土建工程项目中的人员管理与施工效率提升

一、引言

在土建工程领域，项目的高效推进离不开科学的人员管理。当下，土建行业竞争激烈，施工环境复杂多变，如何合理调配人员，激发人员潜能，成为提升施工效率、确保项目按时交付的关键。传统人员管理模式弊端渐显，新的管理理念与技术不断涌现，在此背景下，深入研究人员管理与施工效率提升极具现实意义。

二、土建工程项目人员管理现状

2.1 人员组织结构不合理

部分土建项目在组建团队时，未依据项目规模、技术难度等合理配置人员。常出现管理层级过多，信息传递迟缓且易失真，导致决策执行延误。如某大型土建项目，从基层施工人员反馈问题到高层决策下达，历经多个层级，耗费大量时间，影响施工进度。同时，部门间职责划分模糊，存在工作推诿现象，像工程质量问题，质检部门与施工部门相互扯皮，降低了工作效率。

2.2 人员招聘与培训机制不完善

招聘环节，部分企业过于注重人员数量，忽视质量。对施工人员专业技能、工作经验考察不全面，致使新入职人员无法快速适应岗位。例如一些小型土建企业，招聘的泥瓦工缺乏复杂工艺施工经验，在项目中频繁出错。培训方面，投入不足，内容陈旧。多数培训仅停留在基础安全知识层面，对新技术、新工艺的培训较少。像装配式建筑技术兴起，许多施工人员因未接受相关培训，难以在项目中熟练应用。

2.3 人员考核与激励制度不健全

考核指标单一，多以工作进度为主要考核依据，忽视质量、成本控制等因素。这使得部分施工人员为赶进度忽视质量，给项目留下隐患。如某建筑主体施工，因考核导向问题，墙体砌筑速度快但质量不达标，后期返工耗费大量人力物力。激励制度缺乏吸引力，物质奖励有限，精神奖励形式化。长期工作表现优秀的人员未得到相应晋升或奖励，打击了员工积极性，导致人员流动频繁。

三、人员管理对施工效率的影响机制

3.1 组织结构影响沟通与协作效率

合理的组织结构能促进信息流畅通，各部门、各层级人员协作紧密。如矩阵式组织结构，项目经理与职能部门经理协同管理，施工人员能快速获取技术支持与资源调配，加快施工进程。反之，混乱的组织结构使沟通受阻，部门间协作困难。例如直线式组织结构在大型项目中，因部门独立运作，跨部门沟通协调成本高，导致施工环节衔接不畅，延误工期。

3.2 人员素质决定工作执行效率

高素质的施工人员具备扎实的专业技能和丰富的经验，能高效完成工作任务。熟练掌握先进施工设备操作的工人，可缩短设备安装调试时间，提高设备利用率。而低素质人员不仅工作效率低，还易出错，增加返工成本。如在复杂建筑结构施工中，技术不熟练的工人可能因对图纸理解偏差，导致钢筋绑扎错误，需要重新返工，严重影响施工效率。

3.3 考核激励影响人员工作积极性

科学合理的考核激励制度能激发人员工作热情，主动提高工作效率。当员工清楚努力工作能获得丰厚回报时，会自发投入更多精力。例如设立质量优秀奖、进度突破奖等，对表现突出的团队或个人给予奖励，能促使施工人员积极优化施工方法，提高工作质量和速度。相反，缺乏有效激励，员工工作消极，施工效率必然低下。

四、提升人员管理与施工效率的策略

4.1 优化人员组织结构

根据项目特点灵活选用组织结构形式是提升管理效率的基础，对于工期短、工序简单的小型项目，采用直线式组织结构可减少管理环节，让指令从项目经理直接下达至施工班组，像社区小型改造工程中，这种模式能使材料调配、工序衔接等决策快速落地，避免层级冗余造成的延误；而对于涉及多专业交叉、技术复杂的大型项目，如城市综合体建设，矩阵式或事业部制组织结构能发挥显著优势，通过设立钢结构、混凝土、装饰等专项事业部，实现资源的集中调配与专业协同，同时明确各部门的核心职责，例如技术部负责施工方案优化、工程部专注现场进度管控、安全部紧盯作业风险，再辅以标准化的工作流程手册，规定各环节的对接节点与沟通方式，比如每日早会汇总进度问题、每周例会协调跨部门事务。

4.2 完善人员招聘与培训体系

构建科学的招聘与培训体系是提升人员素质的关键，在招聘环节需制定分层分类的标准，针对核心技术岗位如施工员、质检员，不仅要求持有职业资格证书，还通过实操考核检验其对复杂工况的处理能力，例如让应聘人员现场绘制某一构件的模板支撑图，评估其专业功底；对于普通劳务岗位，除体力要求外，重点考察工作态度与安全意识，通过背景调查了解其过往项目的出勤情况与安全记录。同时拓宽招聘渠道，与建筑职业院校建立校企合作，定向培养适应新技术的人才，如开设装配式建筑施工专班，为项目储备专业工人；利用行业人才平台发布精准招聘信息，吸引有大型项目经验的技术骨干，通过内部员工推荐给予奖励，挖掘可靠人才。培训方面实行“阶梯式成长计划”，新员工入职后先进行为期两周的封闭式培训，除常规安全规程学习外，安排老师傅带教实际操作，如教授全站仪的精准使用、防水卷材的铺设技巧；项目实施中每月开展专项培训，邀请装配式建筑厂家技术人员讲解构件吊装工艺，组织观看 BIM 技术应用案例视频，针对施工中出现的共性问题如混凝土裂缝控制，召开现场研讨会分享解决方案。

4.3 健全人员考核与激励制度

建立科学的考核激励机制能充分激发人员活力，在考核指标设计上构建“质量-进度-成本-安全”四维体系，质量方面采用混凝土强度达标率、墙面平整度等量化数据，进度以关键节点完成率为核心指标，成本控制纳入材料损耗率、机械利用率等参数，安全管理则通过违章次数、隐患整改时效评估，同时结合定性评价如团队协作表现、创新建议贡献度，避免单一指标导致的行为偏差。考核方法采用“日常记录 + 阶段评估”模式，利用移动端 APP 实时上传施工数据，如每日完成的砌筑工程量、质量巡检结果，每月由项目管理团队结合现场核查进行综合评分，确保结果客观公正。激励措施实行“物质+精神 + 发展”三维驱动，物质上除基础奖金外，设立绩效工资与项目利润分红，如当项目提前竣工且质量达标时，提取利润的 5% 用于奖励团队；精神层面定期评选“施工标兵”“质量能手”，在项目公示栏展示优秀事迹，组织表彰大会邀请家属参与；发展通道上为表现突出的员工提供晋升机会，如从施工班组长提拔为施工队长，输送至企业总部参加管理培训，同时建立考核反馈机制，每月与员工一对一沟通，分析得分情况，共同制定改进计划，让员工明确努力方向，在持续提升自我中推动施工效率不断提高。

五、结论

土建工程项目的人员管理与施工效率紧密相连。当前人员管理中存在的组织结构不合理、招聘培训机制不完善、考核激励制度不健全等问题严重制约了施工效率的提升。通过优化人员组织结构、完善招聘与培训体系、健全考核与激励制度等策略，能够有效提升人员管理水平，进而提高施工效率，保障土建工程项目顺利实施，提升企业的市场竞争力，推动土建行业的可持续发展。

参考文献

[1] 张冬. 土建工程项目质量控制中的标准化应用[J]. 大众标准化,2025,(10):151-153.

[2]侯毅攀,闫松,张超超.土建工程项目管理中常见的问题及对策[J].中国住宅设施,2021,(11):45-46.

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