数字化赋能项目管理,推动中国建筑企业高质量发展

引言

建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在经济发展中占据着举足轻重的地位。2024 年我国建筑业总产值突破 35 万亿元，占 GDP 比重超 7% ，行业发展成绩斐然。随着“十四五”规划中“推进建筑业数字化转型”战略的稳步实施，以及“双碳”目标对绿色建造提出的新要求，数字化技术正逐渐成为建筑企业突破管理瓶颈、迈向高质量发展的重要驱动力。本文将结合中国建筑企业项目管理实际情况，并就当前面临的困难提出针对性的优化思路，为建筑企业数字化转型提供有益借鉴。

1 中国建筑企业项目管理数字化转型的核心需求

协同需求：需构建基于云原生架构的“多方参与、实时共享”协同平台，通过 API 接口标准化与数据中台建设，实现设计方 BIM 模型、施工方进度报表、监理方质量验收单等异构数据的实时同步。引入区块链技术保障数据不可篡改，建立多方在线协同工作流，支持跨地域、跨部门的并行作业，彻底消除传统项目管理中因信息滞后导致的沟通损耗与决策失误。

风险预判需求：建立企业级项目管理大数据中心，整合过往项目的工期、成本、安全事故等结构化与非结构化数据，运用机器学习算法构建风险预测模型。针对不同项目类型（如房建、市政、桥梁）进行专项训练，实现对潜在风险的智能分级。例如，通过历史数据关联分析，预测雨季对深基坑施工的影响概率；通过设备故障记录预测大型机械突发故障风险，提前制定应急预案，降低项目不确定性。

2 数字化赋能建筑项目管理的核心路径

2.1 BIM 为核心的数字化协同平台

设计阶段协同：在实际应用中，利用 BIM 协同设计平台（如 AutodeskRevit、广联达 BIMMAKE等），建筑、结构、机电等专业可在同一模型中开展建模工作。通过平台的自动检测功能，能够及时发现潜在的管线碰撞问题，如水管与电缆桥架可能存在的冲突。

施工阶段协同：通过搭建“BIM+协同管理平台”（例如中建“智慧工地”平台、鲁班工程管理平台等），可将施工方案、进度计划、图纸变更等信息导入 BIM 模型。施工班组通过移动端 APP 查看三维交底图纸，相较于传统纸质交底方式，可视化交底在效率方面有显著提升。同时，监理单位能够在线完成验收意见签署，大幅缩短了信息传递时间。

2.2 物联网+大数据

2.2.1 进度实时监控

人员管理：通过为工人配备定位功能的安全帽（定位精度可达≤5 米），可及时掌握各作业面的人员分布情况，有效缓解人力资源配置不合理的状况。

机械监控：在塔吊、混凝土泵车等设备上加装 GPS 与工况传感器，能够获取设备的运行轨迹、工作时长等数据（如塔吊的实际利用率）。在实际项目应用中，曾有桥梁项目借助该技术发现塔吊存在较高闲置率，经优化调度后，设备使用效率得到显著提升。

工序追踪：利用二维码或 RFID 标签，对钢筋绑扎、模板安装等工序的完成时间进行精准记录。系统会自动将实际进度与计划进度进行比对，当工序出现延误时，将及时向项目经理发出提醒。某住宅项目实践显示，该技术对工期管理成效明显。

2.2.2 成本动态核算

材料管控：在钢筋、混凝土等主材堆场设置称重传感器与视频监控设备，可实时掌握材料的进出与消耗情况。系统会将实际用量与计划用量进行对比分析，当材料损耗达到一定阈值时触发预警机制。在部分项目中，通过该技术实现了材料损耗率的有效降低，并带来可观的成本节约。

人工成本管控：借助定位安全帽记录工人的实际作业时长，并结合考勤数据进行人工成本核算，减少人为因素导致的核算偏差。

动态成本分析：大数据平台能够实时整合材料、人工、机械等各项成本数据，并生成成本偏差报告。当实际成本与计划成本出现一定程度偏离时，可辅助项目经理及时优化资源配置。

2.3 AI+视频监控

2.3.1 质量智能检测

视觉检测：借助 AI 摄像头（如华为“智慧工地”摄像头）可对混凝土浇筑平整度、钢筋间距等质量指标进行识别分析。实际应用显示，其识别准确率处于较高水平。在某项目中，通过 AI 检测发现了一定数量的钢筋间距超标问题，并全部完成整改，促使质量验收通过率得到显著提升；

隐蔽工程记录：运用全景相机对地基处理、管线预埋等隐蔽工程进行拍摄，并将获取的图像与 BIM 模型对应位置进行关联存储。这种方式为工程竣工后的运维管理提供了详细的可视化资料，有助于减少盲目维修情况的发生。

2.3.2 安全风险预警

行为识别：利用 AI 摄像头能够实时监测施工现场人员的作业行为，对于未规范佩戴安全帽、违规攀爬等危险行为可及时识别。一旦发现异常，系统会在较短时间内将报警信息推送至安全员处。实践表明，该技术有效降低了施工现场的安全违规频次；

高危作业监测：在深基坑、高支模等高危作业区域，分别安装高精度位移传感器（精度 ⩽0.1mm ）和应力传感器，对结构变形情况进行实时监测。当监测数据达到预警阈值（如基坑位移超 30mm ）时，系统会自动触发报警机制，并切断作业区域电源。2023 年，某市政项目便通过该技术手段，成功化解了深基坑坍塌风险。

3 数字化赋能的应对对策

3.1 构建“校企+内部”双轨人才培养体系

校企合作：深化产教融合机制，与高校共建“建筑数字化专业”（如中建与东南大学合作开设 BIM 方向课程），通过设立企业导师制、共建实训基地等方式，定向培养掌握数字建模、智能建造技术的复合型人才。合作课程体系融入前沿的数字孪生、虚拟现实（VR）施工模拟等内容，为行业储备专业技术力量。

内部培训：建立阶梯式人才培养计划，开展“数字化技能认证”（如 BIM 工程师、智慧工地管理员认证），形成从初级操作员到高级专家的完整培养路径。依托企业内部数字学习平台，开发超 500门在线课程，年培训超 1 万人次。某企业通过系统化培训，实现数字化人才占比从 8%提升至 20% ，显著增强项目数字化落地能力。

3.2 推进数据标准统一与中台建设

行业层面：联合行业协会、科研机构推动住建部出台《建筑项目数字化数据标准》，明确 BIM 模型精度等级、物联网数据传输协议等关键指标，建立跨企业、跨平台的数据互认机制。通过标准实施，有效解决行业内数据格式混乱、信息孤岛问题。

企业层面：搭建具备高扩展性的数据中台（如中建数据中台），采用微服务架构整合项目管理、供应链、运维等系统数据。通过数据清洗、标准化处理与智能分析，实现“一次采集、多方复用”，某企业数据中台应用后，数据利用率从 50%提升至 90% ，为项目决策提供实时、精准的数据支持。

结束语

数字化通过重构项目管理流程，为建筑企业解决“协同低效、管控粗放、风险被动”等痛点提供了有效路径。中国建筑企业需抓住数字化转型机遇，以“需求为导向、技术为支撑、人才为核心”，逐步构建全周期数字化管理能力，才能在行业竞争中实现“由大到强”的跨越，为建筑业高质量发展注入新动能。

参考文献

[1]朱瑛.数字经济对建筑业高质量发展的影响研究[D].安徽建筑大学,2025.

[2]王章敏.高质量发展要求下国有建筑企业绩效管理优化[J].人力资源,2024,(22):146-147.

[3]刘卓.数字化转型下国有建筑企业高质量发展策略——以A国有建筑企业为例[J].市场周刊,2024,37(26):43-46.