高级管理会计在预算管理中的实践与创新

1 高级管理会计的核心理念与方法

管理会计作为现代会计学的重要分支，其核心理念在于通过提供相关的财务与非财务信息，协助管理层作出科学决策、优化资源配置、提升组织绩效，从而实现企业的战略目标。与传统财务会计着重于历史数据的记录与报告不同，管理会计更加注重对未来的预测分析与控制，强调会计信息的预测价值与决策支持作用。为实现这一理念，管理会计运用了多种方法与工具，如作业成本法、本量利分析、标准成本法、全面预算管理、责任会计等，通过对组织内部各项经济活动的测度、分析与控制，为管理层提供及时、相关的信息以辅助决策，并对组织的经营绩效进行评价与改进。管理会计的核心理念与方法体现了会计工作由核算型向管理型的转变，要求会计人员不仅要具备扎实的专业知识，更需要具有战略思维、分析能力与管理视角，成为组织管理层的重要参谋与助手。

2 管理会计与预算管理的关系

管理会计提供的信息支持是预算管理的基础，而预算管理则是国有金融企业管理活动的重要组成部分。预算管理需要依赖于管理会计提供的信息支持，包括财务数据、市场情况、人力资源等，通过这些信息用以评估国有金融企业不同时间段的发展情况与未来发展趋势。从这一角度来看，预算管理与管理会计是相辅相成、相互促进的关系。为此，只有将两者紧密结合起来，才能更好地提高国有金融企业整体的管理水平和经营效益。

3 高级管理会计视角下国有金融企业预算管理现状

从管理会计的视角审视我国国有金融企业预算管理的现状，不难发现其中存在诸多亟待改进之处。首先，国有金融企业预算编制往往缺乏战略导向，预算目标与单位发展规划脱节，预算编制的科学性与合理性有待提高。其次，部分国有金融企业在预算执行中，资金使用效率不高，预算约束力不强，预算调整频繁，预算执行结果与预期目标差距较大。最后，部分国有金融企业预算绩效评价流于形式，评价指标体系不完善，评价结果应用不足，未能真正发挥绩效评价的导向与激励作用。究其原因，一方面，国有金融企业预算管理理念陈旧，仍停留在以控制为主的传统财务管理思维，尚未充分意识到预算管理在提升单位整体绩效、实现战略目标方面的重要作用；另一方面，管理会计在预算管理中的应用水平不高，现代管理会计工具方法运用不足，预算管理人员的专业能力亟待提升。

4 高级管理会计在国有金融企业预算绩效管理中应用的保障措施

4.1 加强管理会计体系建设

管理会计对促进国有金融企业发展具有重要作用，这要求国有金融企业不断对管理会计体系进行完善。由于我国引入管理会计的时间很短，需要积极参考国外一些成功的做法，结合单位实际情况，建立起相应的管理会计制度。第一，重视学习与交流。必须尽快转变传统做法，积极与企业、高校等加强合作，更新自身的知识，促使工作人员能力不断提升。管理会计专家数据库必须及时更新，让国有金融企业相关工作的开展有可靠依据，从单位实际需求出发，对管理会计体系进行完善。第二，促进管理会计与各项活动的联系。要通过分析所有项目的预算与成本指标，将管理会计制度与成本管理、财务会计以及预算管理等制度结合起来，从而有效减少不同部门出现的摩擦现象。第三，从单位会计业务特征出发，建立健全的内控体系与管理制度。要不断优化会计工作流程，特别是重点岗位与风险应该加大控制力度。国有金融企业应该设置专门的内控机构，合理安排岗位人员，并发挥风险评估与管理部门的作用，让管理会计人员得到有力监督。提升管理会计信息化水平。国有金融企业在做好内控与风险防范工作的基础上，将管理会计制度进行有效执行，不断提升资金使用的规范化水平，也防止发生浪费资金的现象。

4.2 建立预算管理组织机构

国有金融企业还应该成立专门的决策部门，主要负责对预算的监管与决策等活动。单位管理人员应该及时确认制定的预算计划，落实相关的制度措施。预算管理工作的有效开展，需要财务、业务以及各预算编制部门全员参与进来，尤其是财务部门要发挥主要作用，将预算管理制度确定下来，确保这项工作正常开展。在有效的约束之下，才能让单位管理者获得可靠决策依据，保证指标确定的合理性。业务部门需要完成对预算的编制，包括业务方案、收入预算、费用预算、资金预算、投融资预算等，各综合部门根据实际需要制定本部门费用预算等。董事会主要结合各项预算情况，严格按照国家财政指标控制要求进行，促使预算计划得到优化，提出具体改进建议。对公司股东会来说，重点是审批预算计划，在预算计划中不仅要涵盖以往的财务信息，也要将本年度项目与业务活动落到实处，以此实现预算目标计划更具可操作性。国有金融企业开展定期的绩效审计，识别潜在的风险点和改进空间，全面强化预算绩效监管效能。

4.3 完善绩效评价体系

国有金融企业为了保证绩效管理工作取得较好效果，需要严格落实各项制度。对于绩效评价体系的建立，国有金融企业需要充分考虑到财务与非财务等指标。让数据的使用达到均衡性要求。各单位应该从行业特点出发，根据发展目标不断对绩效评价体系进行完善，确保评价指标特点得到体现。这样有利于将绩效评价体系的作用体现出来，且对于经济增长指标来说，也能做到真实性与客观性，将经营现状反映出来。现在一些事业单位对盈利比较重视，考核指标以经济增长值为主，要利用平衡计分卡，从4 个角度对衡量指标进行转化，这样才能建立更加完善的绩效评价体系。

4.4 提升会计人员的整体专业素质

国有金融企业财务工作主要由会计人员负责执行，然而从国有金融企业实际情况来看，很多会计人员学历层次不高，素质与能力也有待提升，为建立起完善的管理会计体系造成不利因素。第一，国有金融企业要将会计业务作为重点，合理确定岗位职责与能力要求，对人员的安排要保证有较高的学历、丰富的经验，保证会计人员整体能力与素质的提升。第二，国有金融企业要鼓励并支持会计人员接受继续教育，积极对他们进行培训，会计人员也要自主加强学习，确保及时熟悉国家财政政策现状。如此一来，将打造一支素质高、能力强的专业会计人才队伍，也促使管理会计体系的作用最大限度得到发挥。

结束语：综上所述，新时期，国有金融企业面临较大的压力。为此，想要确保国有金融企业得到更好发展，就需要强调管理会计在预算管理期间的重要作用，促使管理水平持续提升的同时，也能够给后续管理决策制定提供数据参考，实现预算管理的根本目标，为国有金融企业的长远发展奠定坚实基础。

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