企业思政工作与企业文化融合的路径探索

引言

企业思政工作以党的创新理论为指导，旨在提升员工思想觉悟、增强企业凝聚力；企业文化则是企业在长期发展中形成的价值理念、行为规范与精神风貌，是企业软实力的核心构成。在新时代背景下，市场竞争日趋激烈，员工思想日益多元，单纯依靠思政工作的理论灌输或企业文化的情感凝聚，已难以满足企业高质量发展的需求。

当前，部分企业存在思政工作与企业文化 “各自为战” 的问题：思政工作侧重理论学习，与企业经营结合不紧密；企业文化建设缺乏思想深度，难以形成持久影响力。例如，某制造企业年度思政学习计划与文化活动安排无交叉，员工参与度均不足 50‰ 。因此，探索两者融合路径，实现 “思政铸魂” 与 “文化聚力”的协同效应，成为企业提升管理效能的重要课题。

一、企业思政工作与企业文化融合的现存问题与融合基础

（一）现存问题

目标脱节：思政工作强调政治引领和社会责任，企业文化侧重市场竞争和团队协作，部分企业将两者视为独立任务，如某国企的思政工作考核与企业文化建设指标无关联，导致资源分散。

内容割裂：思政工作以政策理论、党性教育为主，企业文化以品牌故事、行为准则为主，内容缺乏衔接。某互联网企业的 “红色讲堂” 与 “创新文化节” 主题无关，员工难以形成统一认知。

形式固化：思政工作多采用 “读文件、开讲座” 的传统模式，企业文化活动偏向文体娱乐，两者均缺乏吸引力。某化工企业的思政学习与文化活动参与率连续三年低于 60‰

（二）融合基础

价值同源：两者都以 “人” 为核心，思政工作的 “以人为本” 与企业文化的“员工至上” 理念高度契合，均致力于激发员工积极性。

功能互补：思政工作为企业文化提供政治方向和思想保障，企业文化为思政工作提供落地载体和实践场景，如通过文化活动传递思政内涵，可增强理论的感染力。

目标一致：最终都服务于企业发展，思政工作通过统一思想凝聚发展合力，企业文化通过塑造精神激发创新活力，两者共同推动企业实现社会效益与经济效益统一。

二、企业思政工作与企业文化融合的具体路径

（一）理念融合：以思政引领企业文化价值内核

将社会主义核心价值观融入企业精神：在提炼企业愿景、使命时，注入 “家国情怀”“责任担当” 等思政元素。例如，某能源企业将 “绿色发展” 理念与 “双碳” 目标结合，形成 “为社会供清洁能源，为国家谋能源安全” 的企业精神，既体现行业特色，又呼应国家战略。

以党的创新理论指导企业文化建设：将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的方法论，如某装备制造企业以 “创新是第一动力” 为指导，打造 “自主创新、勇攀高峰” 的文化内核，推动关键技术突破。

建立 “思政 + 文化” 的价值传导机制：通过高管宣讲、榜样访谈等形式，阐释企业理念中的思政内涵。某车企董事长每月开展 “文化思政课”，结合企业海外拓展案例讲解 “人类命运共同体” 理念，增强员工认同感。

（二）载体融合：创新活动形式实现双向赋能

文化活动承载思政内容：在企业年会、团建活动中融入思政主题，如某电商企业 “双十一” 总结会设置 “党员先锋岗” 表彰环节，讲述员工克服困难的故事，传递担当精神；某建筑企业将红色教育基地作为团建目的地，在参观中开展“初心使命” 主题讨论。

思政教育采用文化表达：将理论学习转化为员工喜闻乐见的形式，如制作“微党课” 动漫视频、编排思政主题情景剧。某央企的 “党史知识脱口秀” 活动，用幽默语言解读党史，参与人次达员工总数的 3 倍。

搭建 “线上 + 线下” 融合平台：线上开发 “思政文化” APP，设置 “理论速递”“文化故事”“员工心声” 板块，实现理论学习与文化传播的无缝衔接；线下打造 “思政文化长廊”，展示企业发展史中的党员模范与文化符号，如某科技企业长廊以时间轴串联 “党员攻关团队” 与 “创新成果”，直观呈现两者协同效应。

（三）制度融合：构建协同推进的保障体系

建立融合工作机制：成立由党委书记牵头、党务部门与企业文化部门共同参与的 “思政文化融合领导小组”，制定年度融合工作计划，如某集团每季度召开联席会，同步部署思政学习与文化活动，确保主题一致。

完善考核激励制度：将思政工作成效与企业文化建设成果纳入同一考核体系，对 “党员示范岗”“文化标兵” 实行联合表彰。某上市公司将 “思政学习参与度”“文化理念践行度” 共同作为晋升参考指标，权重占比达 20‰

健全员工成长机制：在培训体系中融入 “思政 + 文化” 课程，新员工入职培训既包含党史教育，也涵盖企业价值观解读；中层干部培训设置 “思政引领文化建设” 专题，提升融合实践能力。某连锁企业的 “店长培养计划”，将 “客户至上” 文化理念与 “为人民服务” 宗旨结合，培养出一批优秀管理者。

（四）队伍融合：打造复合型工作团队

交叉任职与轮岗交流：安排党务工作者参与企业文化活动策划，企业文化专员列席思政工作会议，如某国企让党委办公室主任兼任企业文化部副主任，推动两者资源共享。

联合培训提升专业能力：组织思政干部学习企业文化建设方法，如品牌塑造、活动策划；对文化专员开展思政理论培训，如党的创新理论、意识形态工作要点。某民企每年选派 2 名文化骨干参加思政工作研修班，提升理论素养。

培育 “双料” 骨干队伍：选拔既懂思政工作又熟悉企业文化的员工组成核心团队，负责融合项目落地。某制造业企业的 “红色文化宣讲团”，成员既包括党支部书记，也涵盖车间文化带头人，全年开展巡回宣讲 50 余场。

三、融合实践案例

（一）案例一：某国有能源企业的 “红色文化引擎” 工程

该企业将思政工作与 “能源报国” 文化品牌深度融合：

理念融合：以 “碳达峰、碳中和” 目标为指引，确立 “清洁高效、绿色发展”的文化理念，将党的生态环保政策转化为企业发展战略。

载体创新：开展 “党员责任区” 与 “绿色生产岗” 双创建活动，党员带头攻克节能减排技术，形成 “党建 + 环保” 文化案例，制作成短视频在内部传播，观看量超 10 万人次。

成效：员工主动提出环保改进建议 200 余条，年减排二氧化碳 5 万吨，获评 “全国文明单位”，思政学习参与率从 65% 提升至 92‰ 。

（二）案例二：某民营科技企业的 “初心・ 创新” 融合体系

该企业针对年轻员工占比高的特点，构建特色融合模式：

制度保障：成立由 CEO 与党支部书记共同负责的融合工作组，将 “党建要求” 写入企业文化手册。

活动设计：举办 “红色创新论坛”，邀请党员技术骨干分享 “攻克‘卡脖子’技术” 的经历，将爱国情怀与创新精神结合，论坛直播观看量达 3 万人次。

成效：核心技术专利数量同比增长 40% ，员工流失率下降 15% ，获评 “非公有制企业党建示范单位”。

四、结语

企业思政工作与企业文化的融合是一项系统工程，需打破思维壁垒，在理念上相互渗透，在载体上相互借力，在制度上相互支撑。从实践案例看，融合不仅能解决思政工作 “落地难”、企业文化 “缺灵魂” 的问题，更能形成 “ 1+1>2^,3 的协同效应，增强企业凝聚力与核心竞争力。

未来，企业应结合行业特点与自身实际，持续创新融合方式，如利用数字化工具开展沉浸式思政文化教育，通过跨界合作拓展融合场景。唯有坚持 “思政铸魂、文化聚力”，才能推动企业在复杂环境中行稳致远，实现经济效益与社会效益的统一。

参考文献

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[3]冯韶新. 国企企业文化建设与思想政治工作的融合策略[J]. 创业与创新,2025, 9(3): 34-37.