探讨事业单位政工工作在文化建设中的作用

作者简介：杨世圳（1976.07）男，汉族，湖南新宁，大专，政工师，从事交通运输工作

摘要：本文深度探究事业单位政工工作于文化建设中所发挥的关键效能。通过解析政工工作与文化建设之间的内在关联，阐述政工工作在引领价值取向、汇聚团队合力、推动创新发展等层面的积极意蕴，并针对当下存在的问题提出对应策略，以期为提升事业单位文化建设水准提供理论借鉴。

关键词：事业单位；政工工作；文化建设

1引言

事业单位作为社会发展的重要组成部分，其文化建设在当今时代尤为重要。良好的单位文化，不仅能提升内部管理效率、改善员工工作态度，还能塑造社会公众对其正面的认知与评价。政工工作在事业单位管理体系中不可或缺，以马克思主义理论为指导，通过思想政治教育、宣传引导等方式，提升员工思想政治素质，为文化建设提供正确导向。本研究旨在深入剖析政工工作在事业单位文化建设中的作用，探讨当前面临的挑战，并提出优化策略，助力事业单位可持续发展。研究主要采用文献研究法，梳理国内外相关理论成果；运用案例分析法，总结部分单位政工工作的实践经验与问题；并通过问卷调查、访谈等方式收集一手数据，为研究提供有力支撑。

2事业单位政工工作与文化建设概述

2.1事业单位政工工作内涵

工作内容与范畴：事业单位政工工作涵盖了思想政治教育、党组织建设、干部队伍管理、宣传工作等多个方面。思想政治教育是其核心内容，通过组织员工学习党的理论、方针、政策，开展各类思想政治培训活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。党组织建设包括党组织的建立、党员发展、党组织活动开展等，确保党组织在事业单位中发挥战斗堡垒作用。干部队伍管理涉及干部的选拔、任用、考核等工作，培养高素质的干部队伍，为单位发展提供人才保障。宣传工作则通过内部刊物、宣传栏、网站等多种渠道，宣传单位的工作成果、先进事迹以及文化理念，营造良好的舆论氛围。

目标与任务：政工工作的目标是提高员工的思想政治素质，增强单位的凝聚力和战斗力，推动单位各项工作的顺利开展。其任务包括加强员工的思想政治引领，使员工深刻理解单位的发展目标和社会责任，自觉将个人发展与单位发展相结合；维护单位的和谐稳定，及时了解员工的思想动态，化解矛盾纠纷；培育和弘扬单位文化，通过宣传教育等手段，使单位的文化理念深入人心，成为员工共同的价值追求。

2.2事业单位文化建设内涵

文化建设构成要素：事业单位文化建设主要包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。精神文化是核心，它体现了单位的价值观念、宗旨使命、愿景目标等，是单位文化的灵魂所在。制度文化是保障，通过建立健全各项规章制度，规范员工的行为，确保单位的正常运转。行为文化是精神文化和制度文化的外在表现，体现在员工的日常工作行为、人际交往等方面。物质文化则通过单位的办公环境、标识系统、宣传资料等物质载体来展示单位的文化特色。

2.3文化建设对事业单位发展的意义

文化建设对事业单位的发展具有重要意义。首先，良好的文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和服务质量。当员工认同单位的文化价值观时，会更加积极主动地投入工作，为实现单位目标而努力奋斗。其次，文化建设有助于提升单位的形象和声誉，增强社会公众对单位的信任和支持。一个具有优秀文化的事业单位更容易获得社会的认可，从而为单位的发展创造良好的外部环境。此外，文化建设还能够促进单位的可持续发展，通过传承和创新文化，使单位在面对各种挑战时能够保持强大的生命力和竞争力。

3政工工作在文化建设中的作用

3.1价值导向引领

传播主流价值观：政工工作肩负着传播主流价值观的重要使命。在事业单位中，政工人员通过组织开展政治理论学习、主题教育活动等，将社会主义核心价值观以及党的先进理论传播给每一位员工。例如，定期组织员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想，使员工深刻领会其精神实质，将国家的主流价值观内化为自身的行为准则。通过深入解读政策法规，引导员工树立正确的职业观和道德观，在工作中践行公正、公平、敬业、奉献等价值观。

塑造单位独特文化价值观：政工工作结合事业单位的特点和发展需求，积极参与塑造单位独特的文化价值观。通过对单位历史、业务特点、发展战略的深入研究，提炼出符合单位实际的文化理念。例如，对于一个以医疗卫生服务为主的事业单位，政工工作可以倡导 “救死扶伤、关爱生命、精益求精” 的文化价值观，将其融入到员工的日常工作中。通过宣传、培训等方式，使这些价值观深入人心，成为员工共同的价值追求，从而塑造出具有鲜明特色的单位文化。

3.2团队凝聚力提升

促进员工沟通交流：政工工作通过精心组织各类丰富多彩的活动，为员工搭建起沟通交流的广阔平台，促进员工之间的深度相互了解和高度信任。比如，开展形式多样的团队建设活动，设置诸如多人绑腿跑、接力拼图等趣味性十足的项目，让员工在合作完成任务的过程中，深切感受到彼此协作的重要性，进而增强彼此之间的协作能力和团队意识。同时，积极组织文化体育活动，举办篮球比赛、书法绘画展览等，让员工在竞技与艺术创作中增进交流。而员工座谈会更是别具意义，为员工提供了一个畅所欲言表达意见和建议的专属渠道。座谈会上，员工们能够毫无顾虑地倾诉心声，单位领导则可以借此及时了解员工的需求和想法，有效促进单位内部的信息流通。当员工看到自己的意见得到重视，需求逐步得到满足，会自然而然地增强对单位的归属感。

增强员工归属感与忠诚度：政工工作高度重视对员工思想动态与生活状况的关注，致力于通过深入开展思想政治工作，精准解决员工在工作及生活中遭遇的各类困难与问题，使员工切实感受到单位给予的关怀与温暖。当员工在工作进程中不幸遭遇挫折，陷入迷茫与失落时，政工人员会迅速响应，凭借专业的心理学知识与丰富的沟通经验，及时为员工进行心理疏导。他们耐心倾听员工的烦恼与困惑，用温暖且鼓励的话语，帮助员工重新审视挫折，挖掘自身优势与潜力，进而树立起坚定的信心，勇敢地克服眼前的困难。在员工的生活层面，一旦员工面临诸如家庭变故、重大疾病、经济危机等棘手问题时，单位会立即行动起来，精心组织各类帮扶活动。从资金的募集与援助，到生活物资的提供，再到人力方面的支持，全方位为员工提供实际且有效的帮助。这种无微不至的人文关怀，如同冬日暖阳，源源不断地注入员工心间，极大地增强了员工对单位的归属感。员工会深刻意识到自己是单位这个大家庭中不可或缺的一员，由此更加心甘情愿、满怀热忱地为单位的发展倾尽全力，积极主动地贡献自己的力量，最终显著提升员工对单位的忠诚度。

3.3推动创新发展

营造创新文化氛围：政工工作在事业单位文化建设中，承担着营造创新文化氛围的关键使命。通过举办各类创新讲座，邀请行业内的专家、学者分享前沿的创新理念，以及组织创新成果展示活动，直观呈现创新带来的实际效益，多维度向员工传递创新对于单位发展的重要性，有效激发员工的创新意识。例如，精心筛选国内外先进的管理经验和极具代表性的创新案例进行宣传，引导员工打破思维局限，开阔视野，敢于突破传统思维定式。同时，对单位内部的创新成果，从物质奖励到精神表彰，进行全方位的激励，并通过单位宣传栏、内部刊物、线上平台等多种渠道广泛宣传，树立创新榜样，以此激发更多员工参与创新的积极性，让创新成为单位文化的鲜明底色。

激发员工创新意识与能力：政工工作尤为注重对员工创新意识与能力的悉心培育。一方面，精心组织开展创新培训活动，培训内容丰富多元，涵盖创新思维方法的深度剖析，像是头脑风暴、逆向思维等经典思维模式的讲解与实践，助力员工突破传统思维定式；还囊括新技术应用的前沿知识，如大数据分析在工作流程优化中的运用、人工智能辅助办公工具的实操等，让员工切实掌握创新的实用技巧。另一方面，积极举办业务技能竞赛，在竞赛过程中，鼓励员工大胆尝试新方法、新思路，引导他们在日常工作场景中创新工作流程、改进操作方式，以此有效提高工作效率与质量。同时，政工工作还搭建起员工合理化建议的沟通桥梁，大力鼓励员工结合工作实际提出建设性想法，对那些具备可行性、能为单位带来效益提升的有价值建议，及时给予物质奖励与精神表彰，充分激发员工的创新热情，源源不断地为单位的创新发展注入强劲动力。

4政工工作在文化建设中面临的挑战

4.1理念认识不足

对政工工作重视程度不够：部分事业单位领导对政工工作的重要性认识不足，将工作重点主要放在业务工作上，认为政工工作对单位的发展没有直接贡献，从而在人员配备、资金投入等方面对政工工作支持不够。这种观念导致政工工作在单位中的地位边缘化，难以充分发挥其在文化建设中的作用。一些员工也受到这种观念的影响，对政工工作缺乏积极性和主动性，认为政工工作与自己的工作无关，参与政工活动的热情不高。

对文化建设与政工工作融合认识偏差：有些单位虽然意识到文化建设的重要性，但对文化建设与政工工作的融合存在认识偏差。认为文化建设只是开展一些文化活动，与政工工作没有直接联系。没有将政工工作的思想政治教育、价值引领等功能融入到文化建设的各个环节中，导致文化建设缺乏深度和内涵，无法真正发挥文化对员工的凝聚和激励作用。同时，政工工作也没有充分借助文化建设的载体和形式，使其工作显得枯燥乏味，难以吸引员工的参与。

4.2工作方法滞后

传统工作方式难以适应新需求：随着时代的发展和社会的进步，事业单位员工的思想观念和行为方式发生了很大变化。然而，部分政工工作仍然采用传统的工作方式，如单纯的理论说教、集中式的会议学习等，这些方式缺乏针对性和灵活性，难以满足员工多样化的需求。在信息时代，员工获取信息的渠道更加多元化，对新鲜事物的接受能力更强，传统的工作方式无法吸引员工的注意力，导致政工工作的效果大打折扣。

缺乏创新手段与途径：在文化建设中，政工工作缺乏创新手段和途径。在宣传教育方面，仍然依赖传统的宣传栏、内部刊物等方式，对新媒体技术的应用不足。在活动组织方面，形式单一，缺乏吸引力和感染力。例如，在开展思想政治教育活动时，没有充分结合员工的工作实际和兴趣爱好，活动内容空洞，形式呆板，无法激发员工的参与热情。同时，政工工作在与其他部门的协作方面也缺乏创新，没有形成有效的工作合力，影响了文化建设的整体效果。

5优化政工工作促进文化建设的策略

5.1强化理念认知

提高领导重视程度：事业单位领导要充分认识到政工工作在文化建设中的重要作用，将政工工作纳入单位整体发展规划中。加大对政工工作的支持力度，在人员配备上，选拔政治素质高、业务能力强的人员充实到政工队伍中；在资金投入上，保障政工工作和文化建设所需的经费。领导要以身作则，积极参与政工活动，带头学习党的理论和方针政策，为员工树立榜样。通过领导的重视和示范作用，营造良好的政工工作氛围，推动文化建设的深入开展。

加强员工宣传教育：通过多种方式加强对员工的宣传教育，提高员工对政工工作和文化建设的认识。利用单位内部网站、微信群等新媒体平台，宣传政工工作的重要性和文化建设的成果，使员工了解政工工作与自身工作的密切联系。开展政工工作和文化建设相关的培训活动，向员工普及文化建设的知识和方法，提高员工的参与意识和能力。同时，通过树立先进典型，宣传优秀员工的事迹，让员工感受到文化建设对个人发展的积极影响，激发员工参与文化建设的积极性。

5.2创新工作方法

利用新媒体技术：政工工作要充分利用新媒体技术，拓展工作渠道和方式。建立单位官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台，及时发布党的理论知识、单位文化建设动态、先进事迹等信息，提高政工工作的传播力和影响力。利用新媒体平台开展互动活动，如在线知识竞赛、主题讨论等，增强员工的参与度。制作生动有趣的短视频、动画等宣传资料，以更加直观的方式向员工传播主流价值观和单位文化理念，提高宣传效果。

开展多样化活动：在文化建设活动组织方面，要注重多样化和创新性。结合单位的特点和员工的需求，开展形式丰富的文化活动。例如，举办文化节、艺术展览、读书分享会等活动，满足员工不同的兴趣爱好。开展与业务工作相结合的技能竞赛、创新项目评选等活动，将文化建设与业务工作有机融合。在活动策划和组织过程中，充分征求员工的意见和建议，让员工参与到活动中来，增强员工的主人翁意识，提高活动的吸引力和效果。

结语

本研究探讨了事业单位政工工作在文化建设中的作用，发现政工工作可通过价值导向塑造单位文化价值观，促进员工交流来提升团队凝聚力，营造创新氛围以推动单位发展。然而，当前政工工作在文化建设中面临理念认识不足和工作方法滞后的挑战。为此，需强化理念认知，提升领导重视程度并加强员工宣传教育；同时创新工作方法，利用新媒体技术并开展多样化活动，以充分发挥政工工作在文化建设中的作用，提升事业单位文化建设水平，推动其持续健康发展。未来，随着社会发展与事业单位改革推进，政工工作的作用将愈发凸显，后续研究可关注新技术、新方法的应用，探索个性化方案，并研究如何在跨部门、跨单位合作中发挥政工工作的协调作用。

参考文献：

[1]石会强.党群思政工作对事业单位发展的重要性解析[J].中小企业管理与科技.2018，（18）.

[2]熊珂.事业单位政工人员的素质和能力培养[J].低碳世界.2016，（1）.

[3]时川川.刍议机关事业单位政工队伍建设的现状和改善措施[J].科技经济导刊.2016，（27）.

[4]弭立昌.解析事业单位政工队伍建设的挑战与策略[J].东方企业文化.2015，（14）.