政工引领国企发展实践研究

引言

国有企业是中国特色社会主义经济的 “压舱石”，其发展不仅关乎经济增长，更涉及国家战略落地与社会稳定。政工工作作为国企党建与经营管理的重要纽带，始终以 “围绕发展抓政工，抓好政工促发展” 为核心逻辑，通过思想引领、组织动员、文化塑造等方式，为国企发展提供强大的思想保证与精神动力。在国企深化改革的关键阶段，能源类国企需依托政工引领推动绿色低碳转型，制造类国企需通过政工引领破解智能化改革中的职工思想难题，交通类国企需以政工引领保障重大工程建设进度与质量。

然而，部分国企政工工作在引领发展过程中仍存在诸多不足：一是政工引领方向与企业战略 “两张皮”，未能将国家政策要求、企业发展目标有效转化为职工行动指南；二是引领方式仍以传统宣讲、文件传达为主，缺乏与职工需求适配的互动性、沉浸式载体；三是引领效能缺乏科学评估体系，难以精准衡量政工工作对生产经营的实际贡献；四是政工队伍与业务队伍协同不足，导致引领力量分散。这些问题制约了政工引领价值的充分释放，影响国企发展动能的持续激发。因此，深入研究政工引领国企发展的实践路径，既是巩固国企政治优势的必然要求，也是推动国企实现高质量发展的迫切需要。

一、政工引领国企发展的核心价值与现状问题

（一）核心价值

1.方向引领价值：政工工作通过政策解读、理想信念教育，确保国企发展始终与国家战略同频共振。例如，在 “双碳” 目标下，能源类国企（如国家电网）通过政工工作宣讲绿色发展政策，引导企业将新能源项目建设作为核心战略，推动风电、光伏等清洁能源装机容量持续增长；在 “制造强国” 战略背景下，制造类国企（如中国中车）以政工引领凝聚技术创新共识，推动高铁核心技术突破，实现从 “跟跑” 到 “领跑” 的跨越。

2.动力激发价值：政工工作通过典型选树、精神激励，激发职工干事创业热情。通过宣传劳模先进事迹（如 “大国工匠” 许振超）、开展 “岗位建功” 活动，将职工个人发展与企业目标绑定，形成 “企业发展我受益，我为企业作贡献” 的良性循环。某交通国企在高速公路建设中，通过政工引领开展 “百日攻坚” 劳动竞赛，职工主动加班加点，项目提前 3 个月通车，创造直接经济效益超 2 亿元。

3.风险化解价值：政工工作通过思想疏导、矛盾调解，为国企改革发展保驾护航。在国企重组整合、人员优化调整过程中，政工部门通过一对一谈心谈话、政策答疑会等方式，缓解职工焦虑情绪，化解改革阻力。某省属国企在子公司整合中，通过政工介入开展思想疏导，职工抵触情绪化解率达 95% ，整合过程零上访，保障了改革平稳推进。

（二）现状问题

1.引领方向与企业战略脱节：部分国企政工工作聚焦理论宣讲，未结合企业实际战略制定引领方案。例如，某制造国企在智能化转型中，政工工作仍以传统思想教育为主，未针对 “智能化技术学习”“岗位转型适应”等职工关切设计引领内容，导致职工对企业转型战略理解不足，参与积极性低，转型推进速度滞后于计划 15% 。

2.引领方式缺乏创新活力：多数国企政工引领依赖 “会议 + 文件 + 宣传栏” 的传统模式，数字化、场景化应用不足。青年职工作为国企发展的生力军，更倾向于通过短视频、互动游戏等方式获取信息，而政工工作未能适配这一需求，导致 35 岁以下职工对政工引领的认同度仅为 45% ，远低于整体职工 68% 的认同度。

二、政工引领国企发展的实践策略

（一）方向校准：构建 “政工 + 战略” 协同引领体系

1.锚定国家战略与企业目标：政工工作需将国家政策（如 “双碳”“一带一路”）与国企发展战略深度融合，制定 “政策 - 战略 - 行动” 三级引领方案。例如，能源类国企围绕 “新能源替代” 战略，政工部门联合战略规划部门编写《新能源发展政策与企业行动指南》，通过政策解读会、战略宣讲会，让职工明确企业新能源项目布局与个人岗位关联，激发参与热情。

某能源国企实施该策略后，职工主动参与新能源项目申报的比例从 30% 提升至 75% 。

2.分层分类精准引领：针对不同层级、不同岗位职工制定差异化引领内容。对管理层，聚焦 “战略决策能力与政治素养提升”，开展 “政策解读+ 战略研讨” 培训，确保决策符合国家导向；对技术岗位职工，围绕 “技术创新与成果转化”，通过 “政工 + 技术” 沙龙，分享行业前沿技术与企业创新目标，激发创新动力；对一线职工，结合岗位实际，开展 “战略目标 + 岗位实践” 宣讲，如制造国企向一线职工讲解 “智能化设备操作与企业效率提升的关系”，让职工理解战略与自身工作的关联。

（二）路径创新：打造 “线上 + 线下” 沉浸式引领场景

1.数字化引领平台建设：开发国企专属 “政工引领云平台”，整合政策解读短视频、战略目标动画、职工互动社区等功能。例如，上传企业战略规划解读短视频、劳模践行战略的纪录片，设置 “战略建言” 板块收集职工建议；开展 “战略知识闯关” 线上游戏，职工通过答题获取积分兑换奖励，提升参与趣味性。中国航天科技集团搭建 “航天政工引领云平台” 后，职工对企业战略的知晓率从 60% 提升至 92% 。

2.线下场景化引领实践：结合企业业务场景打造沉浸式引领空间。在生产车间设立 “战略实践示范岗”，展示职工践行企业战略的优秀案例；在项目现场开展 “战略攻坚誓师会”，如交通国企在高铁建设项目中，组织职工在施工现场宣誓，强化 “保质量、赶工期” 的战略共识；在企业展厅设置 “战略发展历程墙”，通过图文、实物展示企业战略落地成果，增强职工对战略的认同感。某制造国企通过场景化引领，职工战略执行力评分提升30% 。

三、实践案例：某能源国企政工引领发展成效

某大型能源国企（以煤炭、电力生产为主）针对政工引领短板，实施上述实践策略后，取得显著成效：一是方向校准上，围绕 “绿色转型” 战略，政工部门联合战略部门编写《绿色能源发展职工行动手册》，开展战略宣讲 50 余场，职工对绿色转型战略的认同度从 55% 提升至 90% ；二是路径创新上，搭建 “能源政工引领云平台”，上线战略解读短视频 30 条，开展线上闯关活动 12 次，青年职工参与率从 40% 提升至 85% ；三是效能评估上，建立双维评估机制，政工引领后，企业新能源项目建设进度提前 18% ，煤炭资源利用率提升 10% ，安全事故下降 40% ；四是保障强化上，组建协同小组，政工与生产部门联合开展 “绿色生产标兵” 评选，选拔兼职政工员 60 名，政工引领覆盖所有基层班组。实践表明，政工引领有效推动了企业绿色转型与高质量发展。

四、结论

政工引领是国企将政治优势转化为发展优势的关键路径，需通过方向校准确保与企业战略同频，通过路径创新增强引领活力，通过效能评估彰显工作价值，通过保障强化夯实引领基础。在国企深化改革与高质量发展的新形势下，政工工作要主动适应变化，打破传统思维，以更精准、更创新、更高效的引领实践，为国企发展注入强大动力。未来，随着数字化、智能化技术的发展，国企可进一步探索 “政工 + AI”“政工 + 数字孪生” 等新模式，如利用 AI 分析职工思想动态、定制个性化引领方案，推动政工引领向更精准、更智能的方向发展，助力国企在新时代实现更大作为。

参考文献

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