全过程工程咨询服务模式下造价咨询业务转型研究

一、传统造价咨询业务在全过程工程咨询服务模式下面临的挑战

1. 业务范围局限

传统造价咨询业务主要集中在工程建设的特定阶段，如预算编制和结算审核。在项目前期的投资决策阶段，造价咨询参与度较低，无法为业主提供全面的投资估算和经济分析。这使得业主在项目决策时缺乏准确的成本参考，可能导致项目投资失控。例如，一些项目在前期由于缺乏专业的造价咨询意见，盲目上马，后期出现资金短缺等问题。

在项目实施阶段，传统造价咨询往往只关注工程价款的计算和支付审核，对工程变更、索赔等成本控制的关键环节缺乏有效的管理。工程变更和索赔处理不当，会导致工程造价大幅增加。比如，在一些大型建筑项目中，由于对工程变更的造价控制不力，最终结算价格远远超出预算。

在项目运营阶段，传统造价咨询几乎没有涉及。而实际上，运营阶段的成本管理对于项目的长期效益至关重要。例如，一些商业建筑在运营过程中，由于前期造价咨询未考虑到运营成本，导致后期运营费用过高，影响了项目的盈利能力。

2. 服务深度不足

传统造价咨询服务多停留在表面的数字计算和审核上，缺乏对工程项目技术和经济的深度融合分析。在进行造价计算时，往往只依据设计图纸和规范标准，没有充分考虑施工工艺、材料特性等因素对造价的影响。例如，在选择建筑材料时，只考虑材料的价格，而没有考虑其耐久性、维护成本等因素，可能导致后期维修成本增加。

对于项目的风险评估和应对措施，传统造价咨询服务也较为薄弱。在项目建设过程中，存在着各种风险，如市场价格波动、政策变化等，这些风险都会对工程造价产生影响。但传统造价咨询往往没有对这些风险进行充分的识别和评估，也没有制定相应的应对策略。比如，在一些市政工程项目中，由于没有对原材料价格波动风险进行有效评估，当原材料价格大幅上涨时，项目成本大幅增加。

二、全过程工程咨询服务模式下造价咨询业务转型的必要性

1. 适应市场需求

随着建筑市场的不断发展，业主对工程咨询服务的需求越来越多元化和综合化。业主希望能够获得一站式的全过程工程咨询服务，包括项目策划、造价咨询、设计管理、施工监理等。造价咨询企业进行业务转型，拓展服务范围，能够满足业主的这种需求，提高市场竞争力。例如，一些大型房地产开发企业，更倾向于选择能够提供全过程造价咨询服务的企业，以确保项目成本的有效控制。

市场对工程造价的精准度和合理性要求越来越高。传统造价咨询业务由于其局限性，难以满足这种要求。转型后的造价咨询业务，通过对项目全过程的参与和管理，能够更准确地预测和控制工程造价，为业主提供更合理的造价方案。比如，在一些高端商业建筑项目中，业主对造价的精准度要求极高，只有具备全过程造价咨询能力的企业才能胜任。

行业竞争日益激烈，造价咨询企业只有不断转型，提供更优质、更全面的服务，才能在市场中立足。一些新兴的工程咨询企业凭借其先进的服务模式和技术手段，对传统造价咨询企业构成了威胁。传统造价咨询企业必须转型，才能适应市场竞争的需要。例如，一些互联网 + 工程咨询企业，通过信息化手段提供高效的造价咨询服务，吸引了不少客户。

2. 提升企业竞争力

转型后的造价咨询业务能够拓展企业的业务领域，增加业务收入。从传统的单一环节服务向全过程服务转变，企业可以参与项目的各个阶段，获取更多的服务费用。例如，在一些大型基础设施项目中，企业通过提供全过程造价咨询服务，不仅可以获得预算编制和结算审核的费用，还可以在项目前期的投资决策和后期的运营成本管理中获得收益。

通过转型，企业能够提升自身的专业能力和服务水平。在全过程工程咨询服务中，造价咨询人员需要具备更全面的知识和技能，包括工程技术、经济管理、法律法规等方面。这促使企业加强人才培养和团队建设，提高整体的专业素质。例如，企业通过组织员工参加各类培训和学习，提升员工在项目管理、风险评估等方面的能力。

三、全过程工程咨询服务模式下造价咨询业务转型的策略

1. 拓展业务范围

加强在项目前期投资决策阶段的业务介入。造价咨询企业应利用自身的专业知识，为业主提供详细的投资估算和经济分析。通过对项目的市场前景、技术可行性、财务盈利能力等方面进行综合评估，帮助业主做出科学的投资决策。例如，在一些大型工业园区建设项目中，造价咨询企业在项目前期进行详细的成本效益分析，为业主确定项目的投资规模和建设方案提供了重要参考。

在项目实施阶段，拓展造价管理的深度和广度。除了传统的工程价款计算和支付审核外，加强对工程变更、索赔等成本控制关键环节的管理。建立完善的工程变更和索赔管理制度，及时对变更和索赔进行评估和处理，确保工程造价得到有效控制。

涉足项目运营阶段的成本管理。为业主提供运营成本预算编制、成本控制方案制定等服务。通过对项目运营过程中的各项成本进行分析和优化，降低运营成本，提高项目的经济效益。

2. 加强信息化建设

加大对信息化建设的投入，引进先进的造价软件和信息管理系统。利用这些系统实现造价数据的实时共享和动态管理。在项目建设过程中，及时更新和分析造价数据，为造价控制提供准确的依据。例如，通过建立项目造价信息管理平台，实现了各参与方对造价数据的实时查询和共享，提高了工作效率。

利用大数据和云计算技术，对海量的造价数据进行分析和挖掘。通过对历史项目造价数据的分析，总结造价规律，为新项目的造价预测和控制提供参考。例如，一些造价咨询企业利用大数据分析技术，建立了造价指标数据库，为项目的投资估算提供了更准确的参考。

加强与行业内的信息交流和合作，建立信息共享平台。及时了解最新的造价信息和市场动态，为业务开展提供有力支持。例如，企业加入行业信息交流平台，与其他企业共享造价信息和市场经验，提高了自身的市场竞争力。

结语：在全过程工程咨询服务模式蓬勃发展的当下，造价咨询业务的转型已成为必然趋势。传统造价咨询业务在业务范围、服务深度和信息化水平等方面面临着诸多挑战，难以适应市场的需求。而转型对于造价咨询企业来说，具有适应市场需求、提升企业竞争力和推动行业发展等多方面的必要性。通过拓展业务范围、提升专业能力和加强信息化建设等策略，造价咨询企业能够实现成功转型。

参考文献：

[1]甘彦.新时代建筑工程全过程造价咨询服务考核评价研究[J].建筑经济,2023,44(S01):46-49.

[2]刘朝松,王春苗,李欣.造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST 分析及对策研究[J].建筑经济,2020,41(08):48-52.