面向全过程咨询的工程造价协同管理机制构建

摘要：随着市场经济的不断发展，工程造价咨询行业正面临着重大的改革，突出了工程造价协同管理的重要性。因此，本文将就面向全过程咨询的工程造价协同管理机制构建策略进行探讨，旨在通过对全过程咨询的工程造价协同管理现存问题的分析，采取“强化系统思维”“完善监督机制”“加强统筹管理”三个环节的实施落实工程造价协同管理机制的构建，为高质量、高效率完成高校基本建设提供制度保障，继而推动全过程咨询行业的良性发展。

关键词：全过程咨询；工程造价；协同管理机制；构建

引言

建立工程造价的协同管理机制，不仅是核减工程费用，更重要的是通过对工程造价的管理来发展项目投资管理上的现存问题和薄弱环节，并借助应对措施的实施促进管理机制的不断完善，从而提高企业的管控水平。因此，全过程咨询行业要意识到工程造价协同管理机制构建价值，针对现阶段工程造价协同管理机制的构建问题进行分析，采取应对措施完善协同管理机制的构建，以专业的成本分析、预算制定和成本控制等服务帮助企业实现资源的优化配置和经济效益的最大化，进而促进全过程咨询行业的良性发展。

一、面向全过程咨询的工程造价协同管理存在问题

（一）各环节协同不足

对全过程咨询的工程造价协同管理分析而言，它的重点在于技术性指导，对工程造价各环节之间的协同性不够重视。这一情况意味着工程造价各环节之间的管控缺乏系统性和整体性，无法实现对工程造价的协同管理，影响了全过程咨询的和谐发展。

（二）监督机制不足

监督机制的建立不仅能保障工程造价的准确性和公正性，还能及时发现并解决在工程造价过程中可能出现的问题。但针对全过程咨询的工程造价协同管理中，存在着监管机制不足的现象，这一现象会影响工程造价协同管理实施的有效性。

（三）统筹管理不足

实施工程造价的统筹管理，不仅能保证协同管理的整体性和系统性，还能有效避免资源的浪费现象。就当前面向全过程咨询的工程造价协同管理而言，统筹管理的不足不仅影响了工程造价各个环节之间的关联性，还会导致工程造价信息不相符的问题，会严重影响工程的施工质量和资金效益。

二、面向全过程咨询的工程造价协同管理机制构建

（一）强化系统思维

面向全过程咨询的工程造价协同管理机制的构建要注重系统思维的强化，将工程造价的各个环节进行有机结合，以此实现对工程造价的整体把握，才能更好实现对工程造价的协同管理。因此，全过程咨询工程造价协同管理机制的构建中，要从整体的思维入手，针对工程造价的内容明确其各环节之间的联系，以此制定出精准性、全面性的协同管理机制，实现工程造价工作的良性开展效果[1]。

例如，在面向全过程咨询的工程造价协同管理机制构建中，首先，针对工程造价的内容对工程的设计、施工、竣工等各个环节进行分析，了解各环节之间的内在联系，以此为基础构建协同管理的系统性框架。其次，运用现代化信息技术建立协同管理的平台，给多方提供解决工程管理重大问题论证的途径，同时，平台的建立还能实现工程造价数据信息的实时共享，为全过程咨询工程造价协同管理机制的构建保驾护航。最后，针对工程造价的协同管理增强对各环节的全局意识、系统思维，以各环节之间的有效衔接形成协同管理的合力，在把控好工程质量的基础上，把关好工程造价中的设计变更，以此实现对工程造价的有效控制，实现工程造价协同管理机制的有效构建。

（二）完善监督机制

监督机制的完善一方面能确保工程造价的准确性，另一方面能严格把控施工环节，实现对工程造价的有效控制。因此，在全过程咨询工程造价协同管理机制的构建中，要进一步完善监督机制的建立，引入工程量清单的复核环节，确保清单的准确性，减少因清单错误而导致的造价偏差，继而提升工程造价协同管理的效果，达成全过程咨询工程造价协同管理机制良好构建的目标[2]。

例如，在面向全过程咨询的工程造价协同管理机制构建中，首先，要注重对监督机制的进一步完善，通过引入工程量清单复核的环节给工程造价协同管理机制的构建提供支撑，提高工程造价的精确度。其次，建立监督机制，以多方参与的方式对工程造价的各个环节进行严格把控，并定期对工程造价进行检查，及时发现并处理其中的问题，保障工程造价协同管理的有效实施。最后，加强对监督人员的培训和管理，提高其工程造价管理的专业素养和责任意识，让工程造价监督工作的开展落到实处，以此推动全过程咨询工程造价协同管理机制的有效构建。

（三）加强统筹管理

加强对工程造价各环节的统筹管理，不仅能增强工程造价各环节的关联性，还能确保信息的准确性和有效性。因此，在全过程咨询工程造价协同管理机制的构建中，要加强对工程造价统筹管理的重视，确保工程造价的有效管理和控制。

具体而言，第一，可以建立全过程咨询的信息服务库，把工程施工的各个环节整合成一个整体，促进信息内容的共享。同时，信息服务库的建立还能对工程造价的数据信息进行实时更新，提高信息的准确性和有效性。

第二，建立工程造价协同管理的反馈机制。通过问题发现、分析、警报等多个环节的设计完善反馈机制的流程，保证信息的良性传递效果。同时，反馈机制的建立还能根据其内容及时调整对工程造价协同管理机制的进一步优化，丰富工程造价协同管理的经验，保证全过程咨询的工程造价协同管理机制的构建效果。

结束语

总而言之，面向全过程咨询的工程造价协同管理机制的构建，不仅能实现造价各环节之间的有效联通，提高资金的利用率，还能借助协同管理机制的构建实现对工程造价的全面把控，继而提高企业的经济效益和社会效益。因此，全过程咨询的工程造价要注重协同管理机制的构建，运用系统性的思维对工程的各个施工环节进行系统、全面的规划，并结合统筹管理对工程造价进行实时监控，形成管理合力，在保证工程顺利推进的同时，实现全过程咨询的工程造价协同管理机制的良好构建效果。

参考文献

[1]程代兵.工程咨询企业全过程造价管理成熟度评价[J].投资与合作，2024，（11）：158-160.

[2]佟凯.建设工程全过程造价咨询管理的对策探究[J].四川建材，2021，47（08）：214-215.