公路工程施工中监理对质量控制的关键节点研究

中图分类号：U12 文献标识码：A

引言

公路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其建设质量直接关系到交通运输的安全与顺畅，对地区经济发展和社会稳定具有重要意义。因此，如何通过有效的监督与管理措施确保公路工程的质量，成为了业界和学术界长期关注的焦点。

1、公路工程监理概述

公路工程监理是建设成功之路的坚实基石，贯穿于项目始终，扮演着关键的督导与调控角色。它不仅要求施工严格遵循设计图纸和质量管理体系，还需协调各方利益，监督项目进度，把控成本预算，每一环节都至关重要。面对繁杂的工程任务，监理团队凭借深厚的专业技能、丰富的实战经验和勇于担当的精神，精心观察、缜密审查施工流程，及时发现并修复瑕疵，确保工程质量与安全。在安全监理方面，监理人员需要深入施工现场，加强对安全隐患的排查，一旦发现存在风险问题，需要立即指出并给予整改措施，避免风险问题发生；监理人员需要做好安全制度审核工作，核验安全管理制度的完善性，是提高施工安全性的关键所在。在施工进度管理方面，监理人员需要结合工程整体进度计划，对各个施工部分进行施工进度的跟踪与分析，如果发现施工延误等情况，需要立即与施工单位沟通，找到原因并进行调整，使得施工可以如期完成。公路工程施工监理工作具有很强的专业性，监理人员必须具有丰富的公路工程相关知识，熟悉涉及的法律规定，才能够判断施工是否符合要求；监理工作具有动态性，需要根据施工的不同阶段、不同进度等进行调整，优化监理的侧重点，比如当发生施工变更时，需要重点审查变更部分，发现情况不一致时需要立即提出并处理，并确保监理工作在公路工程建设全过程开展。

2、公路工程施工中监理对质量控制措施

2.1、质量缺陷闭环管理

质量缺陷闭环管理是工程监理保障公路工程最终质量达标的关键环节。监理单位在发现质量缺陷后，需第一时间签发书面整改通知单，明确整改要求、时限及责任主体，并通过定期巡查、专项复验等方式全程跟踪整改落实情况，确保缺陷修复符合技术标准；同时建立动态质量问题台账，对缺陷类型、位置、处理措施及验收结果进行系统记录，为质量追溯与统计分析提供数据支撑。若发生质量事故，监理应依据现场勘查结果参与事故调查，结合结构受力分析、材料检测报告等专业技术手段，提出科学合理的处理方案（如加固补强、返工重建），并依据合同条款与行业规范提出责任认定建议，推动质量责任落实，最终形成“发现-整改-验收-追溯”的全链条闭环管控机制[1]。

2.2、加强信息集成与共享平台建设

建立统一的公路工程监理 BIM 信息集成与共享平台,整合设计单位、施工单位、监理单位等各方的信息资源。该平台应具备数据存储、信息共享、协同管理等功能,支持不同软件和格式的数据转换和交互,确保各方能够实时获取准确、完整的项目信息。以某大型跨江公路大桥项目为例,通过搭建BIM 信息集成平台,将设计阶段的三维模型数据、施工阶段的进度与质量检测数据、监理单位的巡查记录等进行整合；各方在平台上实时获取信息,使原本因信息滞后而导致的 3 次施工方案调整提前规避,节约工期 15d。制定统一的数据标准和信息交换规范,明确各方在信息传递过程中的责任和义务,规范信息的格式和内容。通过建立信息共享机制,实现设计变更信息、施工进度数据、质量检测结果等信息的实时共享和更新,提高信息传递的效率和准确性,打破信息“孤岛”,为基于 BIM 技术的质量管控提供坚实的信息基础[2]。

2.3、加强人员培训

在公路工程监理领域，提升监理水平的关键在于增强团队成员的专业能力。我们应定期组织监理人员参加专业培训，涵盖工程监管、施工技艺、质量把控等多方面内容，确保他们紧跟行业动态，不断充实技术技能。同时，重视实践历练，鼓励监理人员积极参与项目实战，锤炼现场处置能力和解决问题的决心。为此，需建立全面的评价体系，严格考评监理人员的成长效益，确保培训成果得到有效应用。通过不断磨砺人才培养机制，我们将打造出一支高素质、专业的公路工程监理队伍，为工程建设项目提供坚实的人力资源支撑，筑牢项目成功的基石[3]。

2.4、强化施工工序管理

施工工序管理要求对每一个施工环节进行详细的技术规范和操作规程制定。规范和规程必须根据公路工程的设计文件和施工标准，结合现场实际情况进行合理编制。设计要求和技术标准是施工的指导文件，施工人员必须严格遵循。而具体的施工操作规程则应根据施工工序的特点和难点，细化到每个细节，明确操作步骤、技术要求及质量控制点。施工单位要在每个工序的实施之前，组织相关人员进行详细的技术交底，确保施工人员掌握工序操作要点，从而避免施工过程中出现技术误差。施工工序的管理需要对工序之间的衔接进行精确把控。公路工程的施工通常涉及多个工序，每个工序之间都有一定的时间和空间衔接要求。工序的顺利衔接直接关系到施工效率和施工质量，因此，在工序安排上应做到科学合理，避免因工序安排不当造成施工进度滞后或质量问题。为了确保工序衔接的顺利进行，施工单位应制定详细的工序安排表，并依据工程进度、材料供应情况、施工人员的配置等多方面因素进行动态调整，保证各个工序能够按时、按质完成。加强施工质量控制也是工序管理的核心内容[4]。

2.5、构建完善的监理沟通协调机制

为构建完善的监理沟通协调机制，则需要定期开展多方联席会议，能够为各方提供面对面交流的平台，可设定每周或每两周举行一次，会议中建设单位可以通报工程的整体规划和进度要求，让施工单位和监理单位明确工作方向；施工单位汇报施工进展、遇到的问题及解决方案，使监理单位和建设单位及时了解工程实际情况；监理单位则反馈在监理过程中发现的质量、安全等问题，并提出整改建议。例如，在某公路项目中，通过定期联席会议，施工单位提前告知了因天气原因可能导致某路段施工延期的情况，监理单位据此调整了监理计划，建设单位也及时协调了资源，避免了工期延误，会议还可以形成会议纪要，明确各方在后续工作中的职责和任务，确保信息准确传达和有效执行。随着信息技术的发展，搭建实时在线沟通平台能够极大地提高监理沟通协调的效率，为此需要利用即时通讯工具或专门的工程管理软件，建立包含建设单位、施工单位、监理单位相关人员的沟通群组[5]。

结束语

综上所述，公路工程建设的质量安全监督与管理措施研究是一项系统工程，本研究通过对现有监督管理体系的深入剖析，结合实践经验与理论探索，提出了一系列针对性的改进建议。因此，我们应继续推广和完善这些措施，不断提高公路工程监理水平，为公路建设的持续健康发展提供有力保障，同时也为其他工程项目提供有益的借鉴和参考。

参考文献：

[1]丁恩泽.公路工程监理在施工阶段的质量控制与对策研究[J].黑龙江交通科技,2021,44(03):224-225.DOI:10.16402/j.cnki.issn1008-3383.2021.03.115.

[2]刘建强.公路施工阶段的工程监理质量控制[J].交通世界,2021,(Z2):239-240.DOI:10.16248/j.cnki.11-3723/u.2021.z2.116.

[3]王媛.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略探析[J].黑龙江交通科技,2021,44(01):211+213.DOI:10.16402/j.cnki.issn1008-3383.2021.01.098.

[4]宋向红.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].建筑技术开发,2020,47(20):54-55.

[5]元杰.公路工程监理在施工阶段的质量控制策略[J].四川建材,2020,46(10):232+234.