现代工程造价管理存在的问题及对策探究

摘要：现代工程管理不论对于工程的造价，还是对整个工程业的发展，都起着至关重要的作用。工程管理需要做的是在建筑项目的施工阶段、决策和承包阶段，将整个建筑工程的造价控制在一定的范围之内，并且可以对有用的资源进行充分利用，让企业经济效益达到最大化。所以，工程造价管理对于节约国家的建设资金、控制投资规模等方面发挥着很大的作用。现代的工程造价管理还存在一定的问题，亟待我们解决，基于此，本文对现代工程造价出现的问题进行了详细分析，并提出了相应的对策。

关键词：工程造价管理；问题；对策

引言

工程造价管理一直以来都是工程管理的一项基本措施，工程的管理对整个项目的造价以及施工过程有着直接影响。然而工程造价控制的强弱程度又会被来自各方面的因素所限制，如施工方面、设计立项方面和竣工方面等等，这些影响因素之间同时又存在着密切的联系，所以在进行造价管理控制的时候我们需要建立起合理并且优良的管理思路，只有这样，才能够很好的推进工程各个环节的建设。现代工程普遍具有施工周期长、施工过程复杂以及资金投入量大的特点，所以相关企业要想取得可观的经济利益，就要控制好造价控制工作，在确保项目质量和项目进度的基础上，控制好项目的成本，尽最大可能降低工程造价。

一、当下工程造价管理中还存在的问题

1. 合同的管理不到位。很多工程项目由于投资较大，投资周期较长，建设过程较为复杂等原因，在项目的实际施工过程中，常常需要和政府的相关部门和有关设计单位取得联系，这就让施工单位、投资单位之间的关系变得错综复杂。所以，很多建设工程项目合同所涉及的内容较多且繁杂，如果出现问题，得不到解决办法，最终就导致项目的工期收单延误，让施工的成本大大增加。

2.管理机制不够健全。某些施工单位对项目经理部门的监督机制不够健全，约束力度也不够，而是把财务人员作为管理的主体。所以导致项目的成本控制在财务人员手里，让项目的成本控制和造价控制变得更加混乱。

3.计价的方式较为落后。我国当下的工程招标采用的工程造价计算模式还是以定额计价为主的计价模式。如今的社会正在快速发展和进步，定要想要包罗万象，但是却无法做到面面俱到，最终导致无法达到预期的效果。在时间上的滞后加上内容的呆板，让定额在使用时变得进退两难。我国现在相关部门发布的工程预算定额消耗量、计价水平以及相关费用是按照社会的平均水平设定的，仅仅只能作为市场竞争的参考，根本不能实际的反映竞争单位的消耗和管理水平。

4.缺乏全面性。虽然这年来我国的建筑业有了相当快速的发展，但是建筑行业的现代化进展仍是较为缓慢，而且在建筑工程造价管理上尚未建立完整的管理体系，因为现代工程的施工周期本来就比较长，如果再没有完善的管理体制的话，那么就很难实现对造价管理的控制。还有就是相关企业缺乏工程的管理意识，没有做好各部门之间的沟通协作，如果任由这种情况发展下去，最终就会导致工程管理变得更加混乱。

5.部门之间的信息共享缺乏协同性。当前阶段的工程造价管理的机构不断增多，而这些机构之间的规定不尽相同，其根本原因就是各机构之间没有进行信息交流和共享，这对工程的造价管理具有很大影响。而且这些机构虽多，采用的技术手段和数据结构也不相同，这就导致了机构之间实现信息交流困难，严重的还会导致信息数据出现泄露，大大降低了工程造价管理的效率。

6.造价数据和工程建设出现脱节。造价数据是根据详细的数据运算编制得出的。工程造价主要分为三个阶段，编制、预算以及结算，这每一个阶段的数据信息都有着重要的作用，然后通过三个阶段的数据对比和分析，最终起到造价的控制效果。因此，数据分析对于工程造价具有很大的意义，如果造价数据分析和工程的实际建设发生脱节，将会使工程项目的建设处于被动地位。

二、实现工程造价管理的对策

1. 完善合同管理。施工合同是在工程承包过程中按照法律的形式明确规定施工单位具体的权利和义务，良好且完备的合同签订是建筑工程项目全面实施工程造价控制的有效手段，也是工程项目管理的主要保障。所以，要加强合同管理，制定完善合同管理机制，树立良好的合同意识，学习国家法律规定掌握足够的法律知识，认真的完成合同的制定。然后再根据单位的实际情况，制定出具体的合同管理方法，然后签订合同审核管理体制。

2.加强结算时的审核管理。工程在竣工结算时施工单位按照合同上的内容完成所有的承包工程，在经过三方审核通过后，再才向发包单位进行最终工程价的结算工作，只有经过审核后，才能将此作为工程造价的核定依据，所以必须要重视这方面的把关工作。工程结算是项目的最后阶段，也是项目建设的事后控制过程，它关系着投资方和建设方巨大的经济利益，是投资控制的最后一道需要把关的环节。当下的建筑行业普遍存在着工程定额的执行不够严格、合同的管理也不够健全的现象，造成在竣工时还存在着索赔事件的发生，所以必须要在竣工时加强对资金结算的审核管理。

3.加强现场签证的管理。现场签证是否有效将直接影响到工程造价，同时还是竣工结算时的主要依据，所以在进行这方面的工作时，一定要严格按照工程的施工设计要求在现场进行有效的控制。另外对于一些增加的、需要变更的项目，必须要都到监管人员的审核之后才能确认，以此来保证签证的有效性。

4.加强对造价管理人员的资格审查。工程造价的管理人员是影响建设工程项目造价管理效率的主要因素，若是参与造价的管理人员本身不具备较强的管理能力，那么就无法对工程中出现的技术和经济问题进行处理，更加无法有效的控制对工程的投资，着就会造成很严重的后果。所以对于造价人员的素质必须要严格把关，必须要进过相关部门的审核之后，才能让具有专业管理知识的人员参与造价管理，进行建设工程的造价管理工作。只有保证了造价管理人员的素质品质，才能让造价控制和管理有效且持续的运行。

6. 对材料和人工成本进行控制，并建立完善的管理制度。现代工程的建设需要大量的材料资源和人力资源，设备和材料的购买需要经过管理人员的预算，防止在项目初期就出现开支过度。在人力资源方面，企业有必要对项目的施工人员和管理人员进行培训，让他们在施工前就对节约材料、控制成本方面有一个清晰的认识，进而在实际施工过程中按照相应的规章制度合理的利用建筑材料和设备，将成本控制落实到实处。

7. 打造出一支高素质的专业管理队伍。高素质人才是当下企业竞争的重要因素，拥有一支高素质的专业管理人才队伍对于企业来说至关重要，他们往往能在项目的实际建设过程中发挥出非凡的作用。企业在拥有优秀的管理团队之后，要时常考察他们的专业知识度，考察他们对于造价管理的见解，且是否具备长远的战略眼光，这不仅能提升他们对于企业的贡献度，还能够提升他们自身的知识广度。

总结

不管是在工程实施的哪个阶段，工程的建设单位都要发挥出它的优势，时刻控制住工程造价，认真分析并充分的利用在建设周期各个环节的重要信息，减少建设资金的流失，让企业的效益和投资方资金的投资效益都能够得到最大程度上的提高。

参考文献

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