建筑工程造价超预算因素及控制措施

摘要：建筑工程造价超预算是工程建设中常出现的问题，其结果不仅会导致工程施工进度的拖延，还会给业主及施工方带来经济压力，造成不必要的损失。随着我国建筑行业的不断发展，工程造价管理逐渐得到重视，但施工阶段的造价控制工作仍存在缺陷。受市场、人为及其他因素影响，前期造价预算往往难以充分预见项目执行期间的突发事件，导致造价预算存在偏差。因此，研究建筑工程造价超预算的原因及控制措施，对于提升工程造价管理水平具有重要意义。

关键词：建筑工程；造价超预算；因素；控制措施

在建筑行业蓬勃发展的当下，造价管控是项目成功的关键。工程造价超预算现象频现，严重影响项目效益与行业健康发展。本文深入剖析超预算成因，并提出切实可行的控制举措，以期助力提升造价管理水平。

1 建筑工程造价超预算因素分析

1.1 预算编制不合理

首先，在编制预算时，对工程项目的工程量计算可能存在误差。例如，在计算建筑结构的混凝土工程量时，若对构件的尺寸计算错误，或者遗漏某些构件，就会导致工程量计算不准确，进而影响预算的准确性。

其次，预算人员对定额理解不透彻，错套、漏套定额子目，或者对定额的换算不合理。如在装饰工程中，对于一些特殊的装修材料和工艺，若未正确换算定额，可能导致预算价格偏低。

1.2 设计变更

在项目前期设计阶段，由于设计人员对项目的了解不够深入，或者时间紧迫等原因，导致设计文件不够完善，存在较多的漏洞和不合理之处。在施工过程中，就需要不断地进行设计变更，从而增加工程费用。

此外，在项目建设过程中，业主可能会根据自身的实际需求或市场变化，对项目的功能、规模、装修标准等提出变更要求。这些变更往往会导致工程造价的增加。

1.3 材料价格波动

建筑材料市场价格受到供求关系、国际国内经济形势、政策法规等多种因素的影响。例如，当市场上对某种建筑材料的需求突然增加，而供应相对不足时，其价格就会上涨。

其次，不同厂家生产的同一种材料，在质量、性能等方面可能存在差异，价格也会有所不同。若在施工过程中，为了保证工程质量，选用了质量更高但价格也更贵的材料，就会导致材料费用超出预算。

1.4 施工管理不善

施工单位在施工过程中，若施工组织设计不合理，导致施工进度拖延、资源浪费等问题，就会增加工程成本。例如，施工顺序安排不当，可能导致某些工序之间出现等待时间，延长了整体工期，增加了人工和设备的租赁费用。

同时，施工现场管理不善，如材料浪费严重、设备闲置时间过长、安全事故频发等，都会增加工程成本。据统计，因施工现场管理不善导致的材料浪费，可能会使材料成本增加10%～20%。

2 建筑工程造价超预算的控制措施

2.1 优化预算编制

为了有效控制建筑工程造价超预算，优化预算编制显得尤为重要。首先，预算人员应提高自身的专业素养，深入理解定额及相关的计价规则，确保在编制预算时能够准确无误地套用定额子目，避免错套、漏套现象的发生。同时，预算人员还应加强对市场动态的关注，了解建筑材料的价格走势，以及不同厂家生产材料的质量、性能差异和价格差异，从而在选择材料时能够做出更为合理的决策，避免因材料价格波动而导致的预算超支。

其次，在编制预算时，预算人员应充分考虑设计变更的可能性，预留一定的变更费用。同时，加强与设计人员的沟通协作，确保设计文件的完善性和合理性，减少施工过程中设计变更的发生。对于业主提出的变更要求，应及时进行经济分析，评估变更对工程造价的影响，并与业主进行充分沟通，寻求合理的解决方案。

最后，预算人员还应加强对施工过程的监督和管理，确保施工组织设计的合理性和有效性。通过合理安排施工顺序、优化资源配置、加强现场管理等方式，降低工程成本，提高经济效益。同时，建立健全的成本控制体系，对各项费用进行严格控制和审核，确保工程造价在预算范围内得到有效控制。

2.2 严格控制设计变更

在设计阶段，要组织相关专家对设计方案进行充分的论证和审查，确保设计文件的完整性和准确性。设计人员要与业主、施工单位等进行充分的沟通，了解各方需求，避免因设计不合理或与实际情况不符而导致的变更。

其次，建立严格的设计变更审批制度，明确设计变更的流程和责任。对于业主提出的变更要求，要进行充分的评估和论证，分析其对工程造价和工期的影响。只有在变更的必要性和合理性得到充分确认后，才能进行变更，并及时调整预算。

最后，要加强对设计变更后的工程造价管理，确保变更后的工程造价在可控范围内。对于已经发生的设计变更，要及时进行造价调整和分析，总结经验教训，为今后的工程造价管理提供参考。同时，加强对设计人员的培训和教育，提高其专业素养和责任意识，从源头上减少设计变更的发生。

2.3 加强材料价格管理

针对建筑材料价格的波动，应采取以下措施加强材料价格管理：

首先，建立材料价格信息库，实时收集和更新各种建筑材料的市场价格信息。通过与供应商建立长期合作关系，了解材料的价格走势和供应情况，以便在预算编制时能够做出更为准确的预测。同时，关注国内外经济形势、政策法规等对市场的影响，及时调整材料价格信息库中的数据，确保预算的准确性和合理性。

其次，加强材料采购管理，优化采购策略。在保证材料质量的前提下，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本。同时，与多家供应商进行比较和谈判，争取更有利的采购价格和条款。对于价格波动较大的材料，可以考虑采用套期保值等金融工具，降低价格风险。

最后，在施工过程中，加强材料使用管理，避免浪费和损失。建立完善的材料领用制度，明确材料的用途和数量，确保材料按需领用、合理使用。同时，加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决材料浪费、损坏等问题。对于剩余材料，应及时进行回收和再利用，降低材料成本。

2.4 强化施工过程管理

施工单位应根据工程项目的特点和实际情况，制定科学合理的施工组织设计。在施工过程中，要严格按照施工组织设计进行施工，合理安排施工进度和资源配置，避免因施工组织不当而导致的成本增加。

其次，加强施工现场的材料管理，建立严格的材料收发制度，减少材料浪费。同时，要合理安排设备的使用时间，提高设备的利用率，降低设备租赁费用。加强施工现场的安全管理，杜绝安全事故的发生，避免因安全事故而造成的经济损失。

最后，加强施工质量的控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。通过建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控，及时发现和解决质量问题。对于出现的质量问题，要采取积极的措施进行整改，防止问题扩大和恶化，从而避免因质量问题而导致的返工和修复成本增加。同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平，确保施工质量的稳定性和可靠性。

3 结束语

综上所述，建筑工程造价超预算受到多方面因素的影响，需要采取针对性的控制措施。通过全面分析建筑工程投资要求、标准、目标，提升预算编辑人员的综合能力和素质，以及做好建筑工程项目实施预算管理等措施，可以有效控制工程造价，避免超预算现象的发生。建筑工程造价管理是一个复杂而重要的过程，只有不断优化管理流程，提升管理水平，才能确保工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

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