EPC 项目“设计-采购-施工”一体化商务策划对盈利空间的影响研究

引言：EPC 项目的实施过程涵盖了方案设计、材料采购、现场施工等多个环节，作为工程总承包企业只有着眼于科学、合理的商务策划，其才能够起到优化项目资源配置、节约成本与提升效益的作用。与传统的工程设计形式相比，围绕“设计-采购-施工”一体化理念实施的商务策划更加符合项目承包商以及业主的共同需求，对于拓宽承包商的盈利空间产生长期且深远的影响。

1EPC 项目“设计-采购-施工”一体化商务策划对于盈利空间形成的影响

1.1 降低工程建设成本

EPC 项目通常涉及到工程设计、设备与材料采购、建设施工等多个实施阶段，其中的项目设计部门应当视为工程总承包模式下的“牵头部门”。工程设计部门作为 EPC 项目的总承包商而言，其主要负责维护承包商企业的最大化利益，由此决定了工程设计院应采用因地制宜的指导思想加以完善[1]。通过以上分析能够得出，引进“设计-采购-施工”一体化商务策划的做法有益于 EPC 项目的总承包商获得更加广阔的盈利空间，科学、合理的项目设计方案可有效降低工程各环节的投资成本。

1.2 优化项目资源配置

EPC 项目在设计、采购以及施工各环节的资源配置与利用效率，将会显著影响到工程总承包企业的成本效益指标[2]。在“设计-采购-施工”一体化的商务策划实施前提下，项目策划部门能够全面考虑 EPC 工程在不同阶段的资源消耗比重，通过采集并分析第一手资料才能够归纳得出可靠的结论。因此从优化EPC项目资源配置的角度展开分析，可见采用“设计-采购-施工”一体化的商务策划方案更能够起到降本增效的良好作用，符合资源集约化利用的项目管理转型趋势。

1.3 促进管理成效提升

围绕“设计-采购-施工”一体化指导原则实施的EPC项目商务策划方案，能够完整反映出项目业主对于工程质量安全的实际需求，可在根源上降低EPC 工程总承包企业的返工概率，对于项目管理成效的提升具有突出的影响。与传统的工程策划管理方法相比，对于 EPC 项目采取“设计-采购-施工”有机结合的商务策划方式更加有助于工程管理实现精细化的转型。现阶段的相关统计调查数据显示，EPC 项目设计单位如果能够采用限额设计的做法来控制工程造价，那么总体上能够达到 75% 甚至更大比重的成本节约效果，从而有益于工程总承包企业获得经济利润的空间持续扩大。

2EPC 项目“设计-采购-施工”一体化模式下的商务策划以及管理改进措施

2.1 健全机制，明确人员职责

EPC 项目的商务策划方案是否科学合理，主要取决于工程设计管理机制的完善程度。在此前提下，EPC 项目的设计单位应进一步加强岗位责任制的落实，在完善工程设计管理规定的基础上明晰人员职责，并需要设立专门的“商务策划小组”。当前时期的 EPC 项目普遍具有规模庞大、设计要素复杂的特点，那么项目策划与设计单位应设立专人专岗，通过成立一体化的工程设计管理小组来促进项目设计质量的提升[3]。

除此以外，EPC 项目的设计单位还应当在众多的工程方案范围内进行综合的比选，从中选出最符合项目业主预期的图纸方案，以期在根本上优化 EPC 项目的设备选型、材料规格选取、工艺流程、风险管控的技术手段等方面因素，充分依靠健全的项目策划管理规定来拓宽经济利润空间。

2.2 合理规划，全面防控风险

EPC 项目的企业盈利空间如果要获得进一步的拓宽，则不能够缺少行之有效的工程规划设计作为支撑。基于以上因素的考虑，“设计-采购-施工”一体化理念下的工程设计部门应充分重视风险防控，坚持“策划先行”的总体实施原则。

具体有必要明晰 EPC 项目在各阶段的预期目标、常见问题及其应对思路，项目设计部门还需要安排专业人员负责沟通工程总承包施工企业，促使二者达成一致的见解，着力保障 EPC 项目施工的有序落实。EPC 总承包工程的设计单位还应当摒弃事后处置的传统做法，将项目风险防控的关口前移，利用信息技术平台实现风险预警的目标。

2.3 建构模型，增进机构协同

在目前的现状下，BIM 的建筑信息模型工具已经广泛应用于 EPC 项目的设计、采购以及施工阶段。BIM 模型本身具有可视化、动态化、协同性等优势，其能够在最大程度上打破部门与机构之间的信息沟通壁垒，以期达到增进部门协同的良好实施效果。因此在“设计-采购-施工”一体化的 EPC项目商务策划实践中，最重要的就是要突破信息共享方面的壁垒，各工序与各部门的人员之间应当加强协作。

拓宽EPC 项目的一体化设计与施工盈利空间，还应当体现在优化设计、施工前移等措施的采用。具体需要在方案设计阶段倡导施工单位予以积极参与，充分依靠 EPC 总承包施工企业特有的技术资源优势，进一步加强施工单位在设计方案整改过程中的作用发挥。在施工企业提前介入的基础上，EPC 项目发生设计变更的概率就能够实现大幅的降低；并能够在很大程度上避免相关部门之间的互相扯皮现象形成，对于 EPC 项目的履约效率提升具有显著的作用。

结束语：

综上所述，EPC 项目“设计-采购-施工”一体化模式下的商务策划不仅影响到工程总承包企业的盈利空间，其还会对于 EPC 建设工程的质量安全带来不可忽视的作用。近些年来，EPC 项目的设计、采购与施工组织形式正在不断获得创新，但是总体上仍存在有待解决的问题。因此为了更好发挥“设计-采购-施工”一体化理念在促进 EPC 项目盈利空间扩大方面的作用，关键就是要全面把控工程各阶段的投入成本，工程总承包企业应重视降本增效方案的采用；并需要创新 EPC 总承包理念下的项目管理手段，依托人工智能技术优化工程资源配置。

参考文献：

[1]殷俊涛.工程项目总承包的设计、采购、施工模式风险管理研究[J].城市开发,2024(13):158-159.

[2]李正.设计院牵头的 EPC 项目设计采购施工一体化管理应用探索[J].水电站设计,2024,40(01):74-77.

[3]梁麟.市政道路 EPC 总承包项目中项目造价控制与工程设计比选以大丰生态移民 B 区道路基础设施设计、采购、施工（EPC）总承包项目为例[J].工程建设与设计,2021(15):197-199.