电力工程土建造价与成本控制管理

摘要：电力工程作为现代社会运行的重要支柱，具有促进国民经济发展、保障电力供应的重要作用。土建造价、成本控制对工程顺利实施有着重压意义，目前来看，电力工程土建造价与成本控制管理中存在诸多问题，有待解决。本文从土建造价与成本控制管理现状、现存问题进行分析，并制定优化策略，为相关人员提供参考建议。

关键词：电力工程；土建造价；成本控制；管理

前言

随着我国电力市场面临改革推进，电力工程土建项目规模呈现不断扩大，为电力行业带来了新的机遇与挑战。土建造价与成本控制作为工程项目的重点，是提高经济效益，促进行业可持续发展的关键，而电力工程以规模大、周期长、技术要求高的特点，在造价与成本控制上更为复杂，不仅需要重视项目全生命周期的造价与成本控制，更需要注重政策导向、市场动态等，对管理方案及时调整优化，从而适应现代化发展[1]。

一、电力工程土建造价与成本管理现状

随着市场竞争力的增大，电力工程土建造价与成本控制需求提高，工程中设计的人工、材料受到市场波动的影响，若不加以重视，传统管理模式难以适应现代化工程需求，无法实现质量与成本控制相平衡。另一方面，信息化技术在工程中得到应用，如BIM、大数据、人工智能等技术，工程造价、成本管理能够实现数字化、信息化及动态化管理，就目前来看，部分公司对于现代技术应用有待提升，专业人员有待加强培养，缺乏信息技术应用及数据分析能力，导致存在明显的执行偏差。、

二、电力工程土建造价与成本控制管理现存问题

（一）工程设计阶段成本控制问题

工程造价与成本控制在设计阶段尤为重要，设计图纸的质量对工程量清单影响较大，部分项目考虑到工期短的缘故，在设计时对于部分施工问题并未深入考虑，导致在实际施工阶段存在频繁变更的问题，而变更成本则与设计成本存在加大出入，造成成本超重的情况发生。

（二）施工过程管理问题

在施工过程中，材料成本占比极大，通常占总成本的50%以上，但影响材料成本的主要因素，以供应商、运输放置耗损、现场材料使用是否存在浪费有着重要关联。

（三）动态化管理存在问题

动态化管理作为目前应用较高广泛的一种管理方法，能够实时化了解造价、成本管理具体情况，对于成本管控种各项费用支出更为透明、公开，相关人员能够对费用使用情况及时了解，但目前部分企业并未及时落实上动态化管理，仍旧执行“事后核算”的管理模式，而但面临市场波动影响材料、人工等问题导致预算存在偏差，无法及时解决相关性问题，为工程后续留下隐患[2]。

（四）管理体系不完善，缺乏专业管理人才

管理体系作为工程落实的重要措施，通过合理有效的划分管理责任，能够提高管理效率及效果，但传统的行政管理往往以协作效率低、职责不清的问题存在。并且，部分管理人员由于一线员工升职担任，对于专业的管理和经济造价知识较为缺乏，而外部招聘的管理人员往往对项目技术认知低，缺乏复合型人才。

三、优化策略与实施路径

（一）加强设计阶段的造价与成本控制

设计阶段作为造价与成本控制的源头，必须加强重视，深化分析设计方案，完成技术经济协同管理。

1、通过组建造价与成本控制小组，对设计、造价、施工三方面均完成深度分析，针对各项技术应用、设备选择、不同结构方案进行综合性分析，将节省投资、保障施工质量、缩短工期等进行综合性讨论，设计“高性价比”优质方案。

2、在设计阶段，可通过引入现代信息化技术，如应用BIM建模进行工程量计算、施工模拟、风险评估等，提前了解电力工程存在的施工问题，早期做好预案，从而避免返工的情况，有效节约成本[3]。

3、企业通过同类型设计图集，对于常见类型制定专门模块，可避免重复设计，减少重复设计成本，对于存在差异的设计也可对模块进行修改的方式，降低设计难度，缩短设计周期。

4、建立数据储存库，对于历史工程清单编制的相关数据进行收集，如人工、材料、机械等参数，对工程设计阶段能够起到有效的参考作用，减少设计误差。

5、通过在设计文件中明确人工、材料存在市场波动问题，标明风险分担条款，减少损伤和争议。

（二）构建动态化管理体系

1、数字化平台搭建与数据融合

通过在施工现场部署智能传感器、利用无人机巡检、引入BIM模型等技术，实现实时、准确的了解施工情况，如混凝土浇筑量、钢材使用情况、成本偏差情况，落实动态化监管。

2、精细化管控

选择优质承包商，在招标阶段对承包商的施工技术、信誉、报价进行综合性评估，规避恶意低价行为，保障后续工程施工落实。

3、施工阶段动态纠偏

每月召开造价成本管理讨论会议，对合同预算、实际成本及目标成本进行对比分析，了解实际耗损率是否达标，若存在超标、超量的情况，及时排查具体问题，如车辆运输过程中导致的耗损是否与运送路线规划不当有关，或了解施工现场是否存在材料浪费的情况。并制定领料审批的制度，但需要领用材料需要及时线上审批，实时填写表格，明确领取人、领取物品、领取量的方式来实现监督管理。若存在超量的情况，应当明确具体原因，并根据实际情况实行奖惩制度。

（三）精细化材料与施工管理

1、优化供应链

对于水泥、钢材这类大需求量材料，可通过集中招标的方式来降低采购价，同时保障采购质量。同时对供应商的质量、交货准时率进行评估，评估等级高的供应商能够享受优先合作，以此来实现激励计划。

2、绿色施工与资源循环利用

避免施工现场出现浪费各类资源的情况，以绿色施工为主体，可推广使用预制围墙、电缆沟盖板，提高环保性[4]。对于现场废料及时处理，合理化循环利用。

（四）完善人才队伍建设

1、校企联合计划

与高校合作开设“电力工程EPC成本管理”定向班，课程涵盖BIM造价、智慧工地管理等前沿内容，毕业生需通过企业认证考核后上岗。

2、技能认证体系

要求造价人员每年完成技能培训，并考核达标，未达标者暂停项目审批权限。要求从事造价与成本控制管理人员必须取得相关技能证书，具备造价与成本控制能力，对于一线升职人员应当落实是否具备相关技能及获取证书。

四、总结

目前，电力工程土建造价与成本控制管理仍旧存在部分问题，以设计成本控制问题、施工过程管理问题、管理体系问题及管理人才缺乏为主要因素。从现实问题出发，通过加强设计阶段的造价与成本控制、构建动态化管理体系、精细化材料与施工管理及完善制度与人才队伍建设能够起到优化电力工程土建造价与成本控制管理效果，促进电力行业持续性发展。

参考文献

[1]林志伟. 土建工程造价预结算和施工成本管理分析 [J]. 房地产世界， 2024， （20）： 98-100.

[2]赵宏斌，郭维. 电力工程招标采购阶段工程造价管理问题及控制分析 [J]. 黑龙江水利科技， 2024， 52 （09）： 156-159.

[3]刘芳霞. 电力工程造价影响因素及对策研究——以兰州地区为例 [J]. 中国招标， 2024， （08）： 126-128.

[4]王红霞，毕展亮. 高层住宅楼土建工程造价管理存在的问题及控制措施 [J]. 住宅与房地产， 2024， （20）： 119-122.