建筑工程施工技术及现场施工管理分析

1 引言

建筑工程作为国民经济的重要支柱产业，其施工技术与现场施工管理水平直接关乎工程质量、进度、成本与安全。在建筑行业竞争激烈、技术迭代加速的当下，先进施工技术是保障工程高效推进的基础，科学的现场管理则是优化资源配置、降低风险的关键。随着建筑行业对绿色、智能、高效要求的不断提高，深入分析施工技术及现场管理，探索改进路径，对推动建筑行业可持续发展具有重要现实意义。

2 建筑工程常见施工技术要点

2.1 土方工程施工技术

土方工程是建筑施工的基础工序，涵盖开挖、运输与回填。开挖前需依据地质勘察报告、基坑深度及周边环境，合理选择开挖方式。浅基坑多采用放坡开挖，通过精确计算边坡坡度，保障土体稳定；深基坑则常运用支护开挖，如排桩支护、地下连续墙等，以抵御土压力与地下水影响 。在某高层住宅项目中，深基坑采用地下连续墙支护，有效隔绝地下水，避免周边建筑物沉降，确保基坑安全。土方运输需根据工程量与运输距离，合理调配挖掘机、自卸车等设备，保证出土效率。回填时，严格控制土料质量、含水量，遵循分层回填、分层压实原则，利用环刀法检测压实度，确保回填质量达标。

2.2 模板工程施工技术

模板工程为混凝土成型提供支撑，对结构外观与尺寸精度至关重要。常见模板材料包括木模板、钢模板与铝合金模板。木模板成本低、易加工，但周转次数少；钢模板强度高、周转多，却重量大、成本高；铝合金模板兼具重量轻、强度高、周转次数多及施工效率高的优势，逐渐成为主流。模板安装时，需确保平整度、垂直度，通过合理设置支撑体系，如满堂脚手架、碗扣式支架等，保证模板稳固。例如，在大型楼板模板安装中，通过间距合理的立柱与剪刀撑，有效防止模板变形。模板拆除需严格遵循时间与顺序要求，避免过早拆除导致混凝土结构受损。

2.3 混凝土工程施工技术

混凝土工程质量直接影响建筑结构强度与耐久性。混凝土配制需严格按设计配合比，精准控制水泥、砂石、水及外加剂用量。搅拌过程中，保证搅拌均匀，控制搅拌时间与温度，防止混凝土离析。运输时，采用搅拌运输车等设备，确保混凝土和易性，减少坍落度损失 。浇筑环节是混凝土工程关键，根据结构特点选择全面分层、分段分层等浇筑方法，振捣密实，避免蜂窝、麻面等缺陷。大体积混凝土浇筑时，通过埋设冷却水管、覆盖保温材料等温控措施，防止因温差产生裂缝。

2.4 钢筋工程施工技术

钢筋工程是混凝土结构的受力核心。钢筋进场时，严格查验品种、规格、质量证明文件，并按规范抽样检验。加工过程中，依据设计图纸进行调直、切断、弯曲等操作，保证钢筋尺寸精确。钢筋连接方式有绑扎连接、焊接连接与机械连接。绑扎连接操作简便，但强度较低；焊接连接强度高，对焊工技术要求高；机械连接具有连接可靠、施工快的特点，广泛应用于现代建筑。安装时，通过垫块、马凳筋等保证钢筋位置准确、保护层厚度达标。

3 建筑工程现场施工管理核心环节

3.1 施工进度管理

施工进度管理旨在确保工程按时交付。首先需制定科学的进度计划，运用横道图、网络图等工具，将工程分解为具体工序，明确各工序起止时间与逻辑关系 。施工中，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。如某商业综合体项目因设计变更导致进度滞后，通过增加施工人员、延长作业时间等措施，及时挽回工期。同时，建立动态调整机制，根据实际情况优化施工顺序，合理调配资源，保障进度目标实现。

3.2 施工质量管理

施工质量是建筑工程的生命线。建立健全质量管理制度，明确各岗位质量责任，实行质量终身责任制。加强原材料与构配件管理，从采购源头把控质量，进场时严格检验，杜绝不合格材料用于工程 。施工过程中，落实 “三检制”，即自检、互检、专检，每道工序验收合格后方可进入下道工序。针对常见质量通病，如屋面渗漏、墙体裂缝等，制定专项防治方案，采用新技术、新工艺提升质量水平。

3.3 施工安全管理

施工安全管理关乎人员生命与企业稳定。加强安全教育培训，定期开展安全知识讲座、技能培训与应急演练，提高施工人员安全意识与应急能力 。完善安全防护设施，在施工现场设置围挡、警示标志、安全网等，为作业人员提供安全环境。建立安全检查制度，定期排查安全隐患，对高空作业、临时用电等危险作业重点监管，对违规行为严肃处理，杜绝安全事故发生。

3.4 施工成本管理

施工成本管理是提升企业效益的关键。施工前科学编制成本预算，确定成本目标。施工过程中，严格控制人工、材料、机械等成本支出。优化人员配置，提高劳动生产率；采用批量采购、限额领料等方式降低材料成本；合理调配机械设备，提高设备利用率。定期进行成本核算与分析，对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施纠偏，实现成本动态管控。

4 建筑工程施工技术与现场管理现存问题

4.1 施工技术层面

部分建筑企业对施工技术创新投入不足，过度依赖传统工艺，导致施工效率低下、质量不稳定。新技术推广应用时，缺乏配套培训，施工人员操作不熟练，影响技术效果。

4.2 现场管理层面

现场施工管理体系存在漏洞，职责划分不明确，管理流程混乱，导致执行效率低下。进度管理中，计划编制缺乏前瞻性，对风险因素预估不足，常出现工期延误 。质量管理方面，部分人员质量意识淡薄，检验制度执行不严，质量问题难以及时发现处理。安全管理投入不足，安全设施老化，安全教育流于形式，安全隐患突出。成本管理缺乏系统性，控制手段单一，无法实现全过程动态管控。

5 建筑工程施工技术与现场管理优化策略

5.1 强化施工技术创新与应用

建筑企业应加大技术研发投入，鼓励技术人员开展创新研究，积极引进国内外先进施工技术与工艺。加强与科研院校合作，开展产学研联合攻关，解决技术难题。

5.2 完善现场施工管理体系

建立健全现场施工管理体系，明确各部门、各岗位管理职责，优化管理流程，提高管理效率。进度管理中，采用科学方法编制计划，充分考虑风险因素，制定应急预案。质量管理方面，强化全员质量意识，严格执行检验制度，建立质量追溯机制。安全管理加大投入，更新安全设施，深化安全教育培训，建立隐患排查治理长效机制。成本管理构建全过程管控体系，运用信息化手段，实现成本动态监控与精准控制。

5.3 推进信息化管理应用

积极引入建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等信息化技术，实现施工过程数字化、可视化管理。利用 BIM 技术进行三维建模，提前发现设计与施工问题，优化施工方案。通过项目管理软件实时监控进度、质量、安全与成本，及时预警问题并采取措施处理，提升管理科学性与精准度。

结束语

建筑工程施工技术与现场施工管理相辅相成，对工程建设成败起着决定性作用。通过掌握先进施工技术、加强现场关键环节管理，可有效提升工程质量、保障进度、控制成本与确保安全。针对当前存在的问题，建筑企业需从技术创新、管理体系完善、信息化应用等方面着手改进，不断提升施工技术与管理水平，推动建筑行业向更高质量、更可持续方向发展。

参考文献：

[1]郭亮.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].引文版：工程技术，2016（5）：134-134.