财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制探究

摘要：事业单位是我国社会进步的重要动力，特别是乡镇事业单位必须实现可持续发展，才能不断提高我国乡镇事业单位建设质量。因此其应该基于财务风险管理要求，保证乡镇事业单位内部控制质量。本文针对相关内容进行了综合性的讨论与分析，首先阐述了事业单位财务管理内部控制的重要性，其次列举了财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制策略。希望针对相关内容的讨论，能够帮助乡镇事业单位基于财务风险管理思想强化内部控制效果。

关键词：财务风险管理；乡镇事业单位；内部控制

前言：内部控制是帮助乡镇事业单位实现稳定发展的重要基础，能够加强管理质量，规范不同部门的工作流程，使各项工作都基于标准流程有效落实。在我国事业单位运行与发展的中，会受国家经济体制的影响，使事业单位在管理中必须开展财务风险管理控制工作，但是因为其在内部控制方面还有很大的提升空间，所以会限制乡镇事业单位的发展质量。因此我国乡镇事业单位就要认识到财务风险的内部控制管理要求，关注其对事业单位的影响，及时发现其中的隐患，并进行整改，借助更加有效的方式降低财务风险，为事业单位的运行提供保障。

一、事业单位财务管理内部控制的重要性

现阶段，我国对乡镇事业单位财务风险管理的重视程度非常高，出台了完善的管理体系，并在各项会议中制定了完善的管理策略。其在现阶段事业单位内部财务管理控制工作中，能够发挥出非常积极的作用。首先是完善的财务管理内部控制对乡镇事业单位财务管理质量、核算机制和财务风险控制具有极为重要的价值，能够完善事业单位内部结构，不断提升事业单位的工作质量。其次是乡镇事业单位可能存在不合理的财务管理方式，能够借助更加高质量的内部控制对其作出限制，强化事业单位整体财务系统的稳定性。最后是完善事业单位财务管理方式能够有效提升财务资源管理效率，提高事业单位的经济效益，借此为事业单位的经济发展和高效运行提供保障。

二、财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制策略

（一）提升风险管理意识

首先是面对行政事业单位财务管理工作，强化内部控制策略能够为其提供基础发展模式，重点是构建完善的内部控制环境，提升风险管理的质量。在这一方式中需要打造完善内部管理体系，借此针对财务风险开展全面控制。行政事业单位应合理优化控制体系，并分析财务管理、采购系统和资产保管等方面的价值。不同政策和流程要从内部作业流程和职责的角度进行详细描述，使员工清晰认识自身的职能定位与责任。其次是构建完善的内部审计部门，其重点在于针对机构内部控制功能开展深入评价与监督。内部审核团队需要定期开展稽核工作，不仅要展示其内部问题，还要构建完善的改革体系，使财务信息更加透明，让所有组成部分都了解事业单位的财务情况，还要构建完善的管理体系，对内部控制机制形成深刻认识，制定完善的工作流程与制度。最后是基于现代化财务管理体系，利用更加有效的方式提升数据准确性。自动化技术可以有效找到问题，并开展深入分析，制定完善的管理策略。

（二）完善预算管理机制

乡镇事业单位应基于财务管理工作的实际情况，合理分析乡镇事业单位内部控制策略，优化预算管理架构[1]。优秀的预算管理不仅可以提升资源配置质量，也是构建防范与控制风险的重要工具。为了提升预算计划的全面性，必须制定出详细的工作计划，并展示其与项目和活动的财务的关系。这一完善的预算规划能够准确分析组织财务体系，并应对其中的风险与挑战，将财务数据与变化趋势作为制定预算的依据，分析财务需求，借此降低财务风险的影响。在预算拟定的过程中，还要坚持其发展原则，保证预算支出不超过预期，还要分析不同风险因素的影响，例如通货膨胀与市场变化，保证预算规划的有效性。此外，乡镇事业单位还要构建完善的预算监管体系，定期审视预算执行过程，如果发现其中存在问题，就要制定调整措施。在制定预算计划的过程中，不能忽略应急预案的备案，其也是降低财务风险的重要措施，能够帮助事业单位应对不同局势。

（三）规范人力管理机制

首先是构建完善的绩效管理框架，设计准确的目标，深入分析员工工作绩效情况[2]。这一方式不仅能提升员工动力，而且还可以强化组织业绩质量。其次是创建人力资源信息系统，基于管理层加强监控，并获取员工资料、薪酬信息和业绩数据等信息，借此提高数据利用效果，预防可能存在的风险。再次是全面遵守劳动规定，非法行为可能会带来法律责任与财务风险，因此需要构建完善的员工关系体系来解决员工关系问题，如创建和谐的环境来消除员工的不满。最后是保证人力资源管理的有效性，使不同方都能访问和了解相关人力资源信息。在机制上，需要建立明确规范，针对不同行为进行问责。这一方式能够规范人力管理，行政机构也可以更加准确地管理与配置人力资源，提升员工的满意度，保证人力资源的价值，提高组织财务的质量。

结论：综上所述，事业单位内部控制问题已经受到了广泛关注，特别是乡镇事业单位内部控制中，涉及财务风险问题的部分受到了广泛的关注。但现阶段很多事业单位依然没有认识到内部控制对事业单位管理的价值，对其产生了较大的影响。事业单位管理很难准确应对财务风险，会对事业单位的发展产生限制。因此乡镇事业单位财务人员必须从实际出发，寻找到更加有效的管理策略，借此提升管控效果，加强对财务风险管理的内部控制，为其提供财务风险控制策略。

参考文献：

[1]彭丽.论财务风险管理背景下的行政事业单位内控制度建设策略[J].经济管理文摘，2021，（23）：156-157.

[2]于晓斐.财务风险管理背景下的行政事业单位内控制度建设策略[J].今日财富（中国知识产权），2023，（08）：68-70.