浅析精细化管理在船舶建造过程中的重要作用

引言

船舶建造属于大型复杂装备制造业的典型代表，其生产过程具有周期长、工艺复杂、参与方众多等特征，在这种情况下，精细化管理成为提升船舶建造质量和效率的重要手段，把精细化理念融入船舶建造的全过程当中，可以有效地解决传统粗放式管理所存在的各种问题，进而达成对资源的有效调配以及质量的精确把控。

1 船舶建造过程中精细化管理的重要性分析

精细化管理在船舶建造过程里起到非常关键的作用，首先可以大幅度提升建造质量。通过细化质量标准和检验流程，保证每个环节都能达到预期的要求，其次有利于改善资源调配情况，缩减材料的浪费和工时的损失，进而有效地掌控建造成本，而且可以缩短建造时间，凭借准确的计划安排和流程优化，提升整体生产效率，还能加强安全生产保障，细化安全规范和操作流程，从而降低发生事故的概率。最关键之处在于推动了船舶建造企业朝着数字化方向发展，给智能制造创建起稳固的基础。

2 船舶建造中精细化管理的常见问题

2.1 设计与生产脱节问题

船舶建造时，设计和生产环节经常会出现严重脱节情况，设计部门所制定的技术方案可能没有充分考虑实际生产状况以及工艺可行性因素，使得生产过程中要频繁对设计加以修改。这样不但会拖慢建造进程，而且会造成资源浪费并埋下质量隐患，而且设计变更信息传递不及时或者不准确，也加重了设计与生产之间的矛盾。

2.2 质量控制不严格

质量控制环节存在标准执行不严、检验流程不规范等现象，一些质量检查只是走过场，并没有起到监督的作用，质量问题的追溯机制不健全，无法明确责任人。而且质量标准过于笼统，导致实际操作过程中出现理解偏差和执行差异，这些质量问题在船舶建造后期很难弥补，造成了巨大的经济损失。

2.3 物流和供应链管理不顺畅

船舶建造时会大量采购物料和设备，物流及供应链管理难度大，物料配送不及时会拖慢施工进度，库存管理不当造成资金被占用和资源浪费。供应商管理水平参差不齐，很难确保外协件质量及交货时间，而且物流信息不够透明且缺乏共享，导致协调效果不佳。

2.4 员工技能和素质参差不齐

施工人员技能水平和专业素养参差不齐，影响了精细化管理的落实效果。一些员工对于新技术、新工艺的接受程度较差，难以满足精细化生产的标准，而且缺少专业技术人员，尤其是自动化、信息化等新兴领域，员工培训机制不健全，缺少系统提升技能的方法。

3 船舶建造过程中精细化管理的实施策略

3.1 设计阶段的精细化

积极采用数字化协同设计模式，打造一个全面统一的数据平台.以此为基础，实现设计和生产环节的无缝衔接，确保信息流通顺畅，进而提高整体工作效率，而且，采用模块化设计理念，把繁杂的设计任务分解成若干个标准化模块，如此一来，设计的标准化水平显著提升，便于后续的修改和组合。还要严格执行设计评审制度，不仅设计部门要参与，还要组织生产、工艺等相关部门共同参与设计评审，从不同角度，各个方面来审视设计方案，保证它具有很高的可制造性和可操作性。要想应对设计过程中产生的变化要求，就要创建健全设计改变处理进程，明确变更的申请、批准、实施以及反馈等环节，规范变更流程，优化信息传递机制，确保变更信息准确、及时。借助这种精细化的改变办法，给之后的加工阶段打牢根基，削减加工进程中产生意外的风险和可能，进一步改进加工质量。

3.2 生产过程中的精细化

我们努力全方位改善生产和产品的品质，积极落实标准化作业管理，也就是制订细致又易操作的工艺规程与操作指导书，让每个环节的操作都有据可依，有章可循，并着手创建高效的实时生产监督体系，依靠先进的技术手段对生产进度以及产品品质实施即时监测，以此保证能够尽早察觉到问题所在之处，然后解决它。在改良生产方式方面，大力提倡精益化生产手法，仔细分析生产过程中存在的各个细节部分，并准确地找出其中的浪费之处，进而不断地改良生产步骤和流程，提高生产效能，而且我们非常重视工序之间的衔接和配合，依靠科学合理的调度和管理，保证各道工序之间密切合作，生产节奏协调一致，防止由于衔接不恰当造成的效率损失。在质量管理方面，我们始终坚持全面质量管理策略，从原材料采购到产品出厂的各个环节，严格把好质量关，我们创建起质量追溯体系。通过细致地记录和剖析生产过程中的各种数据，做到质量问题迅速定位，高效解决，从而保证产品质量稳定可靠，符合市场和客户较高的标准。

3.3 物流与供应链管理的精细化研究

为了提升供应链管理的整体效率，我们创建科学系统的供应商评估体系，利用严格的评估准则和流程，仔细挑选一批资质优秀、信誉良好的合格供应商。如此一来就能从源头上保证外协件的品质可以达到理想的水准，从而为后续的生产过程奠定稳固的基础，我们积极地执行物料需求计划管控，依靠先进的信息化技术手段，对物料的采购与库存情况进行精准管控，有效避免了因物料短缺或过多造成的资源浪费，并且避免了因物料供应不足导致的生产延误。在物料配送环节，我们积极推行准时制送达制度，优化配送流程，加强时间节点管控，这样可以让各类物料按照预定时间节点及时运送到施工地点，进而保证施工进度不会被耽误。我们还在建设完备的物流信息平台，依靠现代信息技术手段，实现物料信息的即时共享和全程追踪，让供应链各个部分的信息流通更为顺畅，决策更为准确，我们持续改进供应链协同运营，加强与供应商、物流服务商等伙伴的合作，优化资源调配，加强信息交流。从而显著提高整个供应链的反应速度和灵活性，以应对市场变化和客户要求的迅速改变，保证企业在激烈的市场竞争当中处于有利地位。

3.4 员工培训和管理的精细化

为了全方位提升员工的专业素养和工作能力，我们要构建一套科学系统的分层分类培训体系。该体系会根据各个岗位的具体情况和特性定制专属的培训计划，保障每位员工都可接受到与其工作职责相对应的培训，而且我们也大力推行师徒制培训方式，充分利用公司内部技术骨干丰富的经验和专业技能，并采用一对一的指导形式进行实践操作，进而充分发挥技术骨干们的传帮带作用，从而让新员工能够迅速地成长起来。我们还会执行技能等级认证制度，制定清晰的技能等级标准和考核流程，促使员工持续学习并提高自身专业技能，在公司内部营造积极向上的学习氛围，为了保证培训效果以及员工绩效的全面提升，我们构建了全面的绩效考核机制，把精细化的要求融入考核指标体系当中，从工作质量、工作效率、创新意识等众多角度展开全面评判。

结语

精细化管理在船舶建造过程中的落实是一项系统工程，需要从设计、生产、物流、人员等方面协同推进，利用精细化管理得以全面实施，船舶建造企业就可改善建造质量及效率。提升其市场竞争力，伴随智能制造不断发展，精细化管理将会和数字，智能化技术紧密结合，促使船舶建造行业朝着更好方向前行。

参考文献

[1]邱鹏.浅谈船舶建造技术现状及管理方法[J].当代化工研究,2021,(19):183-184.

[2]王欣荣.船舶轮机建造施工技术与管理[J].船舶物资与市场,2021,(02):75-76.