基于长三角一体化的嘉兴企业财务战略协同优化策略

企业财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。长三角让人才、资金、技术“活水”自由流淌，统筹好区域间的竞合关系，势必要进行更深层次的破局，做到统筹谋划、跨区域协同和有机衔接，提高政策规则一致性和执行协同性，抱团打造“创新共同体”，因此长三角经济的深入一体化为嘉兴企业带来了前所未有的机遇与挑战，企业只有优化和协同财务战略才能在实现自身高质量发展的同时为长三角区域经济繁荣贡献力量。

一、嘉兴企业财务战略协同现状分析

（一）财务管理工具与方法滞后于长三角一体化需求

嘉兴企业在财务数据分析、融资决策及风险管理等领域仍普遍依赖传统模式，数字化工具（如 ERP 系统）应用率不足。尽管 2025 年嘉兴市府在《推动经济高质量发展若干政策》中提出“人工智能 +”行动计划，但企业实际执行中存在技术应用与财务战略脱节的问题。例如不少企业仍以经验决策为主，缺乏动态财务规划能力，导致库存积压、应收账款周期过长等问题频发，资金周转率长期低于长三角区域平均水平。此外，嘉兴企业在跨区域数据互通标准上缺乏统一机制，财务信息孤岛现象显著，制约了实时数据分析能力，一些企业资产配置未能有效结合政策导向优化资产结构。

（二）财务战略定位模糊，区域协同机制尚未健全

嘉兴企业在长三角一体化中的战略协同能力较弱，未能充分利用区域资源共享优势。2025 年政策要求“科技领军企业联合高校、科研院所组建创新联合体”，但实际跨区域合作中，企业间财务数据共享机制缺失，供应链资金流动效率低下，一些企业与上下游合作伙伴的财务系统互不兼容，导致订单响应周期延长，资金占用成本增加。

（三）跨区域财务协同面临政策与机制壁垒

信息共享不足与区域政策差异是主要障碍。2024 年嘉兴市发布的《公交企业成本规制管理办法》仅规范本地企业运营，未涉及跨区域数据互通标准，导致企业财务流程繁琐。同时尽管政策提出“推动算力网络一体化调度”，但区域间金融资源配置仍存在壁垒。例如，科创企业使用长三角其他区域算力时，因缺乏统一补贴标准，实际成本削减效果有限。企业内部治理问题进一步加剧协同难度。家族企业财务信息透明度低，削弱了外部投资者信任。数据显示，2025 年嘉兴市计划新增专精特新“小巨人”企业 20 家，但部分企业因财务披露不规范，未能获得长三角金融机构授信支持，错失合作机会。

（四）融资结构失衡制约科创企业发展

嘉兴企业融资渠道单一，过度依赖银行贷款。2025 年政策明确对专精特新企业给予 150 万元奖励，并计划通过风险补偿、贷款贴息等方式提供金融支持，但实际执行中，传统制造业仍占据主要信贷资源。数据显示，2023 年嘉兴工业企业负债总额超 1000 亿元，占 GDP 的40% ，而科创企业因缺乏抵押资产，难以通过传统信贷模式融资，区域性股权交易市场发展滞后进一步限制其融资能力。此外，政策要求“引导社会资本投早、投小、投硬科技”，但2025 年市级财政预算中仅4.26亿元用于科创与产业创新融合，占 113 亿元总预算的 3.7% ，资金分配明显倾向传统领域。

嘉兴企业财务战略体现出的政策导向与企业执行脱节、区域协同机制缺失、融资结构失衡等核心矛盾要求未来需依托政策细化（如统一跨区域数据标准）、强化科创金融支持、优化资产配置效率，推动财务战略与长三角一体化深度衔接和协同。

二、嘉兴企业财务战略协同优化策略探索

（一）优化企业内部管理

1. 优化财务战略定位。嘉兴企业应紧密依据长三角一体化的政策导向和市场需求，重新审视并调整自身财务战略。结合长三角一体化相关政策，企业应明确自身在区域发展中的定位。若企业处于产业链上游，可加大对原材料供应环节的投资，确保原材料稳定供应，降低采购成本；若处于下游，可聚焦市场拓展和品牌建设，提升产品附加值。积极融入区域发展，加强与长三角其他城市企业的合作，共同开拓市场、共享资源。

2. 更新财务管理理念。嘉兴企业应树立战略财务管理理念，将财务战略协同纳入企业整体发展战略规划，加强企业管理层对财务战略协同重要性的认识，学习先进的财务管理理念和协同发展模式。引导企业从追求个体利益最大化向追求区域协同利益最大化转变，以开放的心态积极参与长三角企业间的财务合作。

3. 推进流程优化。梳理和优化财务流程，去除繁琐环节，简化审批流程，提高财务工作效率。例如采用电子审批系统，实现财务审批流程的线上化、自动化，缩短审批周期，加快资金流转速度。建立标准化的财务协同流程，明确各环节的操作规范和时间节点，确保协同工作有序进行。加强对财务流程的监控和评估，及时发现问题并进行调整优化。

4. 创新财务工具和方法。嘉兴企业应积极响应长三角一体化发展需求，加大在财务管理工具和方法创新力度。结合长三角一体化的独特特点及自身实际运营状况，开发契合的财务软件与模型。如借助区块链技术，大幅提高财务信息可信度；运用科学的风险评估模型，对跨区域业务所面临的风险展开精准评估，并据此制定行之有效的风险应对策略。同时加强与高校、科研机构合作，提升财务管理水平。

（二）积极应对外部环境挑战

1. 加强政策沟通与协调。嘉兴市政府应积极与长三角其他地区政府加强沟通与协作，共同推动区域政策的统一和协调。建立区域政策协调机制，逐步缩小财政税收、产业扶持、金融监管等政策差异，帮助企业了解和运用区域内各项优惠政策，降低企业财务战略协同的政策风险。

2. 搭建信息共享平台。政府、行业协会和企业应共同发力，搭建长三角企业财务信息共享平台。利用先进技术实现企业财务信息的标准化采集、存储、传输和共享，让企业实时获取区域内其他企业的财务状况、信用评级、投资项目等信息，为财务战略协同提供准确的数据支持，降低信息不对称风险。

3. 强化市场合作与联盟。嘉兴企业应积极转变竞争观念，向合作竞争关系转变。加强与长三角区域内企业合作，建立战略联盟、产业集群，实现资源共享、优势互补、风险共担，共同应对外部挑战，提升区域整体竞争力。

参考文献：

[1] 嘉兴市人民政府 . 嘉兴市推动经济高质量发展若干政策（2025年）.2025-03-18.

[2] 张全跃 . 嘉兴融入长三角一体化发展对策研究 . 统计科学与实践，2020（10）.

本文是嘉兴大学 2024 年大学生研究训练（SRT）计划项目“长三角经济一体化背景下嘉兴企业财务战略协同策略研究”的部分研究成果。

作者：

蒋梦迟 祝佩婉 何殷澜 何伊：嘉兴大学财务管理专业2023 级学生。

张惠忠：教授、硕导、注册会计师。