建筑工程施工变更管理与风险控制策略研究

引言

建筑工程具有复杂性、长期性等特点，在施工过程中，由于受到多种因素的影响，如设计缺陷、业主需求变更、施工现场条件变化等，工程变更难以避免。施工变更如果管理不善，会导致成本超支、工期延误、质量隐患等风险。因此，加强建筑工程施工变更管理并有效控制相关风险，对建筑工程的成功实施至关重要。

1 建筑工程变更基本概念

在工程项目推进过程中，工程变更可以说是一个绕不开的重要环节，这涉及到要对项目的多个方面进行调整修改。这些调整修改需要按照合同里写好的流程来操作，可能会对工程涉及到的材料选型、具体怎么做活、功能需求实现方式，还有结构布局方案、零件尺寸参数、技术要求标准、工程量计算，以及具体施工方法等产生不同层面的影响。从影响范围来说，有的只需要调整局部区域，有的则可能整个项目都要重新规划，实际施工中发现地形有问题需要变更基础设计，或者甲方临时要求增加智能安防系统这类情况。通常工程变更主要包括三个类型：图纸设计修改、施工条件变化引起的调整，以及进度计划重新编排这些方面。设计变更这种情况，通常发生在业主对工程的功能有了新的要求，或者设计单位在设计过程中出现了某些失误，需要对原有的设计图纸或方案进行修改。这种变更可能涉及到工程的外观设计、内部结构、系统配置等方面，以确保工程能够满足业主的最新需求或纠正设计上的错误。

2 建筑工程变更控制中的常见问题分析

建筑工程变更控制里普遍存在信息传递不畅的问题，尤其在多个项目参与方卷入时更是如此，项目有业主、设计师、施工方、供应商等诸多角色，各方责任任务不同信息传递沟通非常重要，若各方信息不对称或者沟通不及时，变更内容常就无法准确完整传达给相关人员而在执行时产生偏差误解，项目实施初期若变更的背景意图以及具体细节没有充分传达，施工阶段执行就容易出现偏差错误，这不但会使项目成本工期增加而且工程质量也可能受到影响从而后期需要返工或者调整，变更管理缺乏系统化流程机制会使信息流转低效混乱且决策执行滞后，整个项目的进展和最终效果都会受到影响。建筑工程变更控制中，变更审批流程不规范是个常见又突出的问题，好多项目里变更发生时缺乏统一的审批标准和流程，这就导致变更处理又长又不透明，而且审批层级多、流程复杂、责任不明确往往会使审批周期变长、决策变迟缓，在资金调整、工期延误或者重大设计变更的时候更是如此，各方利益博弈对审批流程影响更大，项目管理层有时候过于审慎或者互相推诿责任就不能及时处理变更事项，进一步延误项目进度并引发不必要的成本浪费，缺乏高效审批机制不但让变更实施不确定性增加、项目管理缺乏灵活性，还会削弱应对突发变化的能力，这些问题最终会使变更管理的执行力大幅下降、项目整体风险增加。在建筑工程变更控制里，充分评估变更后果这一工作没做到位是个大难题，进行工程变更时往往只顾着当下的解决方案而忽视变更实施后的长远影响评估，工程总体结构、施工顺序、施工设备需求、人员配置等方面可能会因变更实施产生连锁反应，变更前若没对这些影响充分预测分析，后续工作里就可能出现资源冲突、工程进度滞后、成本超支等问题，变更控制过程中要全方位评估变更后果，保证变更方案可行且长期可持续才能避免变更带来的负面效应。

3 建筑工程施工变更管理策略

3.1 建立严格的变更审批制度

在建筑工程项目启动之前，构建一套全面、完善且严格的变更审批流程和制度是极为关键的。这一制度需对施工变更的各个环节进行细致规范，明确变更提出的主体，无论是建设单位基于项目定位调整，还是施工单位在实际施工中发现问题，亦或是设计单位根据新规范要求等提出变更，都要有清晰的界定。同时，要确定审批的部门和人员，让每一个审批环节都责任到人。而且，还需设定审批的标准和明确的时间限制，确保审批过程既严谨又高效。通常情况下，变更申请应由提出方详细阐述变更的原因，如设计不合理、现场条件变化等；说明变更的具体内容，包括涉及的工程部位、具体的变动细节等；分析变更对工程进度、成本和质量可能产生的影响，例如变更可能导致工期延长多少天、成本增加多少金额、对工程质量带来哪些风险等。完成申请后，提交给设计单位、监理单位和建设单位进行层层审核。设计单位凭借专业技术能力，从技术可行性角度评估变更是否可行；监理单位从工程质量和进度控制的专业视角进行审查；建设单位则综合各方意见，权衡利弊后做出最终决策。

3.2 落实保障性措施

解决建筑工程中的其他不合理变更问题，需要落实多项保障性举措。结合实际来讲，造成工程变更的原因多数与工程项目中的参建单位有关，如各项流程审批不及时、沟通不畅等难以理解对方的意图，均会导致工程变更的发生。因此，在工程项目建设期间，各部门之间要加强协调沟通，按照每周开展一次例会的方式，要求各参建单位均参与其中，针对工程项目当前的进度情况进行汇报总结，并及时交流各方面的问题。同时，应创建前沿的工程管理信息系统，确保在信息系统中及时完成数据共享，使各参建单位均能够第一时间掌握工程概况，并直接在系统中完成各项资料内容的审阅与核批，以提升工程管理效率，规避由于管理对接不及时导致变更问题。此外，在工程项目中由于合同管理不当导致工程窝工而引发的变更也是直接影响工程造价的重要因素。因此，在工程建设中也应做好合同管理，合同签订双方要积极洽谈协商，针对合同中的条款给出明确解答，避免存在含糊不清的歧义内容，并严格按照合同条款执行工作，杜绝违反合同管理规定的任何行为。

3.3 与设计单位的沟通协调

在具体施工过程中，现场作业人员需要具备及时发现问题点的能力。当发现设计图纸和工地实际情况对不上号，或者设计方案里存在可能引发安全事故的漏洞等情况时，必须马上和设计院的技术人员取得联系。通过提交正式的情况说明文档或者组织现场协调会等方式，把具体哪里出了问题、可能会造成什么样的后果，还有初步想到的处理建议都详细列出来。在具体执行修改方案的过程中，施工团队需要和设计部门保持实时沟通渠道的畅通。双方充分交流、论证，制定出既符合设计要求又便于施工操作的变更方案。在变更实施过程中，施工单位要与设计单位保持密切沟通，及时解决出现的新问题，确保变更方案顺利实施。

结束语

建筑工程施工变更管理与风险控制是一项系统而复杂的工作，贯穿于建筑工程施工的全过程。通过深入了解施工变更的类型、原因以及带来的风险，采取有效的变更管理策略和风险控制措施，能够在一定程度上减少施工变更的发生，降低变更带来的负面影响，保障建筑工程的顺利进行。在实际工程中，各参建单位应高度重视施工变更管理与风险控制，不断完善管理体系和制度，提高管理水平，以实现建筑工程的质量、进度、成本和安全等目标，推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

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