推进人效劳产率的数智化转型赋能新质生产力发展

引言：随着科技的飞速发展和社会的不断进步，新质生产力逐渐成为推动经济增长和社会变革的关键力量，因此，促进人效劳产率的提升，对于企业和社会的发展至关重要。数智化转型为提高人效劳产率提供了新的契机和途径，充分利用数智化手段，实现人效劳产率的高效提升，进而赋能新质生产力的发展，已经成为当前的重要课题。

一、新质生产力对企业发展的影响

（一）创新经营模式，推动品牌建设

对于管理模式的创新，在先进管理理念的指导下，基于对新型管理方法的运用，可以充分调动企业员工的积极性。在培养企业员工创造力时，对资源配置模式优化并完善，获得更高的运营效率，有效增强企业竞争优势。

企业为了树立良好的品牌形象，在提供优质产品的同时，通过转变传统生产过程，以高效化的生产模式，为品牌知名度的提升奠定良好的基础，帮助企业吸引更多的消费者，使企业能够获得更大的市场份额。

（二）优化产品质量，提高生产效率

在新质生产力的发展和运营期间，对优化企业产品质量具有关键作用。在先进生产工艺引进之后，加强对全新质量控制手段的运用，能够形成对产品质量的有效监控，保证产品质量稳定，促进生产合格率的提升，有利于增强企业的竞争能力，提高客户的认可度，增强客户对企业的信任。

在注入新质生产力时，还有利于企业生产效率的提升。例如，在先进设备和技术引进之后，不仅可以帮助企业减少生产成本，还能够促进企业生产效率大幅度提升。在生产大量的产品时，基于高效化、低成本的模式，帮助企业获得更大的利润。

（三）培养企业文化，加强生产积极

在新质生产力引入之后，能够带动工作环境随之改善，使员工在日常工作中更加积极。基于舒适、高效的工作环境，能够激发员工的创造力，在日常工作中投入足够的动力和热情，从而创造更大的企业价值。

在企业文化建设期间，基于先进管理理念和模式的影响，形成的企业文化体系具有积极向上、创新进取的特点，有利于培养员工团队合作精神，使其在形成创新意识时，为企业的可持续发展带来推动作用。

（四）促进产业升级，提升竞争能力

在整个产业链上下游企业中，随着新技术、新工艺的引入，对企业发展和生产带来了积极影响，促进传统产业模式随之转变，朝着绿色化、智能化、高端化的方向转型。新质生产力持续更新换代，通过对生产方式的优化，基于高效化的生产模式，促进企业核心竞争能力的增强，在行业内使企业能够始终保持领先地位[1]。

二、制约人效劳产率提升的因素

员工缺乏必要的专业技能、业务知识，以及缺乏对新技术、新流程的掌握；当存在不合理、繁琐、低效、不科学的流程时，有着过多的冗余环节，会延长等待时间。若缺乏有效激励机制，没有足够的激励措施，则难以调动员工提高效率的积极性；部门间、团队间以及员工个体之间沟通不顺畅，容易出现协作障碍，信息孤岛现象严重，导致重复工作和效率损失。若企业的技术应用滞后，未能及时采用先进的数字化、智能化工具和技术，导致任务分配不合理，存在任务过重、过轻现象，与员工的能力不匹配。企业中若缺乏培训与发展机会，导致员工无法持续提升能力，难以适应更高效率的要求。传统的管理模式不能有效激发员工潜能和效率，频繁的业务变动，业务不稳定或出现频繁调整，导致员工难以维持稳定、高效的工作节奏。

三、人效数智化转型的意义与步骤

（一）意义

人效数智化转型可以促进人力资源管理效率的提升。采用自动化和智能化等工具，在收集人力、时间等数据时，或者在组织开展管理分析等工作的过程中，能够摒弃耗费大量时间与精力的局面，促进工作效率的提升。基于人效数智化的转型趋势所提供的信息及时且准确，为企业员工提供帮助，使其能够更好地掌握和了解工作情况，有利于工作效能的提升。通过对组织内部信息的有效共享，打造协同化的工作形式，增强团队之间的合作能力。在数智化转型过程中，还能够培养员工的创新能力。

（二）步骤

根据管理工作的开展，分析其中的各项工作内容，在作出全面、客观的评估时，了解当前的人效数智化转型问题，总结企业可持续发展的实际需求。选用合适的信息技术工具，并打造完善的信息化系统，确保系统设计合理，进一步完成定制化开发。通过系统测试，在确定合格时顺利上线，维持稳定可靠的系统运行模式。通过注重对员工技能的培养，采用专业的培训和教育对策，确保员工能够熟练操作系统。通过定期组织系统监控维护等工作的开展，保障系统更新与修复的及时性，使其能够持续处于正常的运行状态[2]。

四、推进人效劳产率数智化转型的设计策略

（一）智能化工作流程设计

1.智能化设备应用

在企业生产过程中，智能化设备的重要作用日益凸显。基于人工智能、物联网技术、大数据技术的创新趋势，以企业的生产线为例，在引进并使用机器人时，可以保障各项操作的高效化和精准性，保障企业生产效率得到大幅度提升。结合产品的具体需求，在运用智能制造设备时，基于智能化的调整模式，能够达到个性化生产的目的，使产品能够与消费者需求相契合。

2.物联网技术应用

各类生产设备与物联网技术连接，既能够实现对信息的共享，也可以保障监控作业的实时性。在企业生产过程中，物联网技术的运用可以促使各类设备之间形成互联和互通，协同工作的开展更加智能。针对企业生产过程进行远程监控，借助物联网技术做出合理调控，能够保障生产阶段的灵活性，促进生产效率的提升

3.智能化供应链管理

在优化企业的供应链时，随着智能化供应链的引进和使用，能够为管理环节提供良好的支持。针对供应链的实时监控，可以通过智能化技术来实现，同步做好合理预测，帮助企业有效降低库存方面的成本，形成更为灵活的供应链模式。

4.互联网+生产

传统制造业与互联网相结合，能够针对生产的全过程，为数字化管理工作的开展提供支持。基于远程监控的模式，利用互联网技术加强对生产过程的管理，促进生产资源利用率的提升，可以帮助企业形成更强的竞争能力。

5.数据分析与优化

企业生产中会产生大量数据，通过对数据的深入分析，挖掘其中有价值的内容，根据企业生产状况予以实时监控，保障问题的发现和处理及时且高效。结合数据的分析结果指导生产过程不断优化，既要减少对资源的浪费，也需要实现高效化的生产目标，从而达成智能化生产的目的。

6.智能化质量控制

在实时监控产品质量时，可以利用传感器技术和摄像头等，通过对产品质量的检测，从全过程着手加强对产品质量的控制，避免出现大量的次品，既能够提高产品质量，也能够提高客户的满意度。

7.人机协作

在人类与机器之间保持协同工作状态时，随着企业生产作业的开展，可以形成灵活且高效的生产过程。对于繁重且危险的工作，可以由机器人来完成，实现高效化的工作目标，减少人为失误，以有效保障生产质量[3]。

8.数据安全与隐私保护

企业生产过程中会产生大量的数据，为充分保障数据安全性，切实地做好隐私保护方面的工作，企业除了需要形成强烈的数据安全意识之外，还需要充分做好权限管理并加强数据加密工作，有效保障企业数据和企业隐私的安全性。

（二）数字化人才培养与管理

1.人才培养

对高素质人才的培养，可以通过优质教育体系的建设，采用专业的培训手段，提高人才的技能水平，使其能够与现代社会发展需要保持适应。面对人效劳产率数智化转型趋势，各个教育机构需要对传统教育教学模式的不断改革，既要实现高质量教学，也需要培养并提供更多高水平、高素质的人才。

企业可以为不同人才提供大量的培训机会，打造专业多样的学习渠道，通过举办讲座或者开办各种培训班，引导员工积极参与培训，优化员工的综合素质，使其在不断学习和成长的过程中形成与时俱进的发展理念。通过提高员工专业技能水平，提高员工在激烈市场发展趋势中的竞争能力。

在企业的人力资源管理过程中，对人才的选拔和重用需要引起高度重视，在岗位当中需要放置合适的人才，以便发挥人才的最大潜力。通过打造完善的激励机制，目的在于激发员工的创造力，在调动员工的工作积极性时，使其能够在企业的发展过程中投入大量的时间与精力，满足数字化转型方面的需求。

2.员工管理

在员工管理期间，企业需要通过打造积极向上的工作氛围，基于和谐的环境条件维持员工的心理健康状态。在优化工作环境时，促使员工在各自的岗位上更好地发挥潜能，有利于提高日常工作效率，使企业具有更高的产出率。与此同时，企业需要为员工给予人文关怀，结合员工的日常生活和工作状态，在关注和给予关心的同时，帮助员工调整不良状态，以便更快投入工作[4]。

对人才的留存和流动同样需要加强管理，人才的流动不可完全避免。若企业能够通过提供良好的薪酬福利，或者能够结合员工实际情况为其打造专业针对性的职业发展机会，既能够留住优秀人才，也可以避免人才的流失过于频繁，有效降低人才风险发生概率。通过对企业人力资源管理方式的不断改进，推动人才培养工作定期落实，基于完善的管理制度建设，提高人才管理工作水平，使企业能够更好地适应企业的发展，在赋能新质生产力时实现对人才的有效利用。

（三）引入先进的数智化工具与技术

对于信息技术而言，作为数智技术的发展基础，当前陆续出现的生产力形态逐渐朝着更高级别、更高层次和更加先进的方向迈进。部分资源在各个场景或者领域中散落，通过加强对数智技术的运用，能够使资源形成网络化联通，发挥资源的集成化协同作用。在扩张资源体系的边界时，基于对分工的不断细化，从而带动生产力的变革，使其具有更强大的动力，有利于提高生产质量和效率。

结束语：推进人效劳产率的数智化转型，并为新质生产力发展赋能是时代的必然要求，不仅需要企业管理者的高度重视和积极推动，也需要全体员工的共同参与和努力。通过不断探索和实践，持续优化数智化转型策略，促进人效劳产率大幅提升，能够为新质生产力提升注入强大动力。

参考文献：

[1]张笑雨.人效管理的数智化转型[J].中国药店,2023,(11):76-77.

[2]杜传忠,疏爽,李泽浩.新质生产力促进经济高质量发展的机制分析与实现路径[J].经济纵横,2023,(12):20-28.

[3]杜勇宏,王汝芳.推进数智治理助力高质量发展[J].前线,2023,(07):45-48.

[4]臧盛英.人效提升决定企业竞争力[J].国资,2022,(08):64-65.