国企党建工作中干部培养模式创新研究

摘要：随着国有企业改革的深化，党建工作在企业中的核心作用愈加突出。本文探讨了国企党建工作中干部培养模式的创新路径，重点分析了跨领域与跨职能培训、理论与实践结合以及个性化培养路径设计等创新策略。通过多维度的培训模式，提升干部的综合素质，推动党组织与企业业务深度融合，促进企业创新能力与管理效能的提升。研究表明，创新的干部培养模式能显著提高干部的领导力、决策力和执行力，为国企的可持续发展提供坚实的人才保障。

关键词：国企党建；干部培养；创新研究

引言

随着我国经济发展进入新常态，国有企业的创新发展面临着更多的挑战和机遇。在这种背景下，国企党建工作不仅要强化党的政治领导，还需要通过创新干部培养模式，提升干部的综合素质与管理能力。传统的干部培养模式已不能完全适应新时代国企发展的需求，因此，探索和实施新的培养路径显得尤为重要。本文旨在分析当前国企党建工作中干部培养模式的不足，并提出跨领域与跨职能培训、理论与实践结合和个性化培养路径设计等创新策略，以促进干部的全面发展，推动国企的高质量发展。

一、国企党建工作现状

国有企业（以下简称“国企”）作为国家经济发展中的重要支柱，其党建工作在提升企业整体运营能力、促进企业持续健康发展、加强党风廉政建设和强化社会主义核心价值体系等方面起到了至关重要的作用。近年来，随着国企改革的深化，党组织在企业中的地位和作用逐渐得到重视，党建工作已经从单一的政治任务逐步发展为企业经营管理的重要组成部分。然而，国企党建工作在实际操作中仍面临诸多挑战，具体表现在党建工作与生产经营的深度融合不足、党组织的领导核心作用未能完全发挥、干部培养机制不够科学以及干部综合素质的提升路径不明确等方面。首先，部分国企在推进党建工作的过程中存在着形式主义和官僚主义，尤其在党建与业务的结合上缺乏实效性，导致党建工作往往流于表面，难以真正落实到企业发展的各个环节。其次，在干部培养方面，虽然有一定的培训机制和晋升体系，但普遍存在着过于依赖传统的培养模式，干部的综合素质与业务能力未能得到全面提升。此外，党组织在引领企业发展的作用还未得到充分发挥，尤其是在决策和经营层面的介入不够深刻，导致党组织的政治核心作用与企业的市场竞争力提升存在一定的脱节。因此，国企党建工作亟需创新发展模式，推动党建工作与企业业务的深度融合，建立更加科学和灵活的干部培养机制，提升党组织的整体作用和干部的综合能力，以适应新时代国企发展的要求[1]。

二、国企党建工作中干部培养模式创新策略

（一）跨领域与跨职能培训

跨领域与跨职能培训是国企党建工作中干部培养模式创新的重要组成部分，它通过打破传统培养模式的局限，促进干部在多维度、多领域的综合素质提升。在当前复杂多变的经济环境下，国企的发展不仅依赖于高效的管理和生产能力，还需要干部具备跨领域的知识储备与跨职能的协作能力。通过跨领域与跨职能的培训，干部可以在不同领域的知识体系之间架起桥梁，提升其整体战略眼光和决策能力。例如，通过跨部门的交流合作，干部能够在财务、市场、技术等多个业务领域中获得全面的理解，进而促进其在跨部门协作中的协调能力和综合决策能力的提升。这种培训方式不仅可以拓宽干部的知识面和工作视野，还能够增强其应对复杂问题的能力，提升解决跨领域难题的综合素质。具体而言，跨职能培训通过将不同职能部门的实际业务需求与管理技能相结合，推动干部从传统的职能化视角转向更为全面的战略视野，培养其处理复杂任务和优化资源配置的能力。同时，跨领域培训强调干部在非专业领域中的知识积累，通过学习外部行业的最佳实践和先进管理理念，帮助干部更好地适应全球化与信息化的快速发展，为国企的长远发展提供更多元的思路和解决方案。因此，跨领域与跨职能的培训不仅有助于提升干部的综合能力，还能增强其战略规划、风险管理及创新思维的实际应用能力，从而促进企业的全面发展[2]。

（二）理论与实践结合

理论与实践结合的干部培养路径是提升国企干部综合素质和创新能力的关键策略。在传统的干部培养模式中，过于强调理论知识的灌输和技能的培训，忽视了将理论与实际工作结合的实际操作性，使得干部虽然具备一定的理论基础，但缺乏解决实际问题的能力。因此，理论与实践的结合，不仅是提升干部工作能力的有效途径，也是推动国企党建工作创新的重要方法。在这一培养路径中，干部不仅要通过系统的理论学习，掌握党的理论、企业战略、管理学等基础知识，还应通过实践活动，尤其是参与企业实际决策、项目管理、市场拓展等环节，将理论与实际相结合，实现知识的内化与应用。具体来说，国企可以通过设置课题研究、案例分析、现场实习等多种形式，使干部在实际工作中检验理论学习的成果，反思和修正工作中的不足。同时，实践中的问题也能够为理论学习提供鲜活的素材，推动干部从解决具体问题的过程中深化对理论的理解，从而提高其理论联系实际的能力。例如，通过参与企业重大决策的制定和实施过程，干部可以更好地理解决策理论与实际操作之间的关系，进而提升其全局把控和领导能力。

（三）个性化培养路径设计

个性化培养路径设计是国企干部培养中的一个创新点，它根据每个干部的能力特点、发展潜力和岗位需求，量体裁衣，制定符合其个性特点的培养计划。传统的干部培养模式往往采用“一刀切”的方式，忽视了不同干部在能力、经验、性格等方面的差异，导致培养效果不尽如人意。而个性化培养路径设计强调根据干部的具体情况制定个性化的培养计划，以帮助其在最合适的路径上发展，最大化其潜力的发挥。在个性化培养路径设计中，首先需要通过科学的评估体系，全面了解干部的现有能力、学习兴趣和职业规划，从而为其量身定制培训内容和发展目标。这一过程可以通过多维度的评估工具，如360度反馈、工作表现评估、能力测评等，结合实际工作表现与心理测评，确保评估结果的客观性和准确性。其次，个性化培养不仅限于专业技能的提升，还包括领导力、创新能力、团队协作能力等软技能的培养。针对不同岗位、不同领域的干部，可以通过定制化的课程、岗位轮换、导师制等方式，使干部能够在职业生涯的不同阶段获得所需的知识和技能，从而推动其在不同工作岗位中不断成长。个性化培养路径还应与企业的长期战略目标对接，通过对未来发展方向的预测和分析，为干部的职业规划提供方向性指导，使其发展与企业需求相一致，形成“双赢”局面[3]。

结语

综上所述，国企党建工作中的干部培养模式创新具有重要的实践意义。通过跨领域与跨职能的培训、理论与实践的结合以及个性化培养路径设计，可以有效提高干部的综合能力，增强其应对复杂问题和执行战略的能力。创新的干部培养模式不仅能够帮助干部提升政治素养与业务能力，还能促进党组织在企业中的核心领导作用，推动国企持续创新发展。随着未来国企改革的深入推进，建立更加科学、灵活且符合实际需求的干部培养模式，将为国企的转型升级提供坚强的保障。

参考文献

[1]高吉顺.“三强化”走好国企党建高质量发展之路[J].企业文明，2024，（10）：43-44.

[2]杨军华.国企党建与人力资源人才培养有机融合研究[J].现代企业文化，2023，（15）：133-136.

[3]童嫔.国企党建与党风廉政体系建设的精细化管理策略[J].中外企业文化，2023，（01）：190-192.