工程成本动态管理对住宅建筑工程项目的意义

摘要：工程成本动态管理对住宅建筑工程项目具有重要的意义，是降低不必要的成本投入、实现良好经济效益的重要保障。因此，房地产开发企业要对相关项目的经济进行充分分析以及了解的情况下，降低成本支出。在这个过程中，相关的管理人员应对工程成本动态化的管理过程进行明确，对其目的进行深层次的分析，做好相关制度的建立与完善。同时，在这个过程中，还应将成本管理的控制理念渗透到各个环节中，保证相关人员够针对性的做好成本把控工作，实现房地产开发企业的综合化以及良性化发展。

关键词：工程成本；动态管理；住宅建筑工程项目；意义

引言

对建筑工程项目进行科学的工程成本控制与管理，不仅能保障项目进度的准时性，也可以有效降低工程经费的不必要损耗，在保障住宅建筑工程质量的前提下最大限度的降低成本，保障利益最大化。

1工程成本动态管理对住宅建筑工程项目的意义

工程成本动态管理的意义体现在不同方面中，比如，工程成本动态管理强调事前规划，通过对项目成本进行预测，制定合理的目标成本。有助于提高成本预测的准确性，降低项目成本超支风险。而且工程成本动态管理重视成本信息的集成与共享，促使所有相关方都能及时了解项目成本状况。这对于成本管理效率的提升，降低项目管理成本具有重要意义。工程成本动态管理工作的落实，更加关注项目实施过程中的变化，结合实际情况，对成本计划以及后续工作进行调整，确保住宅建筑工程项目成本控制在预期范围内，提高房地产开发企业的成本控制能力，实现房地产开发企业经济战略目标，帮助企业更好地应对项目建设过程中的不确定性，降低成本风险，从而创造更多效益，顺利完成工程项目建设。因此，工程成本动态管理发挥着不可替代的重要作用，采取有效的动态管理方式，房地产开发企业能够更好地应对项目建设过程中的各种问题，提高成本管理水平，实现企业经济战略目标。所以对于工程成本动态管理的意义，项目负责人、工作人员要有正确认识，根据住宅建筑工程项目实际情况，将工程成本动态管理工作落到实处，实现对各环节工作的有效把控，提升工程项目建设质量，节约项目成本。

2住宅建筑工程项目工程成本动态管理的策略

2.1控制工程成本

第一，控制材料成本。要根据实际情况建成关键材料的控制系统，从设计到原材料的采购都应该做到精准把控，防止造成资源的浪费，从源头对材料的成本进行控制。在住宅建筑工程中对造价成本的控制。首先，材料的选择是最应该思考的要素；其次，是材料的质量和价格；最后，应该严格按照合同来选择适合的材料。才能确保住宅建筑工程的稳步进行。第二，控制人工成本。应该提高工作人员的工作积极性，公司应引进新的科技来增强工人的工程成效，进而提升工程的整体质量。第三，控制设备成本。在住宅建筑工程选择机器设备的时候，应该积极对资源进行优化，统筹配置，以此来提升机器设备的使用寿命。

2.2加强预算管理

第一，准备阶段。根据国家和地方的定额制度，需要在招投标阶段做出施工图的预算，之后再计算成本，并科学设计出相对应的方案。方案的设计需要依照以下流程：一是根据成本指标做好分配；二是对目标利润进行确认；三是做好对比工作；四是确认项目过程的执行。根据以上流程安排，不但可以使目标利润增加，还可以降低成本支出，也有助于帮助各个岗位明晰自身的责任。第二，综合考虑住宅建筑工程的定位成本控制点，对各个环节做出优化。同时，在管理人员的责任要求中加入经济控制指标，增加对机械的使用考核及做好用料和进料的登记工作，严格把握好用料和进料的体量。第三，结算阶段。需要确保结算的准确度，做好结算及相关签证、变更等内容，尤其要重视施工单位的报审的内容。

2.3规范工程价格标准

为确保住宅建筑工程预结算审核管理的有效执行，在审核过程中，需前置构建监管框架，细致排查重复计算、计算疏漏及定额偏高等潜在问题，这些问题无论出现在哪一环节，均可能对项目成本造成不利影响。因此，房地产开发企业需组建专业的询价团队，明确界定询价材料的种类与范围，提升询价工作的精准度与效率。在询价过程中，应清晰界定询价对象，遵循住宅建筑工程采购规范，遴选三家及以上高信誉度供应商参与报价，以此增强询价结果的可靠性。询价结束后，房地产开发企业还需进行价格评估、技术评估及售后服务考量，确保造价审核工作的全面性与深入性。

2.4控制工程变更

在住宅建筑工程成本动态管理过程中，需做好工程变更控制，坚持预防为主的原则，做好工程变更预测与分析，总结并积累工作经验，提升预测精准度。管理人员在控制工程变更的过程中，需提前制定工作计划与工作方案，预测可能出现变更的问题，以此为基础对住宅建筑工程相关流程进行调整。同时，在开展管理工作的过程中，工作人员还需积极利用风险分配理论，以此为基础开展工程变更控制工作，保证工作质量及工作效率。最后，为保证工程变更控制的有效性，为工程成本管理提供科学有效的支持，工作人员还需引进互联网及云计算技术，对数据信息进行收集，并做好统计与处理，在互联网技术的支持下，建立工程变更系统，为管理工作的开展提供保障，同时提升工程变更管理能力，有效避免出现工程变更的情况，实现成本控制的目的。

2.5建立标准化的工程成本管理团队

在开展住宅建筑工程成本动态管理工作时，相关人员要深刻意识到人力资源对工程成本管理的重要性，致力于为企业的发展提供人力支持。首先，企业要结合实际情况及现有人员的工作技能，建立健全人才培训机制，制定针对性人员培训策略，为员工提供定期培训和学习机会。第一，鼓励工程成本管理人员借助互联网平台，搜集相关的学习素材，以丰富自身的工作技能，提升团队协作与沟通技巧。第二，为员工提供系统且全面的培训计划，通过聘请专业人士传授工程成本管理理论、管理方法等，同时增设实训环节，确保员工在汲取管理知识的同时提升实践技能，促使员工更好地适应工程成本管理的标准化要求。其次，企业应将工程成本管理工作与员工绩效相挂钩，建立完善的激励机制，对在工作中表现突出的员工给予奖励，以激发员工的工作积极性与主动性，加速推进工程成本管理的标准化进程。最后，房地产开发企业需与监督部门携手，共同验收阶段性工程成本管理工作，以此优化管理流程，推动标准化建设，并激发管理人员的积极性，确保其严谨执行管理方案。如此一来，通过合理制定并实施上述措施，房地产开发企业能够建立一支标准化的工程成本管理团队，为建筑工程成本的标准化管理提供有力支持。

结束语

工程成本动态管理是住宅建筑工程中的一项重点内容，通过成本管理工作的落实，可以节约更多成本。当前，传统工程成本管理方法已经无法满足实际需求，尤其是在住宅建筑工程规模大、分项工程多的情况下，经常会出现超预算情况。因此，加强住宅建筑工程项目造价动态管理具有非常重要的意义。

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