新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究

随着全球经济一体化进程的持续推进，我国现代社会经济持续发展，国际竞争日益激烈，这使我国面临着经济结构调整以及社会治理创新这两方面的挑战。事业单位作为提供公共服务以及达成社会治理的关键载体，其人力资源管理对于优化人才队伍、提升服务效能起着关键作用。然而目前诸多事业单位在开展人力资源管理工作时，遭遇了人才流失、激励机制不完善、管理理念落后等问题，因此需要有针对性地提出改进举措，以保证事业单位契合社会发展的需求。

一、新形势下事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念与模式陈旧

在当前新的形势状况之下，事业单位在其发展进程中仍有部分事业单位一直坚守着传统的人事管理模式，过度强调等级制度，却忽略了员工个体所有的多样性以及创新性，使人力资源管理缺少前瞻性以及战略性，无法适应快速变化着的社会环境以及市场需求，员工的潜能也很难被充分地激发出来，创新意识以及服务质量同样也很难得到提升[1]。

（二）考核评价体系不科学

在事业单位的人力资源管理工作中考核标准太过宽泛笼统，欠缺针对性与具体性，无法精准反映员工的工作绩效以及贡献大小，而且在考核过程当中，存在主观臆断以及人情因素的干扰，这对考核的公正性与客观性产生了影响。另外考核结果的应用不够灵活，不能与员工的职业发展、激励措施实现有效结合，使考核的激励作用被大幅削弱，影响了员工的工作积极性与创造力。

（三）人才激励机制有不足

受到传统管理体制和运作模式的影响，事业单位激励机制较为单一，主要依靠薪酬与职称晋升，却忽略了员工个人成长、职业发展等需求，无法契合知识型员工多元化及个性化需求，致使员工工作动力不足且创新意识欠缺。同时激励机制存在不足也让事业单位在吸引和留住人才方面处于劣势，优秀人才流失情况时有出现。

（四）人才流失问题较严重

人才流失问题的出现，在很大程度上是因为事业单位在激励机制、职业发展以及工作环境等方面存在欠缺，这些欠缺使得事业单位无法契合员工优秀人才对于个人成长以及价值实现的需求，难以吸引并留住人才，不仅会削弱事业单位的竞争力，还可能对其声誉和服务质量产生影响，给事业单位的长远发展带来不利后果。

二、新形势下事业单位人力资源管理问题的解决对策

（一）更新管理理念与模式

新形势下事业单位人力资源管理存在的理念与模式问题需要事业单位摒弃传统人事管理模式，转向以人为本的现代人力资源管理，这要求企业更看重员工个人需求与职业发展，把员工当作宝贵资源，而非仅作为完成任务的工具，依靠强化人力资源战略地位，将人力资源管理提升至组织战略层面，使其成为推动事业单位发展的关键要素。同时企业应转变管理理念，优化组织结构，减少管理层级，提升管理效率，提高组织灵活性与适应性，并引入现代化管理工具与技术，比如人力资源信息系统，提高管理科学性与准确性。同时单位要建立开放包容的组织文化，鼓励创新与团队合作，为员工提供充足发展空间与自我实现平台，推动事业单位可持续发

展。

（二）建立科学的考核体系

事业单位人力资源管理存在考核评价体系不科学的状况，针对此问题，事业单位需依据自身服务特点与战略目标，设计出全面、客观且公正的考核标准，以对员工工作业绩、能力、态度以及创新性等多方面展开综合评估，以此保证考核指标有科学性与可操作性。同时考核体系应体现出员工实际贡献与工作效果，将考核结果和员工薪酬待遇、晋升机会、培训发展等紧密关联，借此激发员工积极性与进取心[2]。另外，考核过程要公开透明，让员工知晓考核标准与流程，保障考核公正性，定期对考核体系给予审查和调整，以适应单位发展与员工需求的变化。单位还要强化对考核者的培训，提升考核者专业能力与公正意识，防止主观偏见影响考核结果。

（三）完善人才的激励机制

完善人才激励机制对于提升组织竞争力以及促进人才发展而言是极为关键的举措，事业单位需依据员工实际需求与职业发展目标，设计出多元化激励机制，以此保障员工基本生活需求以及职业发展的物质条件。同时单位还要构建精神激励体系，依托表彰优秀员工、给予职业发展机会、营造良好工作环境等举措，以契合员工精神需求与社会认同。为实现人才激励机制完善，事业单位还应开展员工需求调查，深入知晓员工期望与需求，为制定激励措施提供参考，建立个性化激励方案，针对不同岗位、不同层级员工，提供差异化激励措施，借此激发员工积极性与创造力，提升员工工作满意度与忠诚度。

（四）加强人才队伍建设

事业单位既需着重关注人才的引进工作，并且也要重视人才的培养以及储备事宜，依靠这样的方式打造一支高素质且专业化的队伍，以提高服务效率。基于此，事业单位应当制定清晰明确的人才培养计划，针对不同岗位以及不同层级的员工提供定制化的培训方案，以此提升员工的业务能力以及综合素质。并建立人才梯队，借助内部晋升以及横向流动等多种方式，为员工提供多元化的职业发展路径。同时单位还要鼓励员工之间加强交流与合作，借助团队建设活动、项目合作等多种形式，促进知识共享以及团队协作能力的提升。另外，事业单位应把人才队伍建设当作一项系统工程，从源头开始抓起，注重人才的规划与选拔，因此事业单位可凭借开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进有潜力以及专业能力的人才，同时建立导师制度、实施师徒计划等方式，促进新员工快速成长并融入，保证人才队伍有活力以及竞争力。

结束语：综上所述，新形势下事业单位人力资源管理面临不少挑战，这些问题影响了事业单位运行效率与服务质量，因此事业单位需采取有效解决对策，适应社会发展需求，提升人力资源管理水准，激发员工工作热情与创新能力，推动事业单位健康发展。

参考文献：

[1]李春荣.新形势下事业单位人力资源管理变革对策[J].今日财富,2023,(13):131-133.

[2]陈锐志.新形势下事业单位人力资源管理困境及对策[J].经营管理者,2022,(10):65-67.