住宅建筑工程管理的重要性与实施途径分析

摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑工程建设的发展，其管理工作也越来越受到重视。良好的质量控制不仅能够确保住宅的安全性和耐久性，还能提高居民的满意度，促进建筑行业的可持续发展。本文就住宅建筑工程管理的重要性与实施途径分析，以供参考。

关键词：住宅建筑；工程管理；实施路径

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性日益凸显。有效的管理能够提高工程质量、降低成本、保证进度并确保施工安全。然而，在实际工作中，建筑工程管理仍面临诸多挑战，如管理体制不健全、管理重视不足和施工过程管理不科学。文章旨在探讨建筑工程管理的原则和常见问题，并提出相应的实施途径和监督管理机制的完善措施，以期为建筑工程管理提供有益的参考和指导。

1住宅建筑工程管理的重要性

1.1保障工程质量

只有保障工程建设质量，才能完善建筑的使用功能，延长其使用寿命。综合大量的项目经验，工程质量关乎项目企业的效益、发展潜力。通过严格的工程质量管理，有助于实现项目的质量目标，具体表现在以下方面。（1）工程质量是决定住宅建筑结构、功能的前提条件。在项目实施期间，从投资决策到竣工验收，都有严格的质量管理规定，需要有关人员做好区分，加强全过程质量控制。（2）工程质量与住宅建筑的安全性有关。如住宅建筑存在质量问题，后续施工或者项目投入使用后，易因质量不达标而造成安全事故，例如可能出现坍塌事故，造成人员伤亡、经济损失。而通过工程管理，有关人员可遵守施工的技术方案、质量标准，规范施工，并加强质量验收，做好质量问题的早发现、早处理。

1.2保持良好的沟通

在建筑工程管理中，保持良好的沟通是至关重要的原则。沟通不仅是简单地传达信息，更重要的是确保所有相关方都明确理解项目目标、进度与需求，以通过有效沟通减少误解与冲突，提高团队的合作效率。建立明确的沟通渠道与流程，所有团队成员应清楚自身的责任与角色，以及如何向其他成员报告进展情况，通过定期的会议与进度更新，确保所有人员都在同一立场上，并及时解决可能出现的问题，使建筑工程管理工作能够顺利开展与实施。

1.3确保施工安全

安装在施工现场的传感器网络可以实时监测环境条件，如气温、湿度、有害气体浓度等，并对异常情况发出预警。而且结合人工智能算法的视频监控系统能够自动识别危险行为，例如未佩戴安全装备或进入禁区等。这种主动式安全管理模式极大地降低了事故发生率。

2住宅建筑工程管理的实施路径

2.1切实做好施工安全及质量管理

任何住宅建筑的实施中，安全和质量管理都尤为重要。针对安全管理工作，管理部门需加强安全教育，将安全宣传与教育作为常态化工作，向全体人员宣传安全知识，使每个人都具备极强的安全意识，可以严格遵守企业的安全规范。比如，管理人员应始终秉持“安全施工、预防第一”的工作原则，经常性组织安全作业培训，分岗位、分专业向岗位人员传授安全知识，使他们逐步养成安全工作习惯。当然，管理部门也需要成立监管团队，分配监管人员进入现场进行安全监督，重点监督和检查各环节的安全作业情况，如在此过程中发现不安全行为，应及时制止，并对有关人员进行安全教育。当然，在有条件的情况下工程企业也需要尝试新型施工技术，一些新工艺、新技术的施工安全性更好，在正式施工之前，有关人员需做好安全分析与论证。为实现项目的质量管理，工程企业应成立质量管理机构，由该机构依据住宅建筑的施工要求，制定质量管理目标和具体的工作措施。考虑到住宅建筑的施工流程繁多，若某一流程的施工作业不符合质量标准，后续再规范的施工作业也难以保障工程质量。所以，质量管理机构还需要制定各环节的质量标准、验收规范，督促各部门、岗位人员严格执行这些标准和减少质量问题。同时，质量管理部门也需要完善质量管理制度，以制度形式规定质量管理目标、责任划分、工作方法等，体现制度的指导和约束作用。若施工过程中发现质量问题，除了要第一时间进行处理，还需要定责、追责，提高全体人员的质量意识。另外，质量管理还要求有关主体应按规定来进行质量验收，每一道工序施工结束后，都应该立即进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。

2.2提高管理人员的素质与水平

从建筑工程管理现状来看，很多建筑管理者本身缺乏专业的知识水平，但由于常年身处施工一线，因而对建筑工程本身具有详细的了解。但值得注意的是，建筑工程管理属于综合性的工作，其本身对于管理者的专业能力具有较高的要求。如果选取一线员工管理建筑工程施工，则很有可能由于不正当的管理理念或者管理行为等导致整体建筑施工无法正常开展。所以，在实际施工过程中，应聘请专业管理人员对建筑工程实施进行管理，该类人员本身专业知识丰富，同时具有一定的管理经验，能够对突发状况及时采取应对手段，进而保障建筑施工的安全性与稳定性。除此之外，在建筑工程施工过程中，施工人员也对建筑质量具有重要影响。要在管理过程中强化其对于制度的了解，并定期培训与建设相关的技术等，要在上岗前对其进行专业能力测试，以便建筑工程能够符合执行标准。

2.3采用施工进度管理软件，构建现场监控系统

由于智能住宅建筑项目通常涉及大量复杂的系统和子系统，其施工过程中的协调和监控尤为重要。采用施工进度管理软件，构建现场监控系统，可有效简化管理流程，实时跟踪施工进度，及时解决问题，从而提高项目整体效率，降低延误风险。进度方面，管理人员需采用Microsoft Project或PrimaveraP6等支持多端协同的施工进度管理软件，便于现场和办公室人员的协同工作。选择软件时，必须确保其支持实时数据更新和云端存储，以确保所有相关人员都能及时获取最新的施工进度信息。实际进度管理中，首先需要对项目的整体施工流程进行详细分解，明确每个阶段的任务和工期。以大型商业综合体建设项目为例，可以将施工过程分解为基础施工、结构施工、机电安装、内装饰施工、智能系统安装调试等阶段。每个阶段的具体任务，例如明确基础施工中的桩基施工、承台浇筑等施工阶段的开始和结束时间，再利用软件将这些任务分解并建立工作分解结构（WBS），确保清晰呈现每个任务的时间安排和资源分配。考虑到部分任务较为关键，其进度直接影响项目整体的完工时间，所以在实际管理中，管理人员需利用施工进度管理软件设定关键路径（CPM），明确哪些任务是项目的关键路径任务，并利用软件生成甘特图，明确每个任务的时间安排和依赖关系，再对其进行针对性管理。现场监控系统方面，则需在现场安装高清摄像头和传感器，实时监控施工现场的各项活动和环境参数。例如，在每个关键工序的施工区域安装360度旋转摄像头，实时记录施工情况，再将摄像头拍摄的数据利用无线网络实时传输到后台服务器，并存储在云端，便于随时查看和回溯。

结语

工程管理关乎住宅建筑的建设水平。为在当前的条件下全面提高住宅建设的建设质量和工程效益，有关人员需将工程管理作为重点，不断采取新理念、新方法与新技术，构建完善的工程管理机制。未来的住宅建筑项目建设中，有关人员需继续创新工程管理方式，优化管理路径。

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