新形势下国企青年员工思想政治工作存在的问题及对策分析

摘要 本文对新形势环境下国企青年员工思政工作开展的措施进行了阐述。通过笔者研究分析发现，现阶段部分国企已经认识到了思政工作的价值与作用，但是在进行思政工作时，没有考量青年员工的实际诉求，导致思政工作的进行流于形式，无法发挥出思政工作的育人意义。为了应对这些问题与挑战，笔者提出了国企思政工作创新改革的措施，希望可以通过笔者的研究，有效地为相关工作人员提供建议。

关键词：国有企业；青年员工；思政工作

对于青年员工而言，思政工作进行的成效和质量直接关系着员工未来的发展和进步。对此，国有企业应该认识到思政工作的意义，确保在进行思政工作的基础上，引进优良的企业文化，创设积极向上的氛围，为青年员工提供充满人性化、开放性的思政空间，引领青年员工向着不断进取、不断进步的道路前进，为国企发展奠定坚实有力的保障。

一、国企青年员工思政工作存在的问题

（一）思政工作进行方式落后，缺少吸引力

纵观实际情况可以发现，部分国企思政工作开展进程中，依旧沿用陈旧落后的灌输、说教方法，缺少开放性和趣味性，思政工作不具备吸引力，导致青年员工对思政工作抱有抵触和排斥的心理，无法引起青年员工的共鸣[1]。同时，随着科技与经济的持续发展，青年员工获取信息的途径越发多元，落后的思政工作方式已经难以满足青年员工的实际需求，思政工作内容与新时代特色、实际生活相脱节，缺少吸引力，严重限制了思政工作的顺利推进。

（二）思政工作难以激发员工成就感

现阶段，国企思政工作的进行过于片面，无法激发青年员工的成就感和战斗力。思政教育内容偏向于理论知识，和青年员工的实际工作内容、工作成果、职业发展诉求之间相脱节，使得员工感受不到思政工作对自身的助益。与此同时，思政工作缺少对青年员工个人成长的关怀和职业激励机制，使得青年员工在获取成绩以后，也无法得到认同与鼓励，严重影响了青年员工的工作动力。

二、新形势下国企青年员工思政工作开展策略

（一）强化认同感，提高吸引力

青年员工的思想活跃、想法多变，为了更好地对青年员工进行思政教育，就需要让其在内心深处形成对思政工作的理解和认同，提高思政工作对青年员工的吸引力，让青年员工认识到思政工作的价值与作用，从而报以积极、热情的态度参与到思政工作中。为了实现这一目标，就需要深入研究并传承国企的文化底蕴，经由开展历史教育、企业文化宣讲等多种活动，让青年员工深刻了解到国企的发展历程、核心价值观，在心中树立起对企业的认可感和归属感。与此同时，应该重视青年员工的成长和职业发展动态，为其制定完备科学的职业规划体系，提供多元性培训进修的机会，让青年员工在提高自身综合素养的同时，感受到企业对自己的关心与爱护，从而提高对企业的忠诚度。为了促使思政工作对青年员工更具吸引力，就需要摈弃过去所应用的说教方法，提高思政工作趣味性。笔者建议可以应用交互式、参与性强的工作手段，如团建、主题沙龙、社会实践等，让青年员工在愉快、开放的环境气氛中接受思政教育、感受思政熏陶。还可以发挥出新媒体平台的作用，创设线上与线下相互结合的思政工作系统，借助短视频、直播、在线论坛等，传播积极向上的正能量，引领青年员工形成正确的思想理念。

（二）激发成就感，提高战斗力

青年员工朝气蓬勃，敢想敢做敢当，渴望在工作岗位上实现个人价值。因此，在思政工作开展进程中，应该结合青年员工的特点，激发青年员工的成就感，提高战斗力，为青年员工构建清楚明确的职业成长路径与晋升体系，让青年员工可以认识到自己在企业中的成长前景，从而激发其工作热情。通过落实项目负责制、创新奖励制度等形式，积极鼓励青年员工加入到企业创新以及项目管理等工作中，让其在完成具有挑战性任务的过程中获得成就感。为了保障思政工作顺利进行，还需要强化团队建设成效，经由开展团队竞赛活动、项目协作等多种形式，提高青年员工的合作素养与集体荣誉感，让每一名青年员工都可以发挥出自己的特长，感受自己的价值[2]。在团队合作基础上，即可推行业务培训活动，借此方式提升青年员工的工作能力和实践素养，促使其在面对市场竞争时更加充满自信。在思政工作开展阶段，还应该积极宣传并弘扬青年员工的先进事迹，经由企业内刊、网站平台等途径，展示青年员工在实际工作中的优异表现以及获取的成就，构建上进、创新的企业氛围。

（三）建立归属感，提高亲和力

思政工作的本质是温暖、和煦的育人手段，不是冷冰冰的命令与任务。因此，在国企思政工作开展进程中，面对充满朝气的青年员工，应该发挥出思政工作的亲和价值，与青年员工之间建立起归属感，打造和谐、温馨的文化气氛，经由开展灵活多元的文体活动、节日庆典等，让青年员工在活动参与中体悟企业的关怀，从而在思想情感上产生共鸣，形成对企业的归属感。思政工作人员也应该注意倾听青年员工们的心声与感受，创设意见反馈通道，让青年员工积极提出自己的看法和感受，并及时给予回应，让青年员工可以感受到企业的重视。与此同时，应该强化国企内部的沟通有效性，打造跨部门、跨层级的交互制度，拉进青年员工之间的互动成效，打破部门与部门、人与人之间存在的壁垒和隔阂，强化彼此之间的信赖和了解。国企领导人员的带头示范作用也应该被有效发挥出来，经由领导人员和青年员工之间的面对面交互、座谈会等方式，增进彼此距离，让青年员工更加认可企业，提高思政工作人性化价值。

三、结束语

综上所述，思政工作的进行对提高国企青年员工的思想意识、综合能力有着重要作用。在国企发展进程中，为了奠基人才基础，就需要做好有效的思政工作，优化思政工作开展方式，创新思政理念，提高思政工作的人性化与先进性，为职工创设安心、稳定的工作环境，提高青年员工对企业的认可感与归属感，为青年员工的成长提供助益。本文也对国企思政工作进行措施展开了分析，希望可以为国企发展做出贡献。

参考文献

[1]令文慧.浅谈新时代国企青年职工思想政治工作的创新——以甘肃水投天水供水有限责任公司为例[J].中外企业文化，2021，（09）：137-138.

[2]郭霄鹏，张尹.国企党建思想政治教育工作与新媒体相结合的实践路径探析[J].中外企业文化，2024，（10）：156-158.