建筑工程造价成本管控现状分析及优化措施

摘要：建筑工程造价成本管控对建筑企业的经济效益和市场竞争力有着决定性影响。在当前复杂多变的建筑市场环境下，深入分析造价成本管控现状，找出存在的问题并提出优化措施具有重要现实意义。本文通过对现状的梳理，揭示了当前存在的问题，并针对性地提出了一系列优化策略，旨在助力建筑企业提升造价成本管控水平，实现可持续发展。

一、引言

随着建筑行业的蓬勃发展，市场竞争愈发激烈。建筑企业要在竞争中脱颖而出，实现盈利和持续发展，必须高度重视工程造价成本管控。有效的成本管控不仅能够降低项目成本，提高资金使用效率，还能增强企业的市场应变能力，为企业在项目投标、施工管理等环节提供有力支撑。然而，目前建筑工程造价成本管控在实际操作中仍面临诸多挑战，亟待深入研究并加以解决。

二、建筑工程造价成本管控现状分析

（一）成本管控意识淡薄

部分建筑企业管理层对造价成本管控的重要性认识不足，过于关注项目的进度和质量，而忽视了成本控制。在项目决策和实施过程中，缺乏对成本的整体规划和系统考虑。例如，一些企业在项目前期可行性研究阶段，为了尽快推进项目，对成本估算不够严谨，导致后期实际成本远超预期。同时，基层员工也普遍缺乏成本意识，在施工过程中存在浪费材料、不合理使用设备等现象，进一步增加了项目成本。

（二）成本管控体系不完善

许多建筑企业尚未建立健全完善的成本管控体系。一方面，缺乏明确的成本管理目标和责任制度。在项目实施过程中，各个部门和岗位对成本管控的职责不清晰，出现问题时相互推诿，无法有效落实成本控制措施。另一方面，成本核算和分析机制不健全。企业往往只是简单地记录成本支出，缺乏对成本数据的深入分析，无法及时发现成本超支的原因和环节，难以采取针对性的改进措施。

（三）预算编制不合理

预算编制是成本管控的重要基础，但目前部分建筑企业的预算编制存在诸多问题。一是预算编制方法落后，仍采用传统的定额计价法，没有充分考虑市场价格波动、项目实际情况等因素，导致预算与实际成本偏差较大。二是预算编制过程缺乏各部门的有效参与，仅由财务部门或预算部门单独完成，使得预算缺乏全面性和准确性，无法反映项目的真实成本需求。

（四）施工阶段成本控制不力

施工阶段是建筑项目成本发生的主要阶段，但在实际操作中，成本控制存在较多漏洞。首先，材料管理不善。材料采购环节缺乏有效的价格控制和质量把关，采购人员可能因收受回扣等原因采购高价低质材料；材料使用过程中浪费现象严重，没有严格执行限额领料制度。其次，施工组织不合理。施工进度安排不当，出现窝工、返工现象，增加了人工成本和设备租赁成本。此外，工程变更管理不规范，随意变更工程设计，且对变更导致的成本增加缺乏有效的评估和控制。

（五）信息化应用程度低

在信息化时代，信息技术在建筑工程造价成本管控中的应用至关重要。然而，目前许多建筑企业信息化水平较低，仍采用传统的手工记录和人工核算方式，信息传递不及时、不准确，无法实现对成本的实时监控和动态管理。同时，缺乏专业的工程造价成本管控软件，难以对大量的成本数据进行高效分析和处理，影响了成本管控的效率和效果。

三、建筑工程造价成本管控优化措施

（一）强化成本管控意识

加强培训与宣传：建筑企业应定期组织针对管理层和员工的成本管控培训，邀请行业专家进行授课，讲解成本管控的重要性、方法和技巧。同时，通过内部宣传栏、企业微信公众号等渠道，宣传成本管控的理念和成功案例，营造全员参与成本管控的良好氛围。

树立成本效益观念：使全体员工认识到成本控制不仅仅是节约成本，更重要的是通过合理的成本投入实现最大的经济效益。在项目决策和实施过程中，要综合考虑成本、质量、进度等因素，以实现项目整体效益的最大化。

（二）完善成本管控体系

明确成本管理目标与责任：根据项目特点和企业发展战略，制定明确的成本管理目标，并将目标层层分解到各个部门、岗位和施工环节。建立成本管理责任制度，明确各部门和岗位在成本管控中的职责和权限，签订成本责任书，将成本控制效果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本管控。

健全成本核算与分析机制：完善成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本数据的真实性和准确性。运用先进的成本分析方法，如成本性态分析、成本效益分析等，定期对成本数据进行深入分析，找出成本变动的原因和规律，为成本控制决策提供依据。同时，建立成本预警机制，当成本出现异常波动时及时发出预警信号，以便采取相应措施加以控制。

（三）优化预算编制

采用科学的预算编制方法：摒弃传统的定额计价法，采用更为灵活、准确的工程量清单计价法，并结合项目实际情况，充分考虑市场价格波动、施工工艺变化等因素，提高预算编制的准确性。

加强部门协作与沟通：在预算编制过程中，组织工程、技术、采购、财务等部门共同参与，充分听取各部门的意见和建议。各部门根据自身职责和项目需求，提供相关的数据和信息，确保预算内容涵盖项目的各个方面，避免漏项和重复计算。

（四）加强施工阶段成本控制

严格材料管理：在材料采购环节，建立供应商数据库，通过招标、询价等方式选择优质低价的供应商。加强对采购人员的监督和管理，防止采购过程中的腐败行为。在材料使用环节，严格执行限额领料制度，对超出定额的材料使用进行严格审批。同时，加强施工现场材料的保管和回收利用，减少浪费。

优化施工组织设计：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，合理安排施工顺序、施工方法和资源配置。制定科学合理的施工进度计划，避免窝工和返工现象的发生。加强施工现场的协调与管理，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

规范工程变更管理：建立严格的工程变更审批制度，明确工程变更的审批流程和权限。对于必须的工程变更，要进行充分的技术经济论证，评估变更对成本、工期和质量的影响。及时对变更导致的成本增加进行核算和调整，并做好相关记录，以便在竣工结算时准确计算工程造价。

（五）提高信息化应用水平

引入专业的成本管控软件：建筑企业应根据自身需求，选择功能完善、操作简便的工程造价成本管控软件。通过软件实现对成本数据的实时采集、整理、分析和监控，及时掌握项目成本动态，为成本控制决策提供准确的数据支持。

建立成本管控信息化平台：以成本管控软件为核心，构建企业成本管控信息化平台，将工程设计、招投标、施工、结算等各个环节的信息进行整合，实现信息的共享和协同。通过信息化平台，各部门可以实时了解项目成本情况，及时发现问题并协同解决，提高成本管控的效率和协同性。

四、结语

建筑工程造价成本管控是建筑企业实现可持续发展的关键环节。面对当前成本管控中存在的意识淡薄、体系不完善、预算编制不合理、施工阶段控制不力以及信息化应用程度低等问题，建筑企业必须采取切实有效的优化措施。通过强化成本管控意识、完善成本管控体系、优化预算编制、加强施工阶段成本控制以及提高信息化应用水平等手段，不断提升造价成本管控能力，降低项目成本，提高企业经济效益和市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，建筑企业还需持续关注成本管控领域的新方法、新技术，不断创新成本管控模式，以适应日益复杂多变的市场环境。

参考文献：

[1]段晓婷.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].居业，2023（1）：119-121.