建设项目生命周期视角下的造价控制研究

引言：

随着我国建设行业技术进步和管理理念的不断发展，工程造价控制不再仅限于施工环节的预算与结算，而是逐步向覆盖项目全过程的成本管理模式转型。建设项目生命周期管理作为一种系统化、集成化的管理理念，强调将投资、设计、施工、运营与更新各阶段的成本联系起来，从全局和长远的视角审视成本投入与效益输出之间的关系。传统造价控制方法往往局限于局部和静态管理，忽略了项目前期策划与后期运营的成本影响，导致投资失衡与资源浪费。在此背景下，如何在生命周期各环节中实现造价目标的动态控制，已成为建设管理研究与实践中的核心议题。本文围绕建设项目生命周期各阶段的造价控制机制展开研究，探讨适应现代建设项目管理需求的全过程造价控制模式，以期提升投资效益和项目管理效能。

一、建设项目生命周期管理的基本内涵与造价控制价值

建设项目生命周期管理是指从项目产生设想之初，经过立项、设计、施工、运行维护直至退役或更新的全过程系统管理。其核心理念是将项目各阶段视为成本投入与价值产出的连续体，实现资源配置、技术决策与经济投入之间的优化平衡。在这一体系下，工程造价控制的范围从传统施工阶段扩展至整个生命周期，包括前期可行性分析、设计方案制定、招投标管理、施工执行及运营维护等多个方面。生命周期视角下的造价控制强调各阶段成本之间的逻辑联系与相互作用，注重成本控制的前置性、持续性与反馈性。从管理价值来看，该模式不仅有利于实现造价管理的全局统筹，还能提升项目投资决策的科学性、减少阶段性管理的断裂，进而增强建设项目整体效益与社会价值。通过建立全生命周期造价控制机制，可有效引导资源配置，规避重复建设与投资浪费，实现建设项目的可持续发展目标。

二、立项与可行性阶段的造价预测与控制要点

项目立项阶段是整个生命周期成本管理的起点，其造价控制的核心在于科学预测未来建设成本与合理评估投资效益。在此阶段，应通过详细的可行性研究，开展经济效益分析、社会效益评价与环境影响评估，为投资决策提供依据。合理的投资估算不仅决定后期各阶段成本控制的基准值，也影响建设项目是否具备实施价值。在造价控制策略上，应引入技术经济分析与敏感性分析方法，识别关键成本影响因素并测算可能的变动区间，确保成本预测具备灵活性与前瞻性。此外，应重视项目选址、建设规模与功能定位等前期技术方案的经济性评估，避免因选址不当、功能冗余等问题造成后期建设成本大幅上涨。为保障投资控制目标，应加强政府主管部门、投资方与咨询机构的协同决策，建立立项阶段多维度造价评审机制，从源头上构建造价控制框架。

三、设计阶段限额设计与优化机制的实施路径

设计阶段是决定工程造价水平的关键阶段，其成本影响因素涵盖结构类型、建筑材料、空间布局及施工工艺等多个方面。限额设计作为控制造价的重要手段，其基本原则是以投资限额为前提，指导设计单位在不突破限额的情况下完成各项设计任务。在实施过程中，应建立设计与造价联动机制，通过阶段性审查与多方案比较，实时调整设计策略，确保造价目标不被突破。在技术手段上，可借助BIM 技术进行设计可视化、工程量自动提取与成本预测，提升设计方案的经济性与精度。在管理机制上，应明确设计单位对成本控制的责任边界，实行设计任务与造价考核挂钩，增强其成本意识。此外，应鼓励设计团队与建设单位、造价咨询机构协同工作，通过多方协商确定技术可行、经济合理的设计方案，形成“ 以设计控造价”的良性循环，最大限度避免施工阶段的变更与返工。

四、施工阶段动态成本控制与过程管理要点

施工阶段是造价支出的集中阶段，其管理重点在于动态成本控制与施工方案的经济性落实。该阶段成本易受材料价格波动、工期延误、现场管理混乱与技术变更等因素影响，若缺乏有效控制，将严重偏离预算目标。在全过程管理体系下，应建立以施工进度为基础的动态成本监控系统，实时对比预算成本与实际支出，识别成本偏差并及时采取调整措施。在管理手段上，应强化合同条款中成本控制责任约定，明确材料采购、变更签证与劳务支付等关键环节的审核流程。在组织机制上，应设立项目成本控制小组，由项目经理、财务人员与造价工程师组成，负责成本数据的收集、分析与反馈，确保各项支出符合成本管控要求。同时，应推动施工现场信息化建设，利用管理软件进行工程量核算、付款管理与资源调配，提升成本控制效率。通过精细化、制度化的成本管理体系，可有效防范施工过程中的造价失控风险，实现工程质量、进度与造价三者的协同统一。

五、运营与维护阶段的造价控制延伸策略

在传统造价管理中，项目竣工即意味着造价管理的结束，然而从生命周期角度出发，工程运营与维护阶段的成本同样对项目整体效益产生深远影响。建筑物投入使用后所产生的运行能耗、维修费用、设备更新及功能扩展等支出，构成了运营成本的重要组成部分。因此，在前期设计与施工中应充分考虑建筑的可维护性、设备能效与材料耐久性，从源头减少后期费用支出。在运营阶段，应建立设施运行成本评估与控制机制，定期对能耗结构、维护频次与服务费用进行统计分析，探索节能降耗与运维成本最小化策略。此外，应推动全生命周期成本核算制度建设，对初始投资与运行维护费用进行统一管理与对比分析，提升成本数据的可追溯性与利用价值。通过将造价控制理念延伸至运营维护阶段，不仅可提升项目全周期经济效益，也有助于实现建设资源的高效利用与资产价值的可持续增长。

结论：

基于生命周期视角的造价控制研究表明，成本管理不应局限于某一阶段，而应贯穿项目的立项、设计、施工、运营全过程。本文系统分析了各阶段造价控制的核心任务与路径，从前期投资策划、限额设计实施、施工动态管控到运营费用优化，构建了覆盖全周期的成本控制框架。研究认为，实现建设项目造价控制目标需依赖各阶段协同机制、技术手段支持与管理制度保障。未来应加快推进生命周期造价管理理念在项目实践中的落地，完善信息化系统、健全制度机制与提升人才素质，以实现建设项目成本控制的系统化、精细化与智能化，为工程建设高质量发展提供坚实保障。

参考文献：

[1] 王建国. 项目管理中基于生命周期的工程造价控制研究[J]. 建筑经济, 2022(10): 66-70.

[2] 张丽萍. 生命周期管理理念下的建筑工程造价控制模式探析[J]. 工程管理学报, 2023(2): 44-48.

[3] 刘志强. 建设工程全过程造价控制体系构建研究[J]. 中国建设信息,2023(6): 59-62.