提升国有企业领导干部思想政治素质的途径

引言：

本文深入分析了当前国有企业领导干部的思想政治工作现状，并基于实际工作经验，探讨了提升国企领导干部思想政治素质的有效途径。文章从加强理论学习、提升党性修养、完善干部管理制度以及营造积极向上的企业环境等多个维度，提出了相应的策略和建议。这些措施对于增强国企领导班子的思想政治素养，推动国有企业高质量发展，具有重要的促进作用。

1 国有企业领导干部思想政治素质现状分析

1.1 取得的成绩

1.1.1 政治立场更加坚定

近年来，在国际国内复杂多变的背景下，国有企业领导干部对党的忠诚坚定不移，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想、政治、行动上同党中央保持高度一致。例如，在面对重大政治议题和敏感事件时，他们能够坚守立场，坚持正确方向，传播正能量，确保了我国政治、经济、社会的稳定。

1.1.2 责任意识显著增强

各级领导对国有企业在国家经济发展中的关键作用有了更深刻地认识，积极承担起推动企业发展、确保国家能源资源安全、促进社会和谐稳定的重任。他们主动参与企业的改革与进步，勇于面对各种挑战，为企业创造更大的经济和社会效益。

1.1.3 道德品质不断提升

在日常工作和生活中，领导干部注重加强个人品德修养，恪守社会公德、职业道德和家庭美德。他们以诚信为本，树立了良好的榜样，推动了公司整体氛围的改善。在这一过程中，他们展现了国有企业领导人的责任感。

1.1.4 创新意识逐步增强

面对激烈的市场竞争和科技的不断进步，国有企业领导给予了更多关注。这些企业正大力推进技术创新、管理创新和体制创新，进一步增强了企业的核心竞争力。例如，一些领导鼓励员工自主创业，营造了有利于企业可持续发展的环境。

1.2 存在的问题

1.2.1 宗旨意识淡薄

部分领导已经淡忘了服务人民的根本宗旨，对广大劳动者的权益视而不见。在企业的经营管理过程中，未能充分听取员工的意见和建议，表现出个人主义和与现实脱节的倾向，导致员工权益受损。在处理企业与社会问题时，往往只关注自身的经济利益，而忽视了对社会责任和公益事业的承担。

1.2.2 工作作风不实

一些干部仍然存在形式主义和官僚主义的问题，过分强调形式而忽视实际效果，只注重表面功夫。过去的做法往往是用会议来落实会议，用文件来落实文件，缺乏深入基层、深入实际的调查研究，未能深入了解企业的实际情况。面对问题时，他们倾向于推卸责任，不愿意承担责任，缺乏解决实际问题的勇气和能力。

2 提升国有企业领导干部思想政治素质的实践案例

2.1 案例一：某大型国有企业的党建引领模式

一家大型国有企业为了强化领导团队的建设，进行了富有成效的探索与实践，并在此过程中取得了显著成效。公司高度重视对党员的专题教育，将其视为提升党员干部素质的关键环节。通过系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，采用专题讲座、研讨交流、网络学习等多种形式，确保主要负责人对党的最新理论和实践有深刻的理解。例如，在坚守初心、担当使命的关键时刻，公司组织了一次为期一个月的主要领导干部专题培训，要求每位领导干部撰写学习心得，并进行相互交流。这不仅加深了党员干部对理想信念的坚定，也增强了他们为企业发展和国家进步贡献力量的自觉性。为确保企业党组织建设的顺畅推进，企业构建了一套完善的评价体系。该体系将党政主要负责人的工作成效与其业绩挂钩，明确了评价指标和评价方法。这一体系既考察了对政治理论知识的掌握程度，也评估了党的路线方针政策的执行情况以及社会责任的履行情况。对于表现突出的个人，给予表彰和奖励；对于评价未达标的人员，则进行批评教育，以激励他们提升工作效能。通过建立这样一套全面的评价体系，广大党员干部的工作积极性得到了有效激发。

同时，企业高度重视党支部的作用，充分发挥党员的先锋模范作用。在关键工程和重要工作岗位上，我们建立了“党员示范岗”和“党员责任区”，以此让党员领导干部在实践中得到锻炼和考验。例如，在企业科技创新工程中，广大党员领导干部积极带头，勇于创新，成功攻克了一系列科技难题。此外，通过组织“党员义务”等活动，加强了企业领导干部的“初心”和“关爱”意识。同时，企业不断加强党的文化建设，营造了积极向上的政治氛围。通过在企业内部设立党建宣传栏、文化长廊等，我们广泛宣传党的理论、方针政策、工作成效以及先进典型。通过参观革命纪念馆、重温入党誓词等红色文化教育活动，广大党员干部铭记党史，继承和发扬红色传统。

2.2 案例二：某地方国有企业的文化建设实践在强化领导班子思想政治建设的过程中，一家国有企业对企业文化进行了深入的探索，并通过塑造企业精神和开展文化活动显著提升了领导班子的凝聚力和责任感。该企业特别重视企业精神的培养，并将其置于企业文化建设的核心。在进行了详尽的调研和广泛征求各方意见后，企业提出了“团结、创新、奉献、负责”的核心企业精神。这一精神不仅体现了国有企业应承担的社会责任和使命，而且与公司的战略发展和员工的价值观念相契合。企业精神通过在办公区域和车间显眼位置悬挂标语的方式深入人心，并被纳入企业的规章制度、工作流程和业绩评估体系中，确保广大党员干部在日常工作中能够将这种精神付诸实践。

企业通过举办形式多样的文化活动，显著提升了领导班子的凝聚力和责任心。定期组织的团体训练，如户外拓展训练和登山竞赛等，促进了各级领导班子成员之间的相互配合与互助合作，共同克服了各种挑战。这些活动不仅加强了团队的团结，还培养了党员干部的集体意识和协作精神。例如，在野外拓展活动中，领队通过一系列小组活动深刻体会到集体的力量，并在后续工作中更加重视团队合作。此外，企业还注重对党员进行思想政治教育，通过组织诸如“勇于承担义务”和“我为公司发展出谋划策”等主题演讲比赛，有效激发了党员干部的积极性和创造力。在“责任与担当”的主题演说竞赛中，各单位领导结合自身工作经验，分享了对责任与承担的理解，进一步增强了责任感和使命感。

3 提升国有企业领导干部思想政治素质的具体途径

3.1 加强理论学习

3.1.1 系统学习党的理

加强对国企领导干部党建工作的指导，有助于提升他们的政治素养。首先，深入系统地研究习近平新时代中国特色社会主义思想，这是中国共产党的最新理论成果。在学习党史、新中国史、改革开放史以及社会主义发展史等方面，都应加强学习力度。通过深入学习党史，我们可以深刻理解党在不同历史时期取得的辉煌成就，从而汲取智慧和力量，继承和发扬我们的红色基因和革命精神。研究新中国史，有助于各级领导干部对新中国成立以来的伟大历史有更清晰地认识，从而更加坚定国家的自豪感和自信心。而研究改革开放史，则是对我国企业改革与发展的有益探索和创新。从理论到实践，从国内到国际，从科学到实践，这一过程使领导者更加坚持社会主义道路的正确性。

3.1.2 学习经济管理知识

（1）经济知识

对当前宏观经济状况和国家方针政策的了解，对企业的发展至关重要。例如，在全球经济一体化和我国经济体制改革的大背景下，掌握经济发展规律能够引导企业适应市场变化，优化产业结构，实现转型升级。在此基础上，深化对经济领域的研究，有助于我们树立科学的政绩观，避免盲目追求短期利益，更加注重企业的长期、稳定和可持续发展。

（2）管理知识

通过科学经营企业，可以实现企业效益最大化并充分发挥企业潜力。深入研究企业经营知识，有助于企业形成严谨的思考方式和实事求是的工作态度，这与企业思想政治素养中的实事求是、真抓实干等原则相契合。例如，借鉴企业经营理念中的“团队”和“动力”等概念，可以更有效地激发员工的工作热情和创造力，进而营造一个和谐的企业环境。

（3）法律知识

在市场经济条件下，企业面临多种法律风险。加强法制教育和法治观念，自觉遵守法律，是保护企业合法权益的重要途径。这不仅是企业对社会责任的体现，也是企业自我保护的必要手段。例如，在处理企业与员工、企业与企业之间的关系时，依法行事维护了社会的公平与正义。

3.2 强化党性修养

3.2.1 开展党性教育活

（1）主题党日活动

在主题党日活动中，通过深入研究和探讨党的理论、方针政策以及企业发展中的具体问题，可以显著提升领导干部的政治意识和全局观念。例如，通过开展“贯彻新发展理念，推动经济高质量发展”等系列主题支部活动，广大领导干部对新发展理念的内涵有了更深刻地理解，并结合企业实际情况，探讨了如何将新发展理念与日常工作相结合。这样的实践不仅增强了领导干部的理想信念，也使他们更清晰地认识到自身的职责与任务。在组织形式上，可以采用专题讲座、案例分析、小组讨论等多种方式，以增强活动的吸引力和效果。同时，鼓励领导干部撰写个人经验总结，以深化对所学知识的理解和应用。

（2）参观红色教育基地

作为一座蕴含丰富革命历史和精神财富的红色教育基地，领导干部在此沉浸体验，能够深刻感受到革命先辈的英雄气概和无私的牺牲精神。以井冈山为例，访问此地能让领导们亲身体验井冈山精神的孕育过程，感悟在艰苦卓绝的斗争中所展现的坚定理想和信仰，以及不屈不挠的奋斗精神。此外，基地可配备专业讲解员，为党员干部提供深入细致地讲解服务，以加深对这些革命精神的理解。同时，通过在基层组织“入党宣誓”等活动，可以进一步提升党员的政治意识和觉悟。考察结束后，安排主要负责人进行交流分享，鼓励他们结合自身工作经历，分享个人的体会和感悟，将红色精神转化为推动公司发展的强大动力。

3.2.2 严格党内组织生活

“三会一课”以及民主生活会等组织形式，在提升国有企业领导干部政治素质方面扮演着至关重要的角色。“三会一课”是高校党建工作中极为关键的核心内容。通过支部党员大会，确保各级党组织的主要决策和重大事项都有党员参与，从而增强了党员的民主参与意识和能力。定期召开的支部会议有助于将党的最新思想动态和工作安排传达给各级党组织，确保它们能够及时了解党内事务的进展，进而更有效地指导工作。支部委员会则专注于研究和解决企业党建工作中遇到的实际问题，在此过程中，党员干部可以发挥个人专长，为党的工作贡献智慧和建议。支部会议为党员干部提供了一个交流思想、相互学习、相互监督、相互支持的平台。通过邀请专家学者授课和领导干部讲党课等途径，对领导干部进行系统性的教育，进一步提升了他们在政治上的素养。批评与自我批评成为一种有效的机制，通过民主生活会，大家能够坦诚地交流意见，发现并正视自己的不足。在批评与自我批评的过程中，我们能够识别党性修养和工作作风上的缺陷，并且要虚心接受他人的意见。例如，党员应从自身出发，深入分析理想信念、宗旨意识和工作实绩，并且客观公正地评价同事。通过这种方式，党员能够在工作中持续自我完善，加强党性修养。通过举办民主生活会，可以增强领导干部队伍的凝聚力和向心力，营造一个良好的工作氛围。

3.3 完善干部管理机制

3.3.1 选拔任用机制

在国有企业领导干部的选拔和任用过程中，政治品质的考量至关重要，以确保构建一支政治素质和作风都过硬的团队。选拔任用的关键在于识别干部的政治忠诚度，首先要明确的是干部是否坚定不移地维护党中央权威和集中统一领导，是否在思想、政治和行动上与党中央保持一致。了解他们对党的理论和路线方针政策的理解与执行情况，可以通过审查他们的工作汇报、学习心得以及深入交流，观察他们对党的理论和路线方针政策的认识，以及他们是否表现出对党的忠诚，是否存在表面一套、背后一套的行为。政治坚定性也是选拔干部时的重要考量因素。在不断变化的市场环境和多元思想观念的挑战下，对领导干部提出了更高的要求。在考察过程中，应特别关注领导干部在重大政治事件、敏感问题和面对利益诱惑时的态度和行为。例如，在公司面临重大决策或市场波动时，领导是否能保持冷静，从党和国家的利益出发，作出明智的判断和决策。在坚持政治信念的同时，还应加强对领导干部政治责任感的考察。国有企业领导干部肩负着推动企业发展和维护国家经济稳定的重要职责，必须展现出勇于担当的精神。通过观察他们在紧急情况下的行为，例如是否敢于挺身而出解决问题，来评估他们的政治责任感。

3.3.2 考核评价机制

为了提升国有企业领导班子的整体素质，我们必须将其视为一个统一的整体进行考量。在设定评价指标时，应全面覆盖其思想政治素养。一个关键的考察指标是政治理论学习的状况，主要通过学习笔记、考试成绩等方面进行评估，以了解他们对党的理论和方针政策的理解程度。此外，这也作为检验其对重大事项看法和行为的重要标准，判断其是否能坚定地捍卫党和国家的利益。工作态度和品德同样不容忽视。考察内容包括是否存在形式主义和官僚主义，是否深入基层，密切联系群众，以及是否具备为人民群众办实事和解决问题的能力。同时，还应加强领导干部的思想政治教育，涵盖廉洁自律、诚实守信、遵纪守法等方面。在评价方法上，应采取多种途径；定期评估与日常评估相结合，可以采用年度评估、任期评估等定期评估方式，对干部的思想政治素质和工作成绩进行综合评估，同时通过日常观察、谈心谈话等手段，实时了解干部的思想状况和工作表现。将个人评估与公众评估相结合，使干部能够自我总结和反思，并广泛征求员工的意见和建议，确保评估结果的公正性。

3.3.3 监督约束机制

加强国有企业领导干部的日常监督和自我约束，是确保其保持优秀思想和政治素质的关键。在日常监督方面，应构建一个全面、多层级的监管体系；各级党委需对基层领导干部实施严格监督，并定期对其工作态度进行考察和评估。通过专项巡视和常规巡视，及时发现并纠正领导干部存在的问题。此外，还应进一步加强领导干部的廉洁自律监管，对违纪行为采取更为严厉的惩处措施。同时，公众对员工的监督也是不可或缺的监督方式。应设立举报邮箱和举报电话等渠道，以便员工能够及时举报领导干部的违纪违法行为。对于员工提出的问题，应进行深入研究和论证，并及时反馈处理结果以维护员工参与监督的积极性。

3.4 营造良好企业氛围

3.4.1 企业文化建设

构建积极的企业文化是国企领导班子建设的核心要素。作为企业文化的关键组成部分，企业的价值观念和企业精神的培养宛如一股无形的力量，对领导者的思维和行为产生深远的影响。企业价值观念是企业经过长期发展逐渐形成的价值导向和行为准则。只有确立了诚信、创新、责任、双赢等核心价值观，领导者在日常工作中才能真正实现言行一致。通过秉持“诚信”的价值导向，可以推动企业的日常运作，防止虚假广告和欺诈行为的发生，从而维护企业的良好声誉。而“创新”的价值理念旨在激发干部勇于开拓、突破现状，主动推动企业在科技和经营等领域的革新，以增强企业的核心竞争力。“责任”的价值观念要求管理者承担起个人职责，不仅要为公司的经济利益负责，也要为社会的发展与稳定贡献力量，增强社会责任感和使命感。“双赢”的价值取向有助于促进企业与企业、企业与员工之间的合作与共赢，推动企业的持续发展。

企业文化是企业的灵魂，是企业的核心，也是企业的独特标识。只有拥有这种正能量的企业，才能更有效地激发广大党员干部的积极性和创造力。例如，公司倡导“团结协作、拼搏进取”的企业文化，企业的领导者们将更加重视团队合作，积极营造良好的团队氛围，并引导大家共同努力实现公司的目标。在面对困难和挑战时，要展现出勇于开拓、永不言弃的勇气。通过对企业文化的培育，可以加强领导干部的信念，提升他们的工作热情，增强他们的思想政治素质。

3.4.2 企业民主管理

在国有企业领导干部中，企业民主治理的重要性不容小觑。它在企业运营和决策执行中扮演着至关重要的角色。民主政策的制定为领导者提供了一个集体讨论的平台，通过广泛征求员工意见，决策的科学性和合理性得以提升。在进行民主决策时，必须充分考虑各方面的观点，学习多角度思考，这有助于增强决策的民主性和包容性。例如，在制定企业发展策略时，可以采取召开职工代表大会、座谈会等形式，广泛听取员工意见，确保他们的需求和期望得到充分理解，从而使公司策略更好地与企业实际情况及员工利益相契合。通过这样的民主决策流程，领导者能更深入地了解群众的智慧和力量，进而提高他们的群众意识和目标导向。

对党员实施民主监督，是确保党员干部依法履职的关键保障。构建完善的民主监督体系，让广大职工群众参与监督，可以有效预防权力滥用和职权越界等不良现象。只有这样，领导干部才能保持清醒，持续自我约束，加强自我管理。通过民主监督，可以推动党员干部提升个人素质和专业能力，进一步强化对党员的监督。例如，成立员工督导小组，对领导班子成员的工作进行考核，并针对发现的问题进行纠正。这些民主监督措施，源自“三个代表”重要思想，将成为“四个代表”和“五个代表”理论的实践基础。

4 提升国有企业领导干部思想政治素质的保障措施

4.1 组织保障

在提升国有企业领导班子成员的思想政治素质方面，企业党组织扮演着至关重要的领导核心角色。它通过一系列措施，从规划制定到组织实施，为增强领导班子的思想政治素质提供了坚实的组织保障。企业党委在加强党政领导班子建设方面，必须制定出科学的计划。依据党的基本路线和方针政策、企业的发展战略以及领导班子的实际情况，明确提升员工思想政治素质的目标、任务和实施步骤。例如，制定学校的长期发展规划，明确年度学习主题，确定主要课程；同时，拟定一份短期工作计划，将学习任务细化至每个季度和每月，确保学生思想政治教育的有序进行。企业党组织在执行组织任务时，发挥着关键的协调和推动作用。通过有效整合企业内部各类资源，为提升领导干部的思想道德素质创造了有利条件。一方面，通过举办多样化的培训班、邀请专家和学者进行专题讲座和研讨，持续提高各级领导班子的思想素质。另一方面，通过参观红色教育基地和参与志愿服务等主题教育活动，使党员在实际工作中锻炼党性，强化服务宗旨。企业党委还应定期检查和评估领导班子成员的思想政治工作。加强对领导班子成员在教育、政治素质、工作作风等方面的监督，针对性地纠正存在的问题。将思想政治工作纳入干部考评体系，并与干部的提拔任用、奖惩等挂钩，激励他们主动提升自身的思想道德水平。

4.2 制度保障

为了提升国有企业领导班子的整体素质，完善相关体制机制是关键，其中“学习”机制尤为关键。强化学习教育是确保党政领导班子持续进步的根本。企业需制定详细的学习计划，明确学习内容、时间安排和方法。应深化对习近平新时代中国特色社会主义思想等马克思主义理论的研究，以及对马克思主义基本原理的探讨。同时，鼓励领导干部自主学习，通过阅读书籍、撰写文章、观看教学视频等多种途径拓宽知识视野。为确保学习效果，企业可建立学习评估体系，通过检查学习笔记、组织理论测试等方式，对领导干部的学习情况进行评估，并将评估结果与工作表现挂钩，激励他们积极学习。此外，训练体系为党员干部的思想政治素养提升和管理工作提供了良好的支持。企业应定期举办各类宣传教育活动，并邀请专家、学者讲授国家方针政策及重要理论议题。培训方案应根据企业实际情况和管理人员需求量身定制，例如加强党性教育和廉政教育。在训练方法上，可采用集中授课、现场考察、案例分析等多种方式，以提高学员的参与度和学习效果。同时，对培训对象进行系统训练，并进行评估，以确保培训质量。

4.3 资源保障

为国有企业领导干部的思想政治工作提供充足的教材和高质量的培训师资，是提升其工作能力的关键支持。教材是干部获取知识、提升思想政治素养的重要渠道。企业需构建完善的学习资源体系，向广大干部提供全面、系统且权威的学习资料。首先，必须加强对党的理论著作和政策文件等政治理论资料的掌握，以便更好地理解和贯彻党的路线方针政策。同时，还应提供经济、管理、法律等领域的专业著作和科研论文，以拓宽领导干部的视野，增强他们的思想政治素质和工作能力。此外，利用现代信息技术，建立网络教学平台，整合各类教学资源，使各级领导干部能够随时随地进行学习。一支高质量的培训教师队伍是提升高校领导班子建设水平的关键。企业应积极引进和培养一支高素质的教师队伍；可以邀请党校、高等院校的专家、学者等，为领导干部举办系统的理论讲座，使他们能够深入浅出地理解党的理论和方针政策。同时，让具有丰富实战经验的公司高层管理人员与学员互动交流，确保培训内容贴近实际工作。企业还可以培养一批内部培训师，专注于业务知识的提升，为党政领导干部提供本地化的培训。

结语：

综上所述，强化国有企业领导团队的思想政治建设是一项长期而系统的工作，需要企业在多个层面持续投入努力。通过深化理论学习，巩固思想根基，提升党性修养，确保政治本色的持久性，完善干部管理制度，激发团队活力，营造更佳的企业氛围，以及确保充分的组织、制度和资源支持，国有企业领导团队定能不断提升思想政治素质，进而推动企业的高质量发展。这将使国有企业在国民经济中更有效地发挥其关键作用，为推动我国的繁荣与稳定贡献更大的力量。

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