建筑工程管理技术及控制要点探究

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

建筑工程管理是一项复杂且多维度的工作，涉及项目的计划、施工、成本控制和安全保障等多个方面的内容。随着建筑工程项目规模的不断扩大、复杂程度的逐渐增加，如何有效地管理和控制上述关键要素，成为了业界关注的焦点。传统的管理方法在面对新技术、新材料和新工艺的挑战时，逐渐显现出其局限性。因此，探索和应用先进的管理技术和控制要点，不仅可以提高工程的整体管理水平，还能有效降低风险，确保项目顺利进行。

1 建筑工程管理中现代工程技术的应用要点

1.1 安全生产智慧工地信息化

现代工程技术应用时，应充分把握好工程管理的具体需求，由于本工程规模比较大，因此在管理的过程中应注意各个细节的动态变化，通过安全生产智慧工地信息化技术的应用，能够对工程作业现场的每一个角落进行监督指导，不仅可以及时的发现风险问题，还可以协调好现场施工的各类矛盾，确保施工任务的派发得到较多的支持与配合，对工程的施工效率、施工质量科学的规划。本工程在安全生产方面，加强了安防专网的应用，由此在安全系统的视频收集和应用方面得到了更多的保障，该类型的网络结构，主要是通过星形拓扑的两层结构完成的，针对核心层以及接入层，分别设置了区域介入交换机。项目点位部署主要考虑监控区域的视频图像采集，结合施工现场的环境特点与实际应用需求，通过对现场全方位区域无死角地设置监控设备，为现场提供安全监视、证据提取等有效的技术防范手段。在针对不同区域进行监控点设计时。

1.2 防水施工技术

现代工程技术的内容比较多样化，防水施工技术的影响力正不断的增加，为了避免工程项目投入使用后给业主带来不好的体验，应持续加强防水施工技术的调整。本工程建设时，针对防水施工环节进行了多个指标的调整]。施工单位对表面质量控制时，如果基层表面存在疏松的现象，强度过低的问题，以及裂缝过大的情况，都有可能导致防水层与基层出现粘结不牢固的情况，施工过程中特别容易造成剥离的问题，最终产生严重的渗漏。为此，施工人员在基层压实操作时应严格按照平整度的要求操作，禁止出现疏松的现象或者是起皮的现象。另外，含水率的控制同样重要，基层的含水率变化，对于各个类型的涂膜防水存在差异性的影响，大部分情况下，要求基层保持良好的干燥状态，含水率应控制在 9%以下。

1.3BIM 施工技术

BIM（建筑信息模型）技术借助搭建建筑项目的三维数字模型，达成设计、施工及运维阶段信息的高度整合，加快项目管理的数字化转型步伐。BIM 推动多专业进行协同设计，有效破除传统设计阶段信息孤岛及沟通障碍状况，可预先察觉设计冲突与潜在隐患，降低施工变更的发生频率及相关返工量[3]。采用 BIM 模型，管理者可实施施工模拟和进度把控，妥善安排资源分配及施工先后顺序，提升施工成效，减少项目成本的无谓消耗。此外，BIM 技术还能把施工质量与安全数据集成起来，做到实时监测跟告警，强化现场风险抵御水平。凭借 BIM 的应用实施，项目管理实现更科学透明转变，助力施工进程标准化及信息共享达成，带动项目各相关方高效协同配合。

1.4 绿色节能技术

现代工程技术的应用还要考虑到绿色节能的要求，不同的节能方法得到的结果存在很大的差异性，建筑工程要进一步减少能源的浪费，还要减少环境的污染问题，严格贯彻落实国家的绿色生态要求，对建筑工程的内部、外部进行科学的改善，最终提高工程项目的综合建设质量。建筑工程土方作业阶段，采取喷淋、洒水、覆盖、雾炮除尘等措施，达到作业区目测扬尘高度小于 1.5m，不扩散到场区外。

管道施工、路灯安装阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m_⨀

2 建筑工程技术管理优化措施

2.1 安全管理

学术研讨施工安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，必须建立健全的安全管理制度，确立管理目标与责任，制订安全操作规程和应急预案。开展施工人员的安全教育培训工作，增强施工人员的安全意识与自我保护能力。同时，在施工现场应当设立安全警告标志，并配足相应安全防护用品，比如安全帽、安全带、安全网等；加强对施工现场的安全巡查与监督检查工作，及时发现安全隐患并加以排除，并且对于违反安全规定的人员予以严格处理。此外，也需要有计划性地组织开展安全应急演练工作，以便更好地提高施工人员的应急处置水平。

2.2 加强技术培训与人才培养

伴随现代工程技术在建筑管理当中的普遍运用，建筑企业需高度关切技术培训及人才培养工作。系统性培训计划应把 BIM 建模、物联网设备操作、大数据分析等关键技术纳入范围，增强管理人员与技术人员的信息化运用能力。经由理论学习与现场实操相融汇，增进员工对新技术的理解及操作的熟练水准，推进技术跟管理达成深度融合。企业要推进开展持证上岗与资格认证事宜，创建全面的人才考评体系，引导技术人员持续增进专业素养。人才培养不只是含有技术技能，也要囊括项目管理、团队协同及创新思路，夯实综合素养根基。高素质人才的储备与持续培育为技术的推广和应用筑牢坚实根基，助力企业达成数字化转型既定目标。强化技术培训也推动企业文化朝着创新与质量导向转型，增强整体竞争实力与可持续发展潜力。

2.3 进度管理

施工进度管理工作要以施工进度计划为标准，做好施工进度的动态控制工作，根据实际情况对施工进度计划进行及时调整，通过建立进度跟踪检查制度，定期对工程的实际进度情况进行检查，将实际进度情况与计划进度情况进行对比分析，发现有无进度偏差的情况[5]。一旦出现进度偏差就应当及时找出偏差产生原因并采取相应的措施纠正偏差，比如可以对原施工方案进行调整、增派一些人力物力或者采取抢工措施或者赶工措施加快进度等。另外还要加强和建设方、监理方、设计方、各个参建方之间的协调，把一些影响工程进度的问题尽快妥善解决。

2.4 合同管理

合同是建筑工程各方主体之间明确权利与义务的法律文件。加强合同管理，要严格合同签订程序，确保合同条款明确、清晰、合法、合理。在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的跟踪与监督，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。严格按照合同约定进行工程计量与支付，处理好工程索赔与反索赔工作，维护建筑工程各方主体的合法权益。

结束语

综上所述，建筑工程管理技术与控制要点是从施工准备阶段至施工验收阶段全过程的管控重点，关系到建筑工程项目质量、安全、进度、造价等因素。建筑企业可根据建筑工程项目实际情况，在工程管理过程中不断更新创新管理技术和方法，加强对工程管理要点的控制力度，提高建筑工程管理质量水平，实现建筑工程项目的高质量发展。

参考文献：

[1]郭乐乐.建筑工程技术管理中的控制要点与措施优化分析[J].工程技术研究,2024,6(12):219-221.

[2]刘连铎.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].房地产导刊,2021(17):171.

[3]金延妮.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].装饰装修天地,2021(4):231.