工干部需要不断提升自身的综合素质和领导才能,以有效地推动组织目标的实现。自我提升和职业发展不仅关乎个人成长,也是企业持续发展的重要驱动力。

一、新时代国有企业干部队伍的要求

（一）应具有较高的理论思维水平

企业干部队伍作为企业的管理者，要想带领企业获得更好的发展，必须具有较高的理论思维能力。当前企业领导干部要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的路线方针政策以及企业管理等内容，通过对这些内容的融会贯通，可以帮助企业领导干部明确自身应有的正确立场，形成更科学的企业发展方向，掌握更先进的企业管理方法。同时，企业干部还要学习人文社会科学以及与本企业业务相关的科学技术知识。所有管理的内核都是相似的，企业干部通过不断学习提高理论思维水平，才能透过现象看到本质，从企业的诸多发展问题中快速锁定主要矛盾并解决。

（二）应具有较强的学习能力

新时代企业发展中，只有不断提高企业产品的科技含量，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，但是知识本身具有常新性、无限性的特点，没有人能掌握所有的知识。为了尽可能地减少知识盲区，企业干部必须养成终身学习的意识，保证知识常用常新，注重更新自身的知识体系，提升自身的学识，避免因为知识的匮乏被时代淘汰，影响干部的执行力。

（三）应保持与时俱进的精神

新时代企业发展背景下，创新永远是企业的第一核心竞争力。当前我国企业的创新能力与国际顶尖企业的创新水平相比仍然存在较大的差距。为了有效扭转这个局面，企业干部自身必须具有创新意识，才能带领企业员工共同创新。同时，新时代企业干部在管理方面也要加强创新，将企业静态的资源活起来，形成高度智能化的创新领导体系，才能保证企业在未来的发展中更加稳定。

二、企业政工干部综合素质提升的有效途径

（一）强化实践锻炼，提升综合能力

通过实践锻炼，政工干部能够深入地了解企业实际情况，更准确地把握员工思想动态，有效解决工作中遇到的问题。可通过在不同岗位、不同部门之间的轮岗交流，全面了解企业的运营流程和管理模式，拓宽视野，增强全局观念。另外，政工干部要积极参与企业的重大任务、重点项目和突发事件的处理工作，在实践中学习新知识、新技能，提升解决实际问题的能力。还应定期深入基层进行调研，参与志愿服务和社会活动，与员工面对面交流，了解员工的需要和诉求，准确把握员工的思想动态，为制定更加符合实际、贴近员工需求的政治思想工作方案提供有力支持。

（二）掌握决策与解决问题能力

在政治工作中,这种能力尤为关键,因为政工干部往往需要处理与员工关系、组织文化和政策执行相关的复杂问题。在制定任何决策之前,必须进行深入的背景调查,收集与决策相关的所有信息,包括政策背景、前例、潜在的影响以及可能的风险。例如,当面对员工罢工这样的挑战时,政工干部需要从多个角度了解罢工的原因、员工的需求和期望,以及罢工对企业运营的影响。基于这些信息,政工干部可以制定出既符合企业利益又能平衡员工关系的策略。问题解决技能要求政工干部在面对问题时,能够快速思考、冷静应对,这不仅需要理论知识的支撑,更需要丰富的实践经验。在日常工作中,政工干部应当主动寻找解决问题的机会,通过实际操作来提升自己的应急处理能力和决策质量。例如,对于经常出现的员工不满情况,政工干部可以预先设计几种应对策略,如开展沟通会、进行小组讨论或者一对一谈话,以此来有效缓解矛盾。有效的决策不仅仅是个人能力的体现,还需要团队的支持和协作。政工干部在作出重要决策时,应当考虑到团队成员的意见和建议,通过集思广益来优化决策方案。在这一过程中,政工干部应当展示出卓越的领导力,引导团队成员积极参与讨论,共同分析问题,这不仅能增强团队的凝聚力,也能提高决策的质量和接受度。

（三）引领和塑造企业文化

企业文化不仅是管理层的责任，更需要全体员工的共同参与和认同，政工干部在推动员工理解和认同企业文化方面发挥着关键作用。通过有效的沟通、培训和激励机制，政工干部能够激发员工的创造力，使企业文化成为推动企业发展的内在动力。作为企业文化的领导者和决策者，政工干部应制定企业文化建设的总体规划和方向。政工干部通过自身言行和决策，引导员工认同并践行企业文化，在企业内部形成统一的价值观念和行为准则。企业文化建设需要具体实践和落实，政工干部应制定详细的实施方案，明确目标、任务和时间节点，并督促各部门和员工认真执行。同时，还需定期评估企业文化建设的效果，及时调整和完善实施方案。

（四）营造良好企业干部管理生态

企业干部培养和选拔要以干部的党政思想先进性以及履职能力等为基本参考点，首先要制定标准，其次再根据标准选择干部人选，将真正想干事、干实事的人选拔出来，并将干部的考核与组织需求结合，使实干者获得更大的实惠。同时，采用政治标准的识人手段，对干部人选进行综合考察，采用当面谈和一线考察结合等综合方式进行评估，并对企业干部采用近距离、经常性的谈心、接触等方式，对干部形成立体化的了解。通过对企业干部的朋友圈以及生活圈的深入了解，形成工作内外的多方面考察。在干部队伍的选拔和建设中要坚持以绩效、贡献等作为干部的考核和评定标准。聚焦企业的科技创新，力争行业发展前沿，解决企业难事，以企业干部的所有贡献和工作内容形成活档案的形式，对干部的业绩进行精准评价。从企业的长期和短期两个方面形成发展目标，制定工作岗位任务，经常为企业干部安排挂职、调训以及轮岗等工作，对干部队伍进行锻炼和磨砺。通过对干部专业能力的训练以及思想的淬炼，实现企业干部自身能力的提升。

结束语

综上所述，通过多样化的有效途径，可以更有效地提升企业政工干部的综合素质，使其能更好地应对新时代的挑战，为企业发展贡献更大的力量。

参考文献：

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