新时期国企党建工作与企业文化建设路径探索

摘要：新时期，国有企业体制改革不断推进，企业面临着重大的考验和挑战。在此情形下，党建工作与企业文化建设的重要性不断提升，已成为提高企业综合实力、竞争能力的主要途径。本文将剖析企业党建与文化建设的现状，并阐述两岸融合发展的重要意义，同时结合对相关理论的学习、实践的研究、文献的参考，提出党建工作与企业文化建设的具体融合路径，以期为国企的健康发展做出贡献。

关键词：国企；党建；企业文化

引言

党建工作是国有企业最宝贵的政治资源，是企业的“根”，企业文化是国企在长期发展中形成的理想信念，是企业的“魂”，两者之间有着明显的“共生效应”，可以为必须提供重要的支持和辅助，共同提高员工的向心力、企业的凝聚力，帮助国企健康、稳定的发展。在新的时代中，我国的市场经济结构发生改变，国企面临着强劲的市场竞争。与此同时，企业内部大力推进体制改革，企业正面临复杂的外部、内部环境。面对着双重的考验，党建工作与企业文化建设的融合成为国企未来发展的必由之路，相关部门需对此做出深入、透彻的研究， 探索科学、适宜的融合路径，为国有企业的长远发展保驾护航。

1、党建与文化建设开展现状

新时期，市场经济蓬勃发展，而国有企业是推动国家经济稳步发展的核心力量，也是保障国民生活质量的重要基石。面对复杂的市场环境，企业应敏锐洞察时代发展形势，对党建工作、文化建设做出全面的改革与创新，使其成为支撑企业发展的精神支柱与行动指南。然而，在实际的工作当中，部分企业对党建与文化建设的重视程度不足，将工作重心放在生产、建设、经营等业务类工作当中，忽视了党建工作与文化建设的重要性，导致员工工作积极性下降，难以有效地完成各项工作任务，影响着企业的健康发展。此外，还有部分企业虽能够加强对党建、文化建设的重视，但两者之间往往“各自为战”，无法形成有效的合力，导致两项工作均无法达到理想的效果，也无法有效地推动企业的改革与创新，若不能及时作出调整，将影响我国国有企业的稳定发展，进而对国家经济的发展造成不利影响。

2、党建与文化建设融合价值

2.1提高国企核心竞争力

随着市场经济体制的变革，我国各个行业均面临着激烈的市场竞争，国有企业亦是如此。若想在复杂的市场环境当中站稳脚跟，企业则必须对管理方式做出改革与创新，而党建与文化建设正是助力企业改革与创新的重要抓手。从本质上来说，知识经济时代的市场竞争主要是人才上的竞争，而在复杂的市场环境上，企业员工的思想观念、个人意识出现表现，导致企业人才结构的稳定性面临威胁。通过党建与文化建设，可以端正员工的价值取向、情感观念，使其在工作中发挥积极性和主动性，在提高工作质量的同时，保证企业人才结构的稳定性，并增强企业的竞争能力。

2.2推动企业文化的创新

企业文化是企业在长期发展中形成的理想信念、价值观念、管理制度等元素的综合，是企业前行的方向标，也是企业形象的明信片。随着时代的发展，我国的社会环境发生改变，为保证企业的健康、长效发展，企业文化应当与时俱进，积极地做出优化与创新。然而，在文化创新的过程中，企业常常面临诸多阻碍。此时，党建工作可以通过思政教育、理论学习，为文化建设提供助力，使其获得宝贵的理论资源、政治资源，并得到思想上的指导，从而实现企业文化的实践创新。

2.3促进企业的和谐发展

在新的时代中，信息技术改变了人们获取信息的方式，也对员工的思想观念、行为意识造成不同程度的影响。与以往相比，当代的国企员工很容易发生思想上的波动，对其工作质量、效率造成不同程度的影响，也对企业的和谐发展构成威胁。通过党建与文化建设的融合，可以将“以人为本”的理念贯穿于国企的管理工作当中，对员工的思想、行为做出相应的调整，给予员工人文关怀，并营造出积极向上、和谐美好的工作氛围，这样不仅可以提高员工的创造力，还可以帮助企业规避运营风险，使其得以稳健的发展。

3、党建与文化建设融合路径

3.1明确发展目标 加强顶层设计

若想将党建与文化建设进行有机融合，首先需要根据企业发展情况制定明确的融合目标，并从顶层设计方面做出科学、系统的规划，以保证企业健康的发展。在制定目标时，需要保证两者在理念上、方法上、目的上保持高度的统一，且可以相互支撑、协调发展。这就要求相关部门对企业实际运营情况做出勘察与分析，并以此为根据确定融合目标[1]。在顶层设计方面，相关部门需要根据融合目标设计具体的方案，明确各个步骤和环节的工作方式，并对完成目标的时间节点做出明示，同时制定明确的考核指标。在战略规划中，需要凸显党建与文化建设的重要性，以保证两者可以始终贯穿于企业的发展过程当中。

3.2创新融合机制 形成工作合力

健全、完善的融合机制是工作成果的基本保障。在实际的工作当中，企业应当组织成立工作小组，专门负责党建与文化建设的融合工作。具体而言，小组应当由高层领导、党建人员、文化建设专员等人员共同组成，这样才可以将各方面的力量进行协调和整合，以保证融合的效果。同时，需要制定详细的工作计划，将责任明确地分配给每一名工作人员，使其可以按照会计系统地完成工作[2]。在开展文化活动时，需保证党建工作对其做出思想上的引领。而在开展党建工作时，是应当融入企业文化的元素，强化党建的丰富性和吸引力。

3.3加强队伍建设 提升融合能力

在新的时代当中，党建与文化建设的融合是国企未来发展的必由之路，也是帮助企业现代化、高质量发展的重要举措。此前，党建与文化建设分属两个不同的部门，在融合时难免存在着协调困难的问题。因此，在未来的工作当中，企业应强化队伍建设，培养一支掌握党建、文化建设知识的复合型人才队伍[3]。具体来说，企业需引进具备综合能力的人才，并对其开展培训、学习、进修等活动，使其掌握先进的管理理念、方法。为保证队伍的创新意识，企业可以从青年员工入手，使其与企业共同成长。

3.4注重实践探索 总结融合经验

从根本上而言，党建与文化建设的融合是一条创新发展之路，各企业均处于摸索阶段，尚未形成健全、完善的发展机制，在工作中仍存在着许多问题和不足。这就要求企业加强对实践过程的重视，并不断地从中总结经验和教训，持续对融合工作做出调整和优化，探索出一条科学、合理、适宜的融合之路[4]。为保证工作效果，企业还应当建立反馈机制，定期对工作中存在的问题进行分析和研究，并寻找更合理的优化路径，从而保证融合工作的科学性和实效性。

4、结束语

总而言之，国有企业是国民经济的支柱，在社会的发展中占据着重要的位置，其发展质效与整个国家的发展紧密相关。在新的时代中，国有企业正面临新的挑战，各企业需加强对党建工作与企业文化建设的重视，并探索两者的融合发展之路。同时，企业需不断在实践当中总结经验，对党建工作与文化建设做出优化与创新，使其成为企业开展生产、建设、经营等工作的精神动力和核心保障，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 杨秋白.新时期国企党建与企业文化建设融合发展路径探究[J].区域治理， 2024（21）：0087-0089.

[2] 赵庆，李晶.新时代国企党建与企业文化深度融合引领高质量发展[J].现代国企研究， 2024（25）：65-69.

[3] 李洁.新形势下国有企业基层党组织创新党建引领企业文化建设的工作路径[J].经济与社会发展研究， 2024（27）：0214-0216.

[4] 杜蕾蕾.新时期下企业文化与企业党建工作的融合路径探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）社会科学， 2023（23）：49-50.