信息技术在建筑施工管理中的应用

引言

建筑施工管理涉及多专业、多环节、多主体协同，传统管理模式依赖人工记录、口头沟通与经验决策，易出现信息断层、工序冲突、风险遗漏等问题，尤其在大型复杂项目中，管理难度与成本显著增加。近年来，数字化浪潮推动下，BIM、物联网、大数据、移动互联网等信息技术逐步渗透建筑施工领域，为管理模式革新提供新路径。

一、信息技术在建筑施工管理中的应用现状与问题

1.1 信息技术应用碎片化，全流程覆盖不足

当前多数建筑施工企业仅在单一环节引入信息技术，未形成全流程管理闭环。例如，部分企业在设计阶段使用 BIM 建模，但施工阶段仍依赖纸质图纸，模型数据未与现场施工联动；部分企业采用移动 APP 记录施工进度，但数据未与成本管理、质量管控系统互通，导致进度偏差无法及时关联成本调整；部分企业在质量检测中使用智能设备，但检测数据未实时上传至管理平台，无法形成动态质量档案，制约管理效能。

1.2 多主体信息协同不畅，数据孤岛现象明显

建筑施工涉及建设单位、施工企业、监理机构、设计单位等多主体，各主体使用的信息系统多为独立开发，数据接口不统一、通信协议不一致，导致信息无法互通。例如，施工企业的进度数据无法实时同步至监理机构，监理需重复核查；设计单位的图纸变更信息未及时推送至施工班组，导致现场施工与设计脱节。

1.3 信息技术与管理流程脱节，人员应用能力不足

部分企业盲目引入信息技术，但未结合自身管理流程进行适配优化，导致技术与实践脱节。引入BIM 系统后，未调整施工交底、图纸会审等流程，系统仅用于模型展示，未发挥指导施工的作用；部分企业引入物联网监控设备，但未建立数据分析与决策联动机制，采集的数据仅用于存储，无法为风险预警、工序优化提供支撑。

二、信息技术在建筑施工管理中的核心应用场景

2.1 进度管控环节的信息技术应用

聚焦动态化与精准化，依托 BIM 与物联网技术构建进度管理体系，实现施工进度的实时追踪与偏差预警。在项目开工前，利用 BIM 技术搭建三维模型，将施工计划与模型关联，形成 4D 进度模拟，直观展示各工序时间节点与逻辑关系，提前发现进度冲突。施工过程中，通过物联网设备采集现场数据，如人员定位设备记录作业班组到岗情况、机械传感器反馈设备运行时长、移动 APP 上传工序完成情况，数据实时同步至进度管理平台，平台自动对比实际进度与计划进度，出现偏差时自动预警，并推送调整建议。例如，某项目中，平台监测到钢筋绑扎工序延误，确保整体工期可控。

2.2 质量安全管理环节的信息技术应用

侧重实时化与可视化，利用物联网、人工智能、移动互联网技术构建质量安全管控体系，实现风险动态监测与隐患闭环管理。质量管控中，施工人员通过移动 APP 上传隐蔽工程照片、检测数据，监理人员在线审核，数据实时存入项目质量档案；引入 AI 视觉识别技术，通过现场摄像头自动识别混凝土浇筑平整度、钢筋间距等质量问题，及时推送至管理人员；利用 BIM 模型存储质量验收标准，验收时通过移动端调取模型比对实际施工情况，确保验收规范执行。安全管理中，通过物联网设备实时监测施工环境，如塔吊力矩传感器监测负载情况、深基坑沉降传感器反馈位移数据，数据超标时自动触发预警；利用智能安全帽采集人员位置与作业状态，发现人员进入危险区域或未按规范操作时，立即发出语音警示并通知管理人员，减少安全事故风险。

2.3 成本优化环节的信息技术应用

注重精细化与动态化，借助大数据、BIM 技术构建成本管理体系，实现成本的实时核算与偏差控制。在成本预算阶段，利用大数据分析历史项目成本数据，结合当前项目规模、地域特点，精准预测人工、材料、机械等成本指标；利用 BIM 模型提取工程量，自动生成成本清单，减少人工算量误差。施工过程中，通过物联网设备采集材料用量、机械使用时长等数据，实时上传至成本管理平台，平台自动核算已完工程成本，对比预算偏差。例如，材料管理中，通过射频识别技术追踪材料入库、出库、使用全流程，实时统计材料损耗率，发现损耗超标时，及时分析原因并调整领用流程；人工成本管理中，通过人脸识别记录人员考勤，结合作业量数据核算人工成本，避免人工费用超支。

三、推动信息技术在建筑施工管理中深度应用的优化策略

3.1 加强技术整合，构建全流程管理平台

企业应打破信息系统独立运行的现状，构建一体化施工管理平台，统一数据接口与通信协议，整合进度、质量、成本、安全等管理模块，实现数据互通与流程联动。例如，将 BIM 模型数据、物联网采集数据、移动 APP 记录数据纳入同一平台，进度偏差自动关联成本调整建议，质量问题自动触发整改流程；推动多主体接入平台，建设单位、施工企业、监理机构等通过平台共享数据，实现图纸变更、进度报告、验收意见的实时推送，提升协同效率。

3.2 完善人员培养体系，提升信息技术素养

构建分层分类的培训机制，针对不同岗位人员开展专项培训。对管理人员，重点培训一体化平台操作、数据解读与决策应用，提升其利用信息技术优化管理的能力；对技术人员，重点培训 BIM 建模、物联网设备调试、数据采集等技能，确保技术落地执行；对一线作业人员，开展移动 APP 操作、智能设备使用等基础培训，确保数据采集准确。培训方式采用 “理论授课 + 实操演练 + 案例教学”相结合的模式，邀请行业专家讲解技术原理，结合企业实际项目开展实操训练，分享优秀应用案例，提升培训效果。同时，建立激励机制，将信息技术应用能力纳入绩效考核，鼓励员工主动学习与应用技术。

3.3 建立技术应用保障机制，推动流程适配

企业应建立信息技术应用管理制度，明确各部门、各岗位的技术应用职责，如技术部门负责平台维护与数据安全，施工部门负责数据采集与现场应用，确保责任落实。结合信息技术应用优化管理流程，如调整施工交底流程，采用 BIM 模型进行可视化交底；优化图纸会审流程，通过平台开展线上会审，减少线下沟通成本；建立数据分析与决策联动机制，明确数据解读标准与预警阈值，确保采集的数据能有效支撑管理决策。

结语

信息技术为建筑施工管理突破传统瓶颈、实现数字化转型提供了关键路径，其在进度管控、质量安全管理、成本优化环节的实践应用，可有效提升管理效率、降低项目风险、优化资源配置。当前信息技术应用中存在的碎片化、协同差、人员能力不足等问题，可通过技术整合、人员培养、机制完善逐步解决。

参考文献

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