基于全生命周期的海上平台工程质量管理体系构建

引言：质量管理是保证产品质量的重要手段，尤其对于海上平台工程建设来说，质量管理体系的构建至关重要，但如何将全生命周期理念引入到海上平台工程质量管理体系中是个难题，工作人员需要充分考虑前期准备、现场施工、工程交付和后期使用等各个阶段的特点，同时结合实际工作经验，提出基于全生命周期的海上平台工程质量管理框架，随后不断完善和丰富，从而提升其约束力和掌控力。总的来说，该体系对海上平台工程全生命周期内各个阶段的质量管理都能进行规范，也可通过实践验证该体系的有效性，可见该体系的构建对于指导海上平台工程建设具有现实意义，同时对于其他类似项目质量管理工作也有一定借鉴作用，科学的践行和补充能够以点带面，推动我国社会经济的不断发展，创造更多客观收益。

一、基于全生命周期下海上工程质量管理体系的意义

（一）提升项目整体效率

据悉，目前我国已累计完成 50 余个万吨级固定式海上平台单体建造，例如渤中19-6 气田是我国东部第一个大型整装千亿方大气田，目前已探明天然气地质储量超过2000 亿立方米、探明凝析油地质储量超过 2 亿立方米，其结构复杂，工艺参数精度要求高，所以需要体制予以辅助，况且随着海上油气工程的发展，海洋工程项目规模越来越大，需要投入的资源也越来越多，对项目管理提出了更高的要求。在当前形势下，项目管理团队基于全生命周期的质量管理能够促使其以全局观来制定目标计划，确保每一个项目都能够实现预期目标，从而提高整体效率。同时，在制定计划时将质量管理体系融入其中，在制定计划的过程中就考虑到质量管理体系的影响，确保其能够在各个阶段中对项目进度、成本以及质量等进行控制，而且将其融入项目计划中，能够使项目管理团队根据计划合理地安排各项工作。另外，工作人员借助该管理机制可以优化各阶段的衔接，避免出现信息不对称的情况，同时能够提前考虑项目施工难度，减少变更和返工的次数[1]。

（二）降低周期成本

由于海上工程周期长，成本高，如何在保证质量的前提下降低工程成本，是一个值得深思的问题，这就需要从设计阶段就开始考虑，在设计阶段不仅要考虑产品功能与技术性能，更要考虑如何在保证质量的前提下降低成本。此时，全生命周期理念下的质量管理体系便可以有效应对上述情况，如其能够在设计阶段尽可能采用成熟可靠的产品技术、工艺和材料，同时要进行不断优化，充分利用有限资源，减少不必要的材料消耗，尽可能做到以最少的资源满足工程需求[2]。同时，其能够在施工阶段也坚持“以人为本”，加强质量管理体系的建设，从人员配置、材料采购等方面入手，从源头上控制产品质量，减轻人员工作压力。另外，据悉在海上安装方面，我国建成了以7500 吨大型单吊起重船蓝鲸船、世界上最大下水驳船“海洋石油229”等为代表的海上工程“舰队”，固定式海洋平台浮托安装种类数量、作业难度和技术复杂性等均位居世界前列，此时全生命周期的质量管理能够从细节之处找出不足，减少设备重复调试和损坏的次数，进而从根源上降低成本。

（三）增强项目可持续性

2024 年 2 月 13 日，中国海油发布喜讯：全国海上钻井平台数量首次突破千口，达到历史性新高。这一成就意味着钻穿了相当于近七座珠穆朗玛峰高度的岩层，得益于南海部署的智能系统，显著提高了作业效率，每日工期缩短 30% ，可见海上平台的技术性和工程性较为显著，但同时部分工艺也会污染海洋和大气，如不加以管理会导致行业发展受阻。此时，在海上项目施工过程中，全生命周期的质量管理将成为施工活动的重要约束，对于提高工程质量、增强项目可持续性具有重要意义[3]。例如在海上项目建设过程中，由于作业环境和条件的特殊性，常常存在各种影响工程质量的因素，例如：复杂的地理环境、恶劣的天气条件、复杂的海况等，此时对海上工程进行全生命周期管理，能确保海上工程建设项目质量符合相关要求，同时通过质量管理体系的建立与运行，可以使项目管理者对整个项目的建设过程进行全面分析和管理，减少污染问题的出现，同时也能了解各材料的使用情况，从根源进行调整。另外，工作人员会基于全生命周期的质量管理体系，引进更多新型的环保材料和技术，减少对海洋的破坏。

二、基于全生命周期的海上平台工程质量管理体系构建方案

（一）明确组织结构设计原则

组织结构设计是项目质量管理的核心，良好的组织结构是项目质量管理顺利开展的基础，所以在项目的执行过程中，为了保证组织结构能够实现预期目标，需明确各部门在组织结构中的职责及任务，能够确保各部门能够有效执行质量管理体系，避免出现“责任不明、职责不清”等问题。同时，将其明确为项目质量管理体系的一部分，还能有效确保项目质量管理体系得到贯彻落实，并在项目执行过程中得到有效执行，最终实现项目质量目标[4]。对此，相关人员需要明确组织结构的设计原则，突出技术价值，此处以中国海上油田为例，其已悄然实现从追赶到并驾齐驱的跨越，其中恩平21-4-A1H 井创下两项全国纪录，锦州 25～1W 油田则将潜水作业时间缩短 70%，成功摆脱“高风险”的困扰，但其背后也是高技术性的体现，所以工作人员需要践行跨职能合作和灵活适应的原则，确保多个部分和角色能够依照工作机制完成沟通交流和协作，形成整体性的力量，同时工作人员需要确保组织结构能够不断调整，具有灵活多变性，以便于适应不同的工作环境。另外，相关人员需要秉承透明与信息共享的原则，确保各方能够准确快速地获取信息，提高决策效率，也能在日常工作中减少误解和矛盾，切实提高工作效率。

（二）细化职责权限

据中国海洋工程咨询协会权威数据，2023 年全国海洋工程领域实现跨越式发展，新增项目数量达 1038 项，同比激增 49.78% ，用海面积扩展至 64357 公顷，同比增长32.71%，总投资规模突破9885 亿元，彰显出强劲的增长势头。此时，为保障发展态势稳定，减少风险问题，自然需要做好详细分工，确保各部门各司其职，减少质量隐患问题。对此，海上平台工程质量管理体系建设应根据海上平台工程项目的特点和管理需求，从产品全生命周期角度出发，建立质量管理体系，明确各级人员职责权限，通过细化各级人员的职责权限，明确各级人员的工作内容和范围，既有利于各级人员明确自身工作内容、工作职责、工作权限，也有利于各级人员相互协作、相互配合，提高海上平台工程项目的质量管理水平。例如管理者可以通过明确项目经理、技术负责人和用户代表等关键岗位的职责权限，并按此划分责任范围和考核标准，提高项目经理在海上平台工程中的核心领导作用，即项目经理负责整体规划与协调，积极开展进度控制、资源分配和风险评估工作，技术负责人则更加注重代码编写和技术实现，确保项目能够按照既定的技术方案来执行任务，至于用户代表则需要积极参与需求分析和体验设计，给出更加客观的反馈建议，确保产品能够满足实际需求[5]。

（三）流程设计优化

海上平台工程的质量管理是一个系统工程，需要通过体系设计、流程设计、制度设计等多种措施来实现，其中最关键的就是通过流程设计，来实现对海上平台工程质量管理的全过程控制。质量管理体系是指以项目为对象，以PDCA 循环等理念为基本框架，通过对质量目标的策划、执行、检查、处理等过程进行策划和控制，保证项目实现质量目标。可见，质量管理体系流程设计是通过对工程全生命周期各阶段的质量活动进行整合、分解和优化，形成适合海上平台工程项目全生命周期的流程，从而使整个工程项目实现对质量目标的全面管理。对此，项目管理人员需要了解国家政策，如《全国港口航道布局规划》推动世界级港口群建设，长三角、粤港澳大湾区港口群能级持续提升。自然资源部部署“十四五”海洋重大工程，中央财政投入 84.93 亿元支持海洋生态修复，地方政策也有所改变，如浙江成立海洋产业招引专班，年度投资超2000 亿元，所以工作人员需要明确具体的发展方向，初步奠定主基调。而后，在实施过程中，对现有流程进行审查和调整，识别出其中的桎梏和不合理之处，借助流程分析工具找出各个环节的关联性，从而实现整体调整。另外，工作人员需要充分考虑流程的特点，设计出更灵活的沟通流程，提升数据处理效率，并构建持续的优化机制，保障其适配性。

（四）实行信息化转型

在国内的海洋石油平台建造行业，质量管理体系的建立是一个复杂而又漫长的过程，特别是对于海上平台工程这样一个技术要求极高的特殊行业。经过多年的发展，国内已经建立了一套较为完善的质量管理体系，但是由于海上平台建造项目所具有的特殊性，建立一套适用于全生命周期的海上平台工程项目质量管理体系也是十分必要而又困难的[6]。为此，提出基于信息化理念的质量管理体系构建方案，可以从根本上解决当前国内海洋石油平台建造行业质量管理体系建设中存在的问题。例如管理人员需要了解新兴技术的特点，即 3000 米级深水钻井平台可实现 100%自主设计，水下生产系统国产化率突破 70% 、海洋温差能发电装置在南海试验，最大输出功率达 210kW、5G 水下机器人控制中心，时延可降低至 10ms 以内，进而创造更多收益。另外，管理者需要培养信息化人才，进而充分展现技术优势，实现质量管理的精细化转变。

结束语：综上所述，在海洋资源勘探开发中，海上平台工程是一种十分重要的海上油气生产设施，其质量直接关系到企业的经济效益和安全生产，关系到海洋的可持续发展。对此，为了适应海上平台工程建设项目的快速发展，并保证海上平台工程项目的质量和进度，管理者应对海上平台工程建设项目进行全生命周期管理，通过建立健全海上平台工程质量管理体系，实现对工程项目的全过程、全方位监督、检查和管理，同时加强各参建单位之间的协调配合，提高项目的管理水平和工作效率，保证整个项目有序推进。

参考文献

[1]符晓兵.海上风电船舶与平台的质量管理[J].船舶物资与市场,2024,32(12):1

06-108.

[2]杜凯.海上平台仪表安装调试质量控制[J].化工管理,2023,(06):115-117.

[3]孟才植.海上平台电能质量问题及其改善措施[J].石化技术,2022,29(07):199

-201.

[4]郑松林.海上平台改造项目中的安全质量管理实践[J].石化技术,2022,29(02):

200-201.

[5]翟文滔.海上平台仪表安装调试质量控制的策略[J].化工管理,2021,(09):127

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